【正文】 適用于車(chē)間內(nèi)物料暫存管理?！墩疚槐怼飞狭仙a(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)上不得隨意放置物料。車(chē)間內(nèi)所有半成品‘成品、維修品、廢品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。第三篇：車(chē)間物料管理制度車(chē)間物料管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠(chǎng)的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠(chǎng)資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、物料領(lǐng)用、使用及借用生產(chǎn)領(lǐng)用物料要在《領(lǐng)料單》登記清楚物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等，注明日期、領(lǐng)用人。，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)先目檢外觀(guān)、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。 保持庫(kù)房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫(kù)房外的枯草、樹(shù)葉及其他廢棄物。員工進(jìn)廠(chǎng)，按不同工種、職位均需由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)發(fā)一套常用工具或文具，如在工作中另有需要，要提前三天向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)；任何人員領(lǐng)用物品，均需簽名確認(rèn)領(lǐng)用，以準(zhǔn)核查。做好每月盤(pán)存月報(bào)表，做到賬物相符，保證倉(cāng)庫(kù)良好的通風(fēng)，杜絕火種，預(yù)防潮濕霉變。對(duì)不合格的物料及時(shí)移入不合格品庫(kù)，按有關(guān)規(guī)定處理。 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。 庫(kù)房窗戶(hù)必須安裝紗窗，庫(kù)房門(mén)戶(hù)在夏季安裝紗門(mén)或門(mén)簾，防止蚊蠅進(jìn)入。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。 生產(chǎn)線(xiàn)不可堆放非在制品，如遇缺料及異常等不能及時(shí)處理，必須立馬用周轉(zhuǎn)箱集中標(biāo)示，清楚隔離于固定區(qū)域放置。 操作者須正確使用維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為或操作不當(dāng)損壞和遺失，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。說(shuō)明僅限車(chē)間內(nèi)執(zhí)行與公司其它制度不作沖突，其執(zhí)行效果之獎(jiǎng)懲，將結(jié)合《生產(chǎn)科獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法》實(shí)施，對(duì)未盡之處參照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，此管理制度解釋權(quán)屬制造生產(chǎn)科。 下班時(shí)必須依次按線(xiàn)、按序排隊(duì)走出車(chē)間。 對(duì)物料批量性不良或不良構(gòu)成異常時(shí)，則根據(jù)工程人員給出的處理意見(jiàn)作適當(dāng)有效的處理。 作業(yè)時(shí)產(chǎn)品必須輕拿輕放，不得有疊、丟、甩、推、拉板等不規(guī)范行為，遇堆板時(shí)必須用周轉(zhuǎn)箱、防靜電板架、以及專(zhuān)周轉(zhuǎn)器材等擺放整理。27會(huì)議上于總講話(huà)的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。2004年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。 庫(kù)外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。3經(jīng)過(guò)上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質(zhì)量不符等問(wèn)題，要及時(shí)通知采購(gòu)人員與有關(guān)單位聯(lián)系，查明原因，并及時(shí)解決，不合要求的標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)應(yīng)計(jì)數(shù)封存，及時(shí)處理，以防外流。生產(chǎn)辦公室收到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)收單據(jù)后要及時(shí)將此單傳真至供應(yīng)商確認(rèn)，以便于結(jié)算。三、成品管理成品入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要詳細(xì)核對(duì)裝箱單實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量，根據(jù)箱號(hào)逐一清點(diǎn)，分款區(qū)域按箱號(hào)順序擺放，如尾箱中客人原樣在內(nèi)，須在裝箱單中注明。 庫(kù)房窗戶(hù)必須安裝紗窗，庫(kù)房門(mén)戶(hù)在夏季安裝紗門(mén)或門(mén)簾，防止蚊蠅進(jìn)入。 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。對(duì)不合格的物料及時(shí)移入不合格品庫(kù)，按有關(guān)規(guī)定處理。二、原料物資車(chē)間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車(chē)間必須分類(lèi)擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進(jìn)行保管。品保：負(fù)責(zé)不良物料的判定、散料的復(fù)核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。物料員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當(dāng)班l(xiāng)eader，進(jìn)行物料跟進(jìn)。操機(jī)員在接到拆料之命令時(shí)及時(shí)把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。：負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。生產(chǎn)入庫(kù)的成品，半成品，物料員應(yīng)當(dāng)核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標(biāo)識(shí)是否完好，且《入庫(kù)單》必須有負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格方可入庫(kù)。檢驗(yàn)報(bào)告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉(cāng)庫(kù)保管員。防污染 庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無(wú)關(guān)的物品。機(jī)物料必須每月盤(pán)點(diǎn)，造冊(cè)對(duì)賬，堅(jiān)決做到賬物、賬賬、賬款相符，對(duì)不認(rèn)真履行倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度并給公司造成浪費(fèi)的部門(mén)或個(gè)人將給予從重的經(jīng)濟(jì)處罰。常規(guī)性剩余輔料要分區(qū)域、有標(biāo)示地妥善存放，臺(tái)賬要清晰記錄并做好庫(kù)存樣板以準(zhǔn)查找，同時(shí)有利于用于客人新款打樣，并可給輔料采購(gòu)員在以后的大貨輔料采購(gòu)中作為參照，更有利于采購(gòu)的省時(shí)和價(jià)格的優(yōu)惠。倉(cāng)儲(chǔ)物料管理制度一、原料管理原料入倉(cāng)時(shí)，首先核對(duì)顏色、成份、數(shù)量是否與訂單相符；復(fù)核供應(yīng)商送貨單數(shù)量與實(shí)際收料凈重量是否一致，如出現(xiàn)短數(shù)現(xiàn)象，要在供應(yīng)商送貨單上標(biāo)注清楚，點(diǎn)收完畢填寫(xiě)好實(shí)際收貨入庫(kù)單交品管部抽驗(yàn)和生產(chǎn)辦公室備案。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)先目檢外觀(guān)、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。 保持庫(kù)房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫(kù)房外的枯草、樹(shù)葉及其他廢棄物。在2004年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。，對(duì)于上司的工作安排和指示，作為下屬必須理性的服從命令，對(duì)自身認(rèn)為其安排或指示不合理的，應(yīng)以溝通的語(yǔ)氣提出自己的見(jiàn)解，杜絕任何籍口推諉、違抗或敷衍了事等； ，下面是車(chē)間主管年終總結(jié)：2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2004年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)[***被屏蔽詞語(yǔ)]”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。 生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)拉時(shí)，拉/線(xiàn)長(zhǎng)需嚴(yán)格依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并結(jié)合BOM以及相關(guān)備料單、ECN、DCN（工程變更與設(shè)計(jì)更改）等文件進(jìn)行排拉；IDP需嚴(yán)格依照《DIP轉(zhuǎn)拉作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。 生產(chǎn)線(xiàn)上始終只允許擺放適量的在制物料，且均有明確的標(biāo)示。 作業(yè)員中途休息或非正常開(kāi)線(xiàn)工作時(shí)間不可逗留于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一到相應(yīng)休息區(qū)；且嚴(yán)格遵守《休息區(qū)管制規(guī)范》。 外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間必須有來(lái)訪(fǎng)證及內(nèi)部相關(guān)職員陪同，并遵守車(chē)間履行的各項(xiàng)規(guī)章制度。 設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)記錄依照工藝、設(shè)備部以及相關(guān)文件之規(guī)定執(zhí)行。