【正文】 努力做好以下幾點：不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，力求把本職工作做得更好。我們主動反饋信息，深入采集各部門工作情況、重點工作進度、整體工作水平等真實、可靠、準(zhǔn)確的信息，做到情況明、措施實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反應(yīng)快，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。第五篇：2017年綜合部述職報告綜合部述職報告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，回想一年來的工作，綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各位同事的密切配合下，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能，努力提升管理服務(wù)水平，各項工作取得了一定的進展。1根據(jù)業(yè)主提出得要求，參與制定了“十公開”制度，并在實際工作中得到了有效的落實，在河北省廳組織的“十公開”落實情況檢查中順利予以通過；2根據(jù)公司提出的“大干120天，為建黨90周年獻禮”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在項目黨工委的指導(dǎo)下，在全項目展開了相應(yīng)的各種活動，取得了良好的效果；3積極協(xié)助項目黨工委的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立健全了各項廉政制度，建立了黨員干部的各項廉政臺賬，參與了與河北省青龍滿族自治縣的檢企共防協(xié)議的擬定、簽署，并在日常工作中積極于之溝通，促進了項目整體的廉政建設(shè)的推進，目前項目無一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；4進一步完善了企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場需要增設(shè)了部分標(biāo)示標(biāo)牌。（三）、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)企業(yè)。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。二、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。此外，在財務(wù)維度方面，能夠本著節(jié)儉的原則，從嚴(yán)控制辦公費、車輛費、電話費等費用支出，使之控制在核定的額度之內(nèi)。辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理篇三：綜合管理部述職報告2010 綜合管理部述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)市分行考核工作的安排，現(xiàn)將2010年綜合管理部工作述職如下：綜合管理部是為全行服務(wù)的綜合辦事機構(gòu)，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐性作用。5． 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。2． 加強會議統(tǒng)籌管理。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行、半考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊伍。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。四、進一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，11年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：服務(wù)意識不夠服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。嚴(yán)謹(jǐn)細致，提高辦文辦會水平。二0一三年十二月十九日第二篇：綜合部述職報告2011年綜合部述職報告2011年，隨著項目建設(shè)的正常推進、是我公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。主要工作措施一、樹立學(xué)習(xí)意識要做到盡職、履責(zé)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題、解決問題的能力，這就必須要樹立學(xué)習(xí)意識。為上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我公司的工作動態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳公司的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用。在上年工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范和完善了對收發(fā)文工作的管理。（四）全力做好后勤保障工作突出服務(wù)和保障工作。全面樹立工作一流、服務(wù)一流的意識，采取自我加壓，開拓進取，時刻在心中樹立“今天的工作比昨天做得更好”的服務(wù)意識，自覺地把具體工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務(wù)質(zhì)量。員工培訓(xùn)方面嚴(yán)格要求各除部門逐月提交部門培訓(xùn)計劃外，每月綜合部根據(jù)生產(chǎn)情況組織全公司人員培訓(xùn)會議，嚴(yán)格檢查培訓(xùn)簽到與記錄情況，確保培訓(xùn)能夠落實到實處，并對企業(yè)文化與管理原則進行了一次筆試，合格率達97%，截止到12月份，公司總培訓(xùn) 次，其中 次公司層面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛183760余公里未發(fā)生一起行車事故。二、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。二、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認(rèn)真制定部門和每個崗位的、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。三、服務(wù)全局，作好協(xié)調(diào)。第三，加強行政管理。加強辦公室的基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項工作流程和規(guī)章制度，認(rèn)真做好公司的文字工作。四、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位；第三，學(xué)習(xí)還不夠深入，工作缺乏一定的計劃、組織，造成部分工作完成拖拉。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務(wù)，對綜合部有了深層次的認(rèn)識，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高。（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種原因，營銷工作做得較差，今后將首先抓好營銷工作。6通過嚴(yán)格的車輛管理，規(guī)范的車輛使用制度，不斷完善的管理方式，較好地滿足了施工生產(chǎn)、生活用車的需要；7通過與駐地房東的各種方式的接觸建立了良好的合作友好關(guān)系，對項目駐地的場地整治取得了一定的效果。在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作，及時上報工資表，保證員工工資和公司的各項福利的按時發(fā)放。升級了辦公自動化系統(tǒng)，保證各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時升級。我們根據(jù)公司電子信息升級的要求。及時辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。4存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象；5缺乏對企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；下面根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前項目發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合部計劃從以下幾個方面開展2011的工作：加強政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提升個人綜合素質(zhì)。5改進了食堂管理，一段時間里職工對食堂管理和辦公區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境有較大的意見，通過聽取意見反饋，調(diào)整工作思路，充分發(fā)揮綜合部人員特長能力和主動性，最后進行了各項改進和調(diào)整。工作思路清晰，重點把握得當(dāng)，團結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開闊，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。（二）立足本職，邊學(xué)邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人一直從事技術(shù)工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問題、處理問題。辦公室的工作千頭萬緒，有文件起草、批轉(zhuǎn)、文書處理，有人事勞資、社保管理、績效考核，有檔案管理、會議安排、迎來送往及車輛管理等。我們根據(jù)省分行新的檔案管理細則對檔案整理工作進行了規(guī)范和完善，收集整理了自我行組建以來的全部基建檔案和部分照片檔案，填補了這兩部分的檔案空白。各類工作報告，基本上都是辦公室負(fù)責(zé)起草的，在起草過程中，我們認(rèn)真領(lǐng)會黨委的意圖和上級行的精神，結(jié)合本行的實際，努力將切合實際的觀點和措施反映到材料當(dāng)中，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用。3．營造積極向上的企業(yè)氛圍。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。二0一四年十二月月十九日篇二：綜合部經(jīng)理述職報告綜合部經(jīng)理述職報告一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了工作任務(wù)。（六）后勤服務(wù)管理工作。七、