【正文】 及時向政府主要領(lǐng)導請示、匯報工作，宣傳、灌輸環(huán)保知識；對違法生產(chǎn)行為進行說服教育，指出問題，提出要求，取得理解；對屢教不改肆意超標排污企業(yè)要堅決予以查處，樹立環(huán)保部門執(zhí)法形象；對難點、棘手問題要尋求上級部門、有關(guān)部門的支持，形成工作合力。通過國家環(huán)?？偩?、省市兩級環(huán)保部門現(xiàn)場檢查，得出的結(jié)論是黃河水量減少，自凈能力降低。一是環(huán)保部門嚴格依法行政。環(huán)保工作者要充分認識當前的環(huán)境狀況與更加富裕的小康社會要求之間的巨大差距，既要看到生態(tài)環(huán)境、自然資源和經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾日益突出，更要認識生態(tài)環(huán)境保護與經(jīng)濟社會發(fā)展相互促進、相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的關(guān)系。盡管走文明發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代文明的重要組成部分，但各級政府為了經(jīng)濟發(fā)展目標，對嚴重的環(huán)境形勢并不在意，經(jīng)濟主管部門也就更無所謂了。首先，經(jīng)濟發(fā)展速度和環(huán)保工作要求之間的矛盾日益凸現(xiàn)。因購車、經(jīng)商造成嚴重虧損，自1999年以后一直外 4 出無下落，信用社于2003年交保全部清收。四、敢碰硬，抓依法攻堅。隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，面對復雜的的社會環(huán)境和未來農(nóng)村信用社的發(fā)展，資產(chǎn)保全工作有了更高的要求，這就要求我們不斷的完善和創(chuàng)新，為了更好地落實省聯(lián)社改革精神，適應(yīng)信貸風險防范和不良資產(chǎn)管理的要求，資產(chǎn)保全部必須重新定位，轉(zhuǎn)變職能，變單一的清收、攻堅為維權(quán)、清收、管理、防控。城區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)占據(jù)全市信用社半壁河山，同時大額貸款集中，只要損失一筆或欠收一個百分點，就會造成很大影響和損失。姜灣村再三權(quán)衡，表示愿意代為償債，要求法院調(diào)解免罰近180萬元的滯納金。突破難點，勇于亮劍，增強清收盤活的針對性。事實充分證明，由專門機構(gòu)、專職人員專司清收盤活，是該聯(lián)社清收盤活的一大制勝法寶。三是建立可能收回的已置換貸款前50戶臺賬，不放棄任何清收盤活的機會。2008年，其中收回不良貸款8000萬元，占年計劃3900萬元的205%，收回置換貸款、拆借資金、處置抵債資產(chǎn)等2890萬元。二是要進一步完善責任追究機制。對在清收盤活工作中做出突出貢獻的，要敢于重獎；對采取招標、委托等方式收回的不良貸款、變現(xiàn)的抵債資產(chǎn)，要按照協(xié)議兌現(xiàn)獎勵，支付相關(guān)費用；對依靠社會力量收回的不良貸款，也應(yīng)按規(guī)定支付有關(guān)費用或獎勵。一是要全面建立貸款五級分類認定機制。責任貸款占到全市不良貸款相當大的比例，而且這些不良貸款涉及面廣、情況復雜、清收難度大。剛才我提到了我市清非工作的兩個突破口，一是內(nèi)部責任人貸款清收，二是50萬元以上的大額不良貸款清收。首要的任務(wù)需要有首要的措施，為扎實有效地做好清收盤活工作，我強調(diào)四個方面的問題： 第一，強化憂患意識，在成績面前保持清醒頭腦，堅決克服松懈思想。為創(chuàng)新清收辦法，我們選擇了**信用社、***信用社為試點單位，將部分“雙呆”貸款本息整體“打包”，面向內(nèi)部職工公開招標清收，期間共拍賣貸款本息***萬元。不良貸款清收盤活工作由后進變先進，走在全省農(nóng)村信用社前列是完全可能的。回顧前八個月不良貸款清收工作取得的成績，辦事處認為重點得益于以下四個方面：（一）全員目標統(tǒng)一，思想認識到位。另外，***信用社開展的“村村清”工程，***信用社開展的“人人清收一張借據(jù)”活動，***信用社“償債承包田”清收村集體不良貸款的做法，都具有一定的創(chuàng)新性。農(nóng)村信用社仍處在“過坎爬坡”階段,從經(jīng)營上看，最大的“坎”就是資產(chǎn)質(zhì)量，這道“坎”過不去，就不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營狀況就不會實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。從我市目前情況看，以下三個方面是當前和今后一個時期清收盤活工作的著力點。在到各聯(lián)社召開現(xiàn)場調(diào)度會時，我就提出了以責任貸款為突破口、帶動整個清收盤活工作的思路。貸款五級分類是許多發(fā)達國家經(jīng)過多年探索和實踐，總結(jié)出的一種比較科學的貸款分類方法，是當前世界上貸款分類的主流方法。會后，各聯(lián)社要盡快完善有關(guān)獎勵辦法，明確獎勵政策，調(diào)動全員和社會清收盤活的積極性。要按照既明確責任，又保護貸款發(fā)放積極性的要求，建立和落實貸款質(zhì)量責任制，重點是落實大額貸款的質(zhì)量責任。不良貸款占比為8%，比上年下降15個百分點。四是建立貸款責任人責任臺賬，為嚴格追責提供公開、公平、公正的依據(jù)。內(nèi)外合力，打好依法清收戰(zhàn)。在工作實踐中，我們發(fā)揚不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神，始終牢牢把握清收盤活主動權(quán)，頑強地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑，破解了一個個清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當?shù)亟鹑诮鐝V為傳頌。省建三公司是國有大中型企業(yè)，職工多是參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援朝的老革命，企業(yè)改制難，負債多，無財產(chǎn)可供執(zhí)行，省政府曾下文要求各級法院停止辦理和執(zhí)行省建三公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有案件。因此，他們始終堅持到期貸款收回率100%目標不動搖、不折不扣完成清收盤活計劃不動搖、新增不良貸款幅度低于1%不動搖。為此，保全部在年初就制訂了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)保全盤活管理辦法》，將資產(chǎn)保全清收，信貸資產(chǎn)維權(quán)，抵債資產(chǎn)管理，置換資產(chǎn)管理、處置，實行規(guī)范化并將任務(wù)到崗到人，層層簽訂目標責任合同和崗位責任合同，隨后相繼制訂了《不良資產(chǎn)處置考核獎勵辦法》、《不良資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)處置辦法》、《不良資產(chǎn)管理責任追究辦法》，同時為了解決長期以來，抵債資產(chǎn)、訴訟時效底子不清，責任不明，經(jīng)過三個月的探索研究，開發(fā)了信貸維權(quán)系統(tǒng)軟件，為全縣不良資產(chǎn)管理 1 全部實現(xiàn)計算機化，將訴訟時效實行預警提示，責任到人，實現(xiàn)不良資產(chǎn)全部由資產(chǎn)保全部監(jiān)控管理打下了基礎(chǔ)。依法攻堅，始終是資產(chǎn)保全的主題，也是我們成功的法寶。保全部接手后一方面找其家人（父母、兄弟）、親戚、朋友多方打聽消息，一方面迅速向法院起訴，法院迅速作出缺席判決?！笆濉逼陂g，我們國家繼續(xù)以發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技進步和改革開放為動力，保持經(jīng)濟和社會持續(xù)健康快速地發(fā)展。二、環(huán)保部門實施統(tǒng)一監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)由于缺乏應(yīng)有的工作機制，缺乏合理的激勵機制，致使環(huán)境保護部門的統(tǒng)一監(jiān)督管理職能在實踐中仍然顯得相當?shù)拇嗳?，突出表現(xiàn)在以下幾方面：首先是宣傳薄弱。在全面建設(shè)小康社會的歷史進程中，把握機遇、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面。這就要求各級環(huán)保部門認真學習和掌握環(huán)境保護專業(yè)技術(shù)和環(huán)保法律法規(guī)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正勝任自己從事的工作。通過這件事，可以反映出我們環(huán)保部門對環(huán)境污染問題的許多形成因素研究不夠，予警能力不高。四是要注意處理好環(huán)保執(zhí)法與“行風評議”的關(guān)系。其一要維護好政府的形象，就是對政府主要領(lǐng)導的一些錯誤作法要采取理智的態(tài)度，講求工作藝術(shù)，爭取政府主要領(lǐng)導對環(huán)保工作的支持；其二要努力做好環(huán)保本職工作，取得政府領(lǐng)導對環(huán)保部門工作能力的信任；其三要轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，環(huán)保工作思路要適應(yīng)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展整體要求；其四要工作方法要多樣。以黃河水污染為例，盡管我們環(huán)保部門做了大量的工作，付出了艱苦的努力，也取得了很大的成效，但1999年1月8日，中央電視臺《午間新聞》予以曝光，今年元月14日xx副總理又作了重要批示。其次，加強環(huán)保執(zhí)法。把增強可持續(xù)發(fā)展能力、改善生態(tài)環(huán)境作為全面建設(shè)小康社會四項重要目標之一。面對有限的環(huán)境容量，不斷增加的污染排放，要想再削減20%的so2排放，困難可想而知。同時，在新形勢下，新的環(huán)境問題又不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的環(huán)境管理措施將面臨著新的挑戰(zhàn)。我縣望峰鄉(xiāng)石坳村村民黃宇成，自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元，經(jīng)信用社多次催收僅償還本金6600元及部份利息，積欠利息204114元。2006年像這樣的破產(chǎn)維權(quán)，保全部共結(jié)案四起，為信用社減小損失170萬元?；仡櫰饋?，主是是做好了以下幾個方面的工作：一、強管理，抓立章建制。制定“鐵”目標，堅持“三個不動搖”。風險管理部據(jù)此向該村提出，如不現(xiàn)金償還，將依法拍賣資產(chǎn)，并一分不少地收取本息、費用、滯納金約500萬元?！彼敿磸难a償款中拿出1萬元還了貸。2008年風險管理部取得清收盤活總額過億元的驕人業(yè)績，其中累計清收盤活不良貸款近5000萬元，占清收盤活不良貸款總額的66%。二是建立2002007年到期未收回的10萬元以上臺賬，關(guān)注信貸人員履職和聯(lián)社對風險的控制能力。我們要從支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、支持農(nóng)民增產(chǎn)增收的大局出發(fā)，增強做好這項工作的緊迫感、責任感和使命感，落實各項措施，加大工作力度，大力清收盤活不良資產(chǎn)，促進農(nóng)村信用社持續(xù)、快速、健康發(fā)展！謝謝大家！第三篇：信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料亮劍”清收 一“盤”皆活——信用聯(lián)社清收盤活不良資產(chǎn)先進經(jīng)驗材料市城區(qū)信用聯(lián)社以全力化解信貸風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為工作出發(fā)點，面對多年清收盤活后留下的 “啃不動，嚼不爛”的硬骨頭，始終堅信沒有趟不過的河，沒有翻不過的山，在全轄信用社積極倡導和弘揚“亮劍”精神，痛下決心，大刀闊斧，背水一戰(zhàn)，成功走出一條“確?？煽匦浴Ⅲw現(xiàn)創(chuàng)新性、增強針對性、提升長效性”的不良資產(chǎn)清收盤活之路，開創(chuàng)了清收盤活工作新局面，促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展。對新發(fā)生的不良貸款，信貸部門要向?qū)ｍ椯Y產(chǎn)管理部門移交，資產(chǎn)管理部門按照貸款五級分類標準逐筆核實、認定，明確責任人員后，方可調(diào)整貸款形態(tài)，杜絕隨意高速貸款形態(tài)的現(xiàn)象。對專職清收人員，要確定一個基本年薪，保證他們的生活，要核定清收任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成情況和清收盤活的業(yè)績，確定個人收入；不能完成任務(wù)的，要相應(yīng)減少基本年薪。第三，堅持防范與清收并重，全面推行貸款五級分類，堅決兌現(xiàn)獎勵政策。狠抓責任貸款的清收工作。要保證清收盤活工作再上新臺階，就必須實行重點突破。在當前和今后一個時期，要牢牢抓住這一中心工作，實施重點突破，帶動其他各項工作的開展。在包清收過程中，各聯(lián)社班子成員能夠以身作則，率先垂范，主動深入包清企業(yè)調(diào)查走訪，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，資產(chǎn)管理部的專職清收人員也從中做了大量工作，付出了艱辛的勞動。這些成績的取得充分證明，只要我們思想統(tǒng)一，行動一致，形成合力，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題。由于國家出臺了票據(jù)置換不良貸款的優(yōu)惠政策，為早日達到中央銀行票據(jù)發(fā)行、兌付條件，各聯(lián)社目標統(tǒng)一，認識到位，清收盤活的積極性明顯提高。（四）加大考核力度，落實清收指標。我說的強化憂患意識，具體有四條，一是要憂社會穩(wěn)定。努力做好大額貸款的清收工作。從現(xiàn)在的情況看，雖然時間較短，但個別聯(lián)社落實的不力，效果不是很好，有的聯(lián)社甚至仍沒有摸出責任貸款的底子，沒有列出責任人員的名單，沒有把責任落實到具體人員，更談不上制定清收方案和措施。目前，我國大部分國有商業(yè)銀行、股份制銀行均已實行貸款五級分類方法。獎勵辦法要經(jīng)聯(lián)社理事會批準，做到政策公開，工作透明，防止“暗箱”操作。這里，我再次重申，對新發(fā)放的貸款，要逐筆落實責任人；對轉(zhuǎn)貸的貸款，要視同新發(fā)放貸款進行管理，該備案的備案，并明確責任人，責任人員不明確的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對轉(zhuǎn)貸次數(shù)和期限已達到或超過《貸款通則》規(guī)定的，一律不得轉(zhuǎn)貸；對不能落實責任人的新發(fā)放貸款和轉(zhuǎn)貸貸款，一律由聯(lián)社、信用社主要負責人作為責任人；對信用社主任或聯(lián)社負責同志干預發(fā)放的貸款，造成責任不落實的，誰干預的，誰就是責任人。目前到期貸款收回率提高到98%，當年實現(xiàn)盈利1億余元，同比增盈2000多萬元，人