目標管理與結(jié)果導(dǎo)向__請給我想要的結(jié)果(專業(yè)版)
【正文】 遇到困難，想辦法解決， 而丌是退縮 。 在目標分解過程中 ， 讓職工廣泛參與意見 ， 使他們在目標的制定與分解過程中了解本部門以至個人目標在企業(yè)目標體系中的位置 ， 及其對企業(yè)總目標完成的影響 ， 從中發(fā)現(xiàn)自身的工作價值 。 ？ 目標不能是這種籠統(tǒng)的使組 織及成員不能了解如何及是否 能達到的描述，而必須是具體 的，可考量的。而是“一定要” eg：二戰(zhàn) 時期 ，美國人士兵登陸德國，在 7天內(nèi)，所有的人都學(xué)會了德語。 公司： 只有依靠結(jié)果， 公司才能 生存 。 二 .目標管理 — 程序 目 標 建 立 目 標 分 解 目 標 控 制 目 標 評 定 目標管理方法 — PDCA 運用 Plan – 擬訂計劃 5W1H Do – 執(zhí)行計劃 Check – 評估執(zhí)行狀況與目標的差距 Action – 修正計劃再執(zhí)行 目標管理方法 — SMART原則 specific—— 具體性，明確性 目標管理方法 — SMART原則 Measurable— 衡量性 attainable—— 可 實現(xiàn)性 目標管理方法 — SMART原則 relevant—— 相關(guān)性 目標管理方法 — SMART原則 （ Timebased） —— 時限性 目標管理方法 — SMART原則 Strengths
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