【正文】 高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。具體措施：，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。 加強混合料的混勻工作。為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。燒結2混增加慢動裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。燒結礦轉鼓指數(shù)平均合格率≥80％。初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。加大對勞動紀律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。為適應企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術人員和員工培訓。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓，結合春節(jié)整訓組織“為自己工作”電教培訓。（二）適應新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。二是組織“為自己工作”電教培訓和感恩教育活動。推進科學管理，規(guī)范化、標準化是基礎，全面推進規(guī)范化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。培訓要結合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學習、班前班后學習、崗位鞏固自學等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)作業(yè)標準會寫、會說、會做，一切工作按標準執(zhí)行，真正達到規(guī)范化、標準化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領頭羊作用，帶領專業(yè)技術人員結合生產(chǎn)、設備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。完善培訓機構的建立，培養(yǎng)培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務的基礎上，有計劃地抓好各基層相關人員的業(yè)務知識培訓。各單位要強化培訓工作的效果。附件：公司2011年員工培訓工作時間安排表燒結廠2011年培訓工作時間安排表 2011年各單位培訓計劃表燒結廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓工作時間安排表（公司）第三篇：2013燒結廠工作計劃2013燒結廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標燒結分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎，以減少燒結生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產(chǎn)的順利進行。，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質(zhì)，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴 1格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。燒結礦返礦率降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。燒結分廠2第四篇：燒結廠試題燒結廠“知形勢、學制度、提素質(zhì)、增實力”知識擂臺賽試題一、必答題打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠立于不敗之地，要求我們做到什么？答：一個就是要塑造一支高素質(zhì)的團隊，另一個就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經(jīng)濟有時和競爭優(yōu)勢。一般受傷職工歇工在一個工作日以上，損失工作日在105個工作日以下，夠不上重傷者。通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上。1在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項費用、降低物流成本、提高各項經(jīng)濟技術指標。公民道德建設的基本要求是什么？答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義2三無班組是什么？答：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。2龍鋼集團電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結束語是什么？謝謝您的關照，龍鋼歡迎您的光臨。2006年燒結廠計劃完成燒結礦250萬噸，力爭280萬噸。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點是技術升級和結構調(diào)整。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎20—30%。性質(zhì)嚴重的按公司規(guī)定執(zhí)行。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。③自學維護工作環(huán)境整潔明了。③嚴重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；④經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部內(nèi)部下崗三個月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的。④崗位工嚴格按照《龍鋼工序控制點》要求進行控制、檢查、記錄?！耙粋€戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。、班中堅持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動紀律的現(xiàn)象。、任何人無權擅自解除各類安全裝置，嚴禁擅自挪動各種警告牌、指示牌及其它標志，不得損壞各種安全設施。1電焊機一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或?qū)⒔饘傥锛C器殼體等作為二次線，必要時須采取有效安全防護措施。、在土建工程施工中，對所挖的坑、洞不能立即恢復的，要有可靠的安全措施及警示標志（白天要有安全護欄、護繩、夜間要設紅色的安全標志燈）。1點燃煤氣必須先點火，后開煤氣。2不得用帶水、潮濕的手操作電氣開關；任何電氣設備及導線，在未驗證無電前，一律按有電對待。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。、用錘擊打物件時，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時嚴禁戴手套。3班組長及崗位人員在交接班時，必須交清當班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結果和當班未完成的工作等。3戴安全帽時必須將帽帶系牢。4嚴禁帶火種進入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災。操作時工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。4出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應立即通知專業(yè)人員