【正文】 操作時(shí)工作環(huán)境CO含量不超過(guò)24ppm。、用錘擊打物件時(shí)，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時(shí)嚴(yán)禁戴手套。、在土建工程施工中，對(duì)所挖的坑、洞不能立即恢復(fù)的，要有可靠的安全措施及警示標(biāo)志（白天要有安全護(hù)欄、護(hù)繩、夜間要設(shè)紅色的安全標(biāo)志燈）?！耙粋€(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。③凡科室反映的問(wèn)題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。2006年燒結(jié)廠計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)280萬(wàn)噸。1在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán) 1格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車(chē)間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車(chē)間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開(kāi)展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車(chē)輪子修復(fù)工作。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。燒結(jié)原料中150目粒級(jí)的應(yīng)小于 20%，一般SiO2含量要高于5%；可使用富礦粉和鋼鐵廠的其他副產(chǎn)品，如鋼渣、爐塵、軋鋼皮、焦粉等都可充分利用。一、實(shí)習(xí)概況（一）實(shí)習(xí)時(shí)間2014年8月28日——2014年9月5日（二）實(shí)習(xí)單位基本情況這次實(shí)習(xí)來(lái)到二鐵總長(zhǎng)燒結(jié)分廠，現(xiàn)有兩臺(tái)300m2燒結(jié)機(jī)。1)球團(tuán)對(duì)原料要求嚴(yán)格。二鐵總廠高爐原料采用大量燒結(jié)礦配料比，從而使燒結(jié)廠壓力增大，增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)成為生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程中的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。四、設(shè)備管理：根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤(pán)，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。（五）發(fā)揮職能部門(mén)作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開(kāi)展。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度?！?S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。二、搶答題。1燒結(jié)廠對(duì)物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長(zhǎng)審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。燒結(jié)廠對(duì)停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。1嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆和有毒物品進(jìn)廠，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。、冬季下雪后，對(duì)行走的走梯、平臺(tái)和道路等部位要及時(shí)清掃，以防滑倒摔傷。4手持電動(dòng)工具的電源，必須配置漏電保護(hù)器；使用電動(dòng)除銹鋼絲刷時(shí)必須戴口罩、護(hù)目鏡。4嚴(yán)禁將手、腳放在上料小車(chē)、機(jī)車(chē)通行的軌道上，以防止車(chē)輪運(yùn)行碾壓。3堆放物體必須穩(wěn)固，不宜過(guò)高，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)按順序由上往下。1使用煤氣或煤氣設(shè)施檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)煤氣安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，禁止無(wú)關(guān)人員在煤氣區(qū)域停留或行走；檢修作業(yè)前，檢修人員必須與本崗位人員聯(lián)系，取得同意后，采取可靠的安全措施后方能工作。、新入廠、調(diào)崗和外來(lái)學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格；特種作業(yè)崗位人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得全國(guó)統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，才可上崗操作，否則，不準(zhǔn)獨(dú)立上崗。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭(zhēng)75億。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五、安全管理： 7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒(méi)有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。2)燒結(jié)礦是不規(guī)則的多孔質(zhì)塊礦，粒度不夠均勻，最好分級(jí)入爐，運(yùn)輸和貯存時(shí)粉末較多，一般不作為商品買(mǎi)賣(mài)；含鐵品位比球團(tuán)礦低，高堿度燒結(jié)礦高溫性能較好。廠長(zhǎng)對(duì)我們很熱情，滿懷微笑的歡迎我們來(lái)到分廠實(shí)習(xí)，并要求下面一定要做好我們的安全問(wèn)題。三、實(shí)習(xí)總結(jié)燒結(jié)礦與球團(tuán)礦的比較 燒結(jié)和球團(tuán)都是粉礦造塊的方法。就生產(chǎn)費(fèi)用而言，球團(tuán)和燒結(jié)各有高低。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)