【正文】 二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃。做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。第四篇：2013生產(chǎn)計劃部總結(jié)（本站推薦）2013工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。對能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進(jìn)行考核。加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。每天與對口單位聯(lián)系并統(tǒng)計報表。（只能被動的接受，客觀原因。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設(shè)計。密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具、輔助設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。第五篇：生產(chǎn)計劃部PMC Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。調(diào)度中心工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。銜接好集團(tuán)與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計劃和實際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報表中?！翱儭敝饕猻hi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。擬此類推。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。及時掌握物料盈虧情況并通報相關(guān)單位立即進(jìn)行核對。負(fù)責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。BOM單的完善。材料的準(zhǔn)備前置時間。包裝部嚴(yán)格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，確保每一個訂單順利完成。組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。第三生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。年計劃：每年底完成集團(tuán)公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下計劃。第二篇：生產(chǎn)計劃部崗位職