【正文】 在創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)中，景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，深入開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。組員：主要職責(zé)根據(jù)上級(jí)工會(huì)通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開(kāi)展建設(shè)“職工小家”的各項(xiàng)活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。通過(guò)一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營(yíng)造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。按照“在集團(tuán)所屬24家企業(yè)的項(xiàng)目、車間、班組實(shí)現(xiàn)了100%建家、100%開(kāi)展活動(dòng)。按照海外部黨總支、工會(huì)的要求，組織開(kāi)展了“傾聽(tīng)心聲 排憂解難”廣泛談心主題實(shí)踐活動(dòng)，組織了負(fù)責(zé)人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進(jìn)行了多種形式的“拉家常”，談?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對(duì)工作更好開(kāi)展的建議等。三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項(xiàng)工作。將工會(huì)工作與網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。三是建設(shè)一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動(dòng)措施，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成自動(dòng)化專業(yè)的各項(xiàng)工作。第三階段：總結(jié)及提升對(duì)“職工小家”開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行自查，通過(guò)與員工座談、自我檢查等對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。職工小家活動(dòng)的開(kāi)展基于保證我局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。四、堅(jiān)持五有標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場(chǎng)所，活動(dòng)有目標(biāo)，資金有保障，小家有家長(zhǎng)，工作有考核。對(duì)于派駐海外的員工來(lái)說(shuō)，職工小家比國(guó)內(nèi)有更深遠(yuǎn)的含義，即是職工的活動(dòng)園地，更是寄托對(duì)祖國(guó)思念的港灣，因此，如果說(shuō)國(guó)內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點(diǎn)放在心理健康的關(guān)懷上。在創(chuàng)建職工小家活動(dòng)中，班組將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組