【正文】 操作時工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。、用錘擊打物件時，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時嚴禁戴手套。、在土建工程施工中，對所挖的坑、洞不能立即恢復的，要有可靠的安全措施及警示標志（白天要有安全護欄、護繩、夜間要設紅色的安全標志燈）?！耙粋€戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。2006年燒結廠計劃完成燒結礦250萬噸，力爭280萬噸。1在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴 1格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度認真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標燒結分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎，以減少燒結生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產(chǎn)的順利進行。完善培訓機構的建立，培養(yǎng)培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。推進科學管理，規(guī)范化、標準化是基礎，全面推進規(guī)范化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術人員和員工培訓。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。燒結原料中150目粒級的應小于 20%，一般SiO2含量要高于5%；可使用富礦粉和鋼鐵廠的其他副產(chǎn)品，如鋼渣、爐塵、軋鋼皮、焦粉等都可充分利用。一、實習概況（一）實習時間2014年8月28日——2014年9月5日（二）實習單位基本情況這次實習來到二鐵總長燒結分廠，現(xiàn)有兩臺300m2燒結機。1)球團對原料要求嚴格。二鐵總廠高爐原料采用大量燒結礦配料比，從而使燒結廠壓力增大，增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)成為生產(chǎn)過程過程中的重點。通過對燒結廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作，強化制粒。四、設備管理：根據(jù)成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換。結合公司培訓計劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓計劃。在中層干部“為自己工作”電教培訓后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事跡宣講。（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進培訓工作開展。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監(jiān)督，共同預防，防患于未然。在生產(chǎn)過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質(zhì)量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產(chǎn)量。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度?！?S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。二、搶答題。1燒結廠對物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負責人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設備科必須建立相關臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認可。燒結廠對停機4—8小時的設備事故的處理權限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設備主管、設備科長、設備廠長后，由事故單位設備主管組織人員進行搶修。1嚴禁攜帶易燃、易爆和有毒物品進廠，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。、冬季下雪后，對行走的走梯、平臺和道路等部位要及時清掃，以防滑倒摔傷。4手持電動工具的電源，必須配置漏電保護器；使用電動除銹鋼絲刷時必須戴口罩、護目鏡。4嚴禁將手、腳放在上料小車、機車通行的軌道上，以防止車輪運行碾壓。3堆放物體必須穩(wěn)固，不宜過高，搬運時應按順序由上往下。1使用煤氣或煤氣設施檢修時，必須嚴格執(zhí)行相關煤氣安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，禁止無關人員在煤氣區(qū)域停留或行走；檢修作業(yè)前，檢修人員必須與本崗位人員聯(lián)系，取得同意后，采取可靠的安全措施后方能工作。、新入廠、調(diào)崗和外來學習人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考試合格；特種作業(yè)崗位人員，必須進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格并取得全國統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，才可上崗操作，否則，不準獨立上崗。②遵守規(guī)定的習慣。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標65億，力爭75億。1集團公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務指標提高5%的目標。 從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。二、設備管理方面，一方面我們將進一步加大設備管理和監(jiān)管力度，做實設備的基礎管理，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業(yè)率，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度，對不適應工藝要求的設備繼續(xù)安排小改小革。設備科要針對設備管理、點檢定修有重點地抓好相關知識培訓。其次是組織全員學規(guī)范、學標準，謀劃切實可行的培訓方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標準培訓。企業(yè)的發(fā)展在管理，團隊的建設靠干部，2011年燒結廠將積極配合公司全面推進規(guī)范化、標準化建設。五、安全管理： 7月份加強燒結廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關責任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關責任人進行處罰。從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。 對燒結主要工藝操作參數(shù)進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術控制指標，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學先進的內(nèi)部控制體系。燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。2)燒結礦是不規(guī)則的多孔質(zhì)塊礦，粒度不夠均勻，最好分級入爐，運輸和貯存時粉末較多，一般不作為商品買賣；含鐵品位比球團礦低，高堿度燒結礦高溫性能較好。廠長對我們很熱情，滿懷微笑的歡迎我們來到分廠實習，并要求下面一定要做好我們的安全問題。三、實習總結燒結礦與球團礦的比較 燒結和球團都是粉礦造塊的方法。就生產(chǎn)費用而言，球團和燒結各有高低。 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質(zhì)，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)