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生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)(專業(yè)版)

2025-06-22 01:36上一頁面

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【正文】 三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個人技能: 平時多看書,不恥下問,向老師傅們請教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解 ts16949 體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作 當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提高工藝紀(jì)律貫徹率,提高生產(chǎn)進(jìn)度。在此段時間內(nèi),我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),通過自身的不懈努力,雖然也有一些不當(dāng)之處 ,但是我都積極改正,已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。這也是營銷合同制定的依據(jù),一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。 4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部,制造二部,技術(shù)部,品管部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。項(xiàng)目生產(chǎn)計劃表一式 8 份(技術(shù)二份,采購一份,車間四份,質(zhì)檢一份)對于同一客戶,同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的! 在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程! 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只 腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。第二,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,往往不能馬上解決,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。 雖然以前沒有從事過計劃員的工作,但這一個多月的時間,我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng),但工作中仍然有不足的地方。 4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,技術(shù)部,采購部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這四個多月以來我學(xué)到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發(fā)展,許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中,在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長,為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對新產(chǎn)品計劃高度重 視,為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。 對新產(chǎn)品試制計劃高度重視,主動和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進(jìn)度,順利完成 11 輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前 40 輛份寶華車架已全部完成, f3000 部分零件也已試制完成 5 輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。第一,由于營銷部簽訂的每個合同中,購貨商要求的材料品牌不同,每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,出現(xiàn)合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,當(dāng)材料到場后,只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費(fèi)用。 在今后的工作中,我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和
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