【正文】 這樣吃蘋(píng)果的心情才能好啊。書(shū)里給了很多的例子，但是我覺(jué)得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書(shū)里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書(shū)，《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，大多數(shù)人都活在一個(gè)忽悠的世界里。第五篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感用了三天時(shí)間，讀完這本書(shū)，《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1000字。用最大的努力來(lái)獲得想要的“結(jié)果”。讀完這本書(shū)后，我深刻體會(huì)到我們永遠(yuǎn)都要鎖定“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序，因?yàn)椤巴瓿扇蝿?wù)”≠“結(jié)果”，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，能力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。員工也需要企業(yè)樹(shù)立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會(huì)愿意給出結(jié)果。這時(shí)我們要明確：苦勞不能抵償功勞。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實(shí)質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該做什么，這是《請(qǐng)給我結(jié)果》核心的論點(diǎn)。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中用一個(gè)個(gè)獨(dú)到的見(jiàn)解徹底顛覆了我的想法。此事對(duì)我很有觸動(dòng)。在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請(qǐng)給我結(jié)果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。姜汝詳先生告誡我們?cè)诠ぷ髦械姆椒?，提高我們的工作能力，改善其工作效率。沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是死，不如多花點(diǎn)代價(jià)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。這就要求我們從兩個(gè)方面著手改善。沒(méi)有勝利，就像當(dāng)年太平軍的異王石達(dá)開(kāi)在大渡河邊全軍覆沒(méi)一樣，沒(méi)有傳唱，也沒(méi)有人去看他的過(guò)程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有什么可是或如果。讓他盡量完美。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價(jià)值上?！癐 say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a is a dream deeply rooted in the American dream.”第四篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感（國(guó)際商務(wù)系 晏尚元）讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。溺愛(ài)孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會(huì)上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見(jiàn)不鮮。放眼現(xiàn)在的社會(huì)，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活?；蛟S將來(lái)的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個(gè)結(jié)果。但是我們同樣清楚，沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切將從零開(kāi)始。想要成功，不僅僅要提升自己的實(shí)力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅(jiān)持，堅(jiān)定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅(jiān)信自己會(huì)有成功的一天。而且對(duì)自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對(duì)自己的工作也沒(méi)有動(dòng)力。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來(lái)，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒(méi)能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)從事工作。第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果書(shū)中所說(shuō)“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。我想，在未來(lái)的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)定目標(biāo)，確立目的，堅(jiān)持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。其實(shí)問(wèn)題就出在這個(gè)“結(jié)果”上。關(guān)于行動(dòng)與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長(zhǎng)中最有體會(huì)的幾件事講起。既然人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，那么我們無(wú)論被落下多遠(yuǎn)，從現(xiàn)在開(kāi)始努力，永遠(yuǎn)為時(shí)不晚。書(shū)中介紹了庫(kù)柏定律——當(dāng)我們面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進(jìn)，體驗(yàn)失敗的過(guò)程也是一種獲得人生財(cái)富的過(guò)程，因?yàn)槭≡谀闵砩下⑵鹆嗣庖吣芰?，它將保護(hù)你一往無(wú)前。管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門(mén)需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會(huì)其精髓。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。下表是我分公司十年完成產(chǎn)值情況表，詳見(jiàn)表2。否則，等瞄準(zhǔn)好再開(kāi)槍，射擊的目標(biāo)也消失了?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。篇二：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感選擇《請(qǐng)給我結(jié)果》作為全體學(xué)員的普及課程緣于2007年公司上的執(zhí)行力課程，覺(jué)得結(jié)果導(dǎo)向的重要性，并對(duì)我個(gè)人的工作也有推動(dòng)：我以前覺(jué)得方案要做完善后才敢拿出來(lái)見(jiàn)人，但等我完善后就延后了。而不要一碰到困難就想換個(gè)環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個(gè)層次。讓我對(duì)“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。人們往往會(huì)無(wú)意識(shí)的推卸責(zé)任，而在爭(zhēng)取利益時(shí)積極向前，有錯(cuò)誤時(shí)會(huì)更多地把原因歸為外部客觀因素，有功勞時(shí)更多地把原因歸結(jié)為內(nèi)部主觀因素，這是人在進(jìn)化過(guò)程中形成的自我保護(hù)的本能。企業(yè)主要由員工組成，企業(yè)最重要的資源是人，員工生活在企業(yè)里，給出結(jié)果才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。篇四：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感 最近，公司發(fā)了一本書(shū)，北大姜汝祥教授的《請(qǐng)給我結(jié)果》。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，會(huì)使我們當(dāng)時(shí)很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？在現(xiàn)實(shí)中，100%完成結(jié)果會(huì)比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢？首先就是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，我們要有個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說(shuō)過(guò)“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大、更多的價(jià)值！”。生活及工作當(dāng)中，沒(méi)有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。但是對(duì)自己有什么好處呢？問(wèn)題還在那里，不解決，它還是個(gè)問(wèn)題，還是沒(méi)有結(jié)果。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。蘋(píng)果是要削皮的。以前有人說(shuō)，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說(shuō)“老公，我要喝牛奶”。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷失敗強(qiáng)，永遠(yuǎn)大于0。每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。那是大忽悠。在讀的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動(dòng)力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽(tīng)到的，很多很多的知識(shí)和道理在書(shū)中都有寫(xiě)到，在課堂上都有涉及，融會(huì)貫通。通過(guò)學(xué)習(xí)此書(shū)，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來(lái)取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個(gè)產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時(shí)間，但是上級(jí)老是要求我們提前出貨。在工作上，公司把任務(wù)交給我們，是要我們達(dá)到公司想要的結(jié)果，而不是想要我們的過(guò)程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復(fù)雜。企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。這對(duì)依靠結(jié)果而生存的企業(yè)，沒(méi)有太大的意義。常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動(dòng)都不能獲得結(jié)果。這些觀點(diǎn)跟《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)的理念相符合。速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒(méi)有速度，完美就毫無(wú)意義；但如果光有速度，沒(méi)有結(jié)果，速度就毫無(wú)意義?；蛳敕ê芏?，卻沒(méi)有行動(dòng)。有句話說(shuō)的好，思路決定出路。三、物業(yè)管理是難題，牽動(dòng)所有員工的心，它是一個(gè)敏感的話題，但作為企業(yè)，企業(yè)就有自己的管理?xiàng)l例，企業(yè)不可能背負(fù)應(yīng)由員工負(fù)擔(dān)的物業(yè)費(fèi)用。每個(gè)人都要像丘吉爾學(xué)習(xí)：“我成功的秘訣有三個(gè)：一個(gè)是決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不放棄！”。我們公司是集團(tuán)新組建的分公司，面臨很多困難，一是設(shè)備老化，許多設(shè)備都是上世紀(jì)八十年代初投入使用的，都過(guò)了報(bào)廢期。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。上學(xué)期有大三女生在虹遠(yuǎn)樓自殺，真真實(shí)實(shí)地給我們上了一堂人生教育課。我也經(jīng)常和在其他大學(xué)上學(xué)的同學(xué)聊，她們聽(tīng)說(shuō)我已經(jīng)參加了這么多社會(huì)活動(dòng)甚至賺過(guò)自己的錢(qián)時(shí)，她們很驚異。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒(méi)有失敗。因?yàn)檫@樣的價(jià)值心態(tài)會(huì)防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問(wèn)題。最后，引用該書(shū)作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對(duì)員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對(duì)公司越忠心。落后，意味著滅亡。如果員工能真正領(lǐng)會(huì)其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問(wèn)題將得到最快、最有效的解決?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)通過(guò)商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過(guò)通俗而平實(shí)的語(yǔ)言描述，闡述了看似簡(jiǎn)單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。在我看來(lái)，這不僅僅是目標(biāo)口號(hào)，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢(shì)待發(fā)的利箭，出箭必中的。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時(shí)刻記得員工：請(qǐng)給我結(jié)果。天地》管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感結(jié)果心態(tài)之二：有行動(dòng)≠有結(jié)果很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷(xiāo)售下降，質(zhì)量波動(dòng)，人心浮動(dòng)，沒(méi)有業(yè)績(jī)。只有清楚地了解了這一點(diǎn)，只有每個(gè)人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢(qián)賺，才能夠生存。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。真正意義上的企業(yè)管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結(jié)果論必定是不夠的。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。根據(jù)調(diào)查表制定營(yíng)銷(xiāo)方案，規(guī)定每個(gè)銷(xiāo)售員應(yīng)完成銷(xiāo)售任務(wù)，做到有獎(jiǎng)有罰，一定要把任務(wù)落實(shí)到位，不管用什么辦法，只要訂單到手就是好員工，就該重獎(jiǎng)，完不成訂單，就要處罰，就要重新培訓(xùn)提高?！币粋€(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。同時(shí)，我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成