【正文】 的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。5萬元。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，嘉勝分公司8。20xx年共發(fā)放工資442。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。，組織受理勞動(dòng)爭議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善廈門卡易貿(mào)易有限公司解決。（3）負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。從多方面(如增加團(tuán)體活動(dòng)、改善夥食待遇、設(shè)置員工年資獎(jiǎng)、改善中層管理人員住房等)提高員工的歸屬感從而降低員工流失率,至工作以來,積極上進(jìn),處理大方,接受能力強(qiáng),工作認(rèn)真仔細(xì),我將要竭誠為貴公司服務(wù)!第二篇：人事部門崗位職責(zé)廈門卡易貿(mào)易有限公司人事部門崗位職責(zé)。，監(jiān)督公司薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，制作月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)表。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。6萬元，恒達(dá)分公司70。4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。公司全年核定完成產(chǎn)值1。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。7%。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化堅(jiān)持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。促銷人員是XX市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會(huì)、人力資源市場招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)等。圖3 20xx年面試情況明細(xì)20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫。績效考核根據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個(gè)部門(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績效考核工資，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)考核內(nèi)容，量化績效指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范更具體。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。在平時(shí)日常工作中，經(jīng)過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，經(jīng)過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情景，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟?！本频甑母黜?xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會(huì)，一場表彰大會(huì)，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖。認(rèn)真做好企業(yè)招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。進(jìn)入了人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。1公司各種表格管理。比如考勤、用工、宿舍管理等等。20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。在學(xué)習(xí)康總XX報(bào)告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成XX人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感?，F(xiàn)實(shí)告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。回顧過去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。離職人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時(shí)，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財(cái)務(wù)部。，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā)，等等。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。同時(shí)人事接待需要對公會(huì)有熟悉的了解，以及對其他各部門有一定的了解，以便于對來訪人員的問題做出詳細(xì)的解答。10實(shí)習(xí)人員：包括各個(gè)階段的實(shí)習(xí)人員，實(shí)習(xí)人員應(yīng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)本階段的實(shí)習(xí)內(nèi)容，并接受考核人員的考試，考試過了之后給與轉(zhuǎn)正，一般實(shí)習(xí)期為1到3天，具體情況由人事考陪進(jìn)行控制。， 堅(jiān)持不做損害頻道發(fā)展的事情。 本公會(huì)將收回會(huì)員馬甲。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)； 7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。無投票權(quán)！會(huì)員（含）以上級別的人員馬甲后綴不允許改動(dòng)，字幕例外，如需改動(dòng)向人事部申請，否則人事部有權(quán)處罰別墅申請：1按照規(guī)定和級別發(fā)放不同小窩，請勿混發(fā)！2嚴(yán)格按照等級上粉，定期盤查該住房粉馬數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即上報(bào)！3定期清理巡查小窩，清楚已經(jīng)離開人員的小窩！4對于發(fā)現(xiàn)私自上粉的人員，有權(quán)取消其小窩！人事部免責(zé)聲明：1人事部追求效率辦公，拒絕逗留，有權(quán)請出或直飛！2在接到人事部人員通知（語音或者文字）60秒內(nèi)不離開視為逗留！3對于超過人事部成員權(quán)限而不自動(dòng)離開，繼續(xù)逗留者，視為玩權(quán)限處理！4非人事人員，禁止操作人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，否則視為越職！（VP例外）5非人事人員，禁止參與人事部管轄及代管區(qū)域內(nèi)任何事物，禁止發(fā)表與其有關(guān)結(jié)論，否則有權(quán)無視，并請出?。╒P例外）對于意見異同，建議等人事人員有權(quán)不采納！6對于受到投訴的人員，如對人事人員判決不滿，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)向人事部長或者VP上訴，禁止糾結(jié)投訴及接受投訴的人事人員！7禁止占用人事部任何頻道，有權(quán)請出8在未經(jīng)其他部長授權(quán)人事考核的情況下，人事拒絕代考，對于人才流失，人事部不承擔(dān)此責(zé)任！9授權(quán)人事代考的部門經(jīng)人事管理允許后，可以占用人事頻道！10禁止非人事人員在人事掛機(jī)！人事值班室規(guī)定：1不接受普通事情的處理！2效率辦公，謝絕逗留！MA不在時(shí)CA1值班，禁止CA2值班！值班室只受理CA1（含）級別以上的人員！入會(huì)，投訴，VIP，找人及其他需求請到待廳咨詢關(guān)于轉(zhuǎn)職兼職規(guī)定粉馬或紅馬調(diào)至其他部門時(shí)，需雙方部長同意方可調(diào)職，不得私自轉(zhuǎn)換崗位，部門內(nèi)調(diào)動(dòng)部長同意即可。8。嚴(yán)禁部門內(nèi)部成員出現(xiàn)糾紛，互相謾罵等等一系列有損于公會(huì)，部門的形象行為。接待的分流和輔助人員從人事接待人員中選取，可采用輪班制度。第四篇：人事部門規(guī)章制度人事部門規(guī)章制度人事接待：人事考培：人事投訴：人事管理：人事副部人事部長：つ噯仟裡゛☆X X【人事X X】：人事實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)接待，人事接待，接待管理，人事考培，實(shí)習(xí)考核，人事考核，實(shí)習(xí)投訴，人事投訴，投訴管理，實(shí)習(xí)管理，人事管理人事副部 人事部長馬甲說明：：（人事實(shí)習(xí)）（人事接待大廳，客服粉馬）后綴：（實(shí)習(xí)接待）（人事接待大廳，人事接待紅馬）后綴：（人事接待），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：接待管理（黃馬）后綴：人事考培 學(xué)習(xí)考核（人事部全頻紅）后綴：（實(shí)習(xí)考核），人員考核等（紅馬）后綴：（人事考核） 學(xué)習(xí)投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（實(shí)習(xí)投訴） 人事投訴（接待大廳，投訴粉馬）后綴：（人事投訴），管理，培訓(xùn)（人事部紅馬甲）后綴：投訴管理 學(xué)習(xí)管理（人事部全頻紅）后綴：（實(shí)習(xí)管理）（人事部全頻紅）后綴：（人事管理）（黃馬）后綴：人事副部（2名）注：因?yàn)槿耸虏抗芾泶蠖喟滋焐习?，所以請求一白天管理黃馬，馬甲掛副部，權(quán)利白天等同于部長（黃馬）后綴：人事部長（1名）各級職責(zé)：1部長：全權(quán)負(fù)責(zé)人事部，并有權(quán)對其他部門管理人員進(jìn)行監(jiān)督2副部長：協(xié)助部長管理人事部，對人事部成員的管理，獎(jiǎng)懲，職位升降，招收新人等等3考培：協(xié)助部長，人事人員的排班及實(shí)際到崗情況，缺勤登記，發(fā)現(xiàn)并吸收人事新人，并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，以及最終的考核。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行備注。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項(xiàng)任務(wù)也可以更好的完成。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。(三)重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。二、20xx年計(jì)劃及建議根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和