【正文】 ，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。由于2主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴重，待條件允許的情況下，給予更換。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負責管理）。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細化管理強化操作。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負責落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進行。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴 1格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細化管理強化操作。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負責落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進行。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。提高燒結(jié)機產(chǎn)量提高燒結(jié)機臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強度下降； 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進一步提高。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。提高燒結(jié)機產(chǎn)量提高燒結(jié)機臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強度下降； 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進一步提高。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。根據(jù)實際生產(chǎn)需要，預(yù)計7月份對1線振篩篩板進行更換。加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負責人嚴格按照要求進行整改。強化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標準、提技能、穩(wěn)操作的責任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識影響著潛能發(fā)揮。所謂規(guī)范化、標準化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標準化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標準。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，既注重培訓(xùn)細節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實際效果，為下一步培訓(xùn)計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進行考試。五、安全管理：7月份加強燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關(guān)責任人進行處罰。燒結(jié)廠2013625第四篇：煉鐵燒結(jié)廠隊伍建設(shè)工作計劃煉鐵燒結(jié)廠隊伍建設(shè)工作計劃根據(jù)公司《關(guān)于進一步加強員工隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強隊伍建設(shè)方案》，為了響應(yīng)公司號召，有效的提高班子隊伍和班組隊伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標、有集體精神、能打硬仗的隊伍，結(jié)合我廠實際情況，就加強隊伍建設(shè)工作計劃如下：一、成立隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：孫自衛(wèi)副組長：肖開金、羊煉、王祖贊組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、王勇、陳耀強、孫長強工作小組 組長：陳力光組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、江華清、諶友衛(wèi)、蘭舟二、宣傳發(fā)動 2月21日2月28日：管理人員學(xué)習(xí)公司《關(guān)于進一步加強員工隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》和《加強隊伍建設(shè)方案》。車間要利用班組例會、班前會學(xué)習(xí)“員工行為手冊”，要做到日日講、時時說，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊伍中。4月至6月20日，開展以“敬業(yè)愛崗、忠于職守、團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”為主題的班組文化（主流意識）創(chuàng)建活動，于6月份評先出10個優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎勵，并上報參加公司評選。各車間、科室負責人要樹立隊伍建設(shè)是必要性的觀念，主動帶頭，總自己建設(shè)開始，以身作則，做好隊伍建設(shè)帶頭人。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀、互助互幫、團結(jié)友愛等各方面抓起。1集團公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。答：國內(nèi)貧礦資源。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標65億，力爭75億。1燒結(jié)廠對偷盜事件如何處理？答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔公安部門的處罰），崗位民工并扣除當月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并