【正文】 ； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。四、設(shè)備管理：根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進(jìn)行更換。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對1線振篩篩板進(jìn)行更換。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與處罰。加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動，在研習(xí)營活動中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。為激勵員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。四、措施及要求各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。在培訓(xùn)時，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價值的資料。二、質(zhì)量：全月堿度合格率達(dá)80％以上。為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進(jìn)行考試。為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對2燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。五、安全管理：7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。燒結(jié)廠2013625第四篇：煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》，為了響應(yīng)公司號召，有效的提高班子隊(duì)伍和班組隊(duì)伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標(biāo)、有集體精神、能打硬仗的隊(duì)伍，結(jié)合我廠實(shí)際情況，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃如下：一、成立隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：孫自衛(wèi)副組長：肖開金、羊煉、王祖贊組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、王勇、陳耀強(qiáng)、孫長強(qiáng)工作小組 組長：陳力光組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、江華清、諶友衛(wèi)、蘭舟二、宣傳發(fā)動 2月21日2月28日：管理人員學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》。3月2日至15日：各車間召開動員會，利用班前會、班組例會學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案》。車間要利用班組例會、班前會學(xué)習(xí)“員工行為手冊”，要做到日日講、時時說，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊(duì)伍中。開展征文活動，評選優(yōu)秀文章。4月至6月20日，開展以“敬業(yè)愛崗、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”為主題的班組文化（主流意識）創(chuàng)建活動，于6月份評先出10個優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎勵，并上報(bào)參加公司評選。技能建設(shè)、強(qiáng)化班組例會制度，完善班組例會程序，充分發(fā)揮班組例會平臺，宣傳好隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)事宜和公司各種會議精神，同時利用班組例會開展每周一題學(xué)習(xí)，通過每周一題加強(qiáng)專業(yè)技能知識； 、實(shí)行新員工一帶一原則，對新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議，以最短的時間提高新員工技能水平；、以同崗位為單位，進(jìn)行比武活動，評選出專業(yè)技術(shù)能手； 、5月4日至5月20日制定崗位“三好四會”標(biāo)準(zhǔn)；并組織學(xué)習(xí)；、5月20日至7月4日制定崗位練兵、技能培訓(xùn)方案并進(jìn)行練兵、培訓(xùn)；、5月20日至6月17日制定大練兵、大比武方案，上班公司； 、7月8日至9月16日根據(jù)公司安排進(jìn)行練兵、比武；六、聯(lián)系實(shí)際，制定措施，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)開展班組千分制實(shí)行班組千分制，以季度為單位，實(shí)行班組千分制，各科室檢查扣減分?jǐn)?shù)，如安全、環(huán)保、勞動紀(jì)律、違章操作、考勤等方面，車間也可將千分制作為管理手段，將檢查內(nèi)容和平時工作聯(lián)系到千分制上，季度千分制考評分1000、900、800、700、600、500六個等級，800分以上按分?jǐn)?shù)名次進(jìn)行獎勵，700分以下按名次進(jìn)行考核，700分至800分不獎勵也不考核，對于評選出的結(jié)果以板報(bào)形式全廠公布，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評落后，季度千分制作為年底優(yōu)秀班組評選、優(yōu)秀班組長評選、優(yōu)秀員工評選的根據(jù)；（方案3月前制定）實(shí)行優(yōu)秀班組長評比，每月評出全廠優(yōu)秀班組長一名，張榜公布，作為班組長學(xué)習(xí)榜樣，優(yōu)秀班組長必須對班組建設(shè)工作積極帶頭，對生產(chǎn)完全服從指揮，班組成員沒有違反相關(guān)規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵。各車間、科室負(fù)責(zé)人要樹立隊(duì)伍建設(shè)是必要性的觀念，主動帶頭，總自己建設(shè)開始，以身作則，做好隊(duì)伍建設(shè)帶頭人。輕傷和輕傷事故的定義是什么？輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛等各方面抓起。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。1不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。答：國內(nèi)貧礦資源。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭75億。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。1燒結(jié)廠對偷盜事件如何處理？答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。③班組長每班對所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的