【正文】 ：①車(chē)間內(nèi)的原料應(yīng)按批生產(chǎn)計(jì)劃使用數(shù)量領(lǐng)用，本批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后如有剩余，應(yīng)及時(shí)退回原料倉(cāng)庫(kù)。若人為報(bào)廢需追查責(zé)任者。操作人員嚴(yán)禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或?yàn)E用?！段锪舷洹分谏o電箱內(nèi)，標(biāo)示機(jī)種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。2．范圍 SMT車(chē)間 3．說(shuō)明：PCB、BGA、flash等貴重物料。三、工具生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統(tǒng)一放置在相應(yīng)的位置。生產(chǎn)物料未用完的（除報(bào)廢），近期不再生產(chǎn)此種型號(hào)時(shí)，要將余料經(jīng)確定退給車(chē)間主任堆放集中管理。2門(mén)窗玻璃和墻壁要按時(shí)清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。5編制物料進(jìn)廠編號(hào)，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號(hào)原則按照《物料代碼、進(jìn)廠編號(hào)、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制。二、物料驗(yàn)收管理制度1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序?yàn)椋撼躜?yàn)—清潔—編號(hào)—請(qǐng)驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫(kù)2保管員對(duì)物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作。 庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開(kāi)啟除濕機(jī)30分鐘。、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)絲、蛀粉、應(yīng)立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施。18針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：100支；16針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：80支；8針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：50支；6針套口工人每人每月固定消耗機(jī)針：40支。成品倉(cāng)庫(kù)地面要保持絕對(duì)清潔和干燥，每天必須對(duì)地面、箱頭進(jìn)行清掃，包括倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落都要進(jìn)行檢查，上至電源線路，下至排污水溝，嚴(yán)防起火霉變、鼠蟲(chóng)噬咬，杜絕一切皆有可能對(duì)成品帶來(lái)危險(xiǎn)的事情發(fā)生。輔料領(lǐng)用由部門(mén)主管負(fù)責(zé)開(kāi)領(lǐng)料出庫(kù)單，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。各生產(chǎn)加工單位如有剩余原料回倉(cāng)，接收時(shí)不論任何單位均需持有本公司生產(chǎn)部和廠部同時(shí)批準(zhǔn)的余料回倉(cāng)準(zhǔn)許通知單，否則倉(cāng)庫(kù)管理員不得收料回倉(cāng)。3成品在貯存時(shí)要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風(fēng)和貨物進(jìn)出。6物料進(jìn)庫(kù)后，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū)，并填寫(xiě)物料請(qǐng)驗(yàn)單，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）QA抽樣檢驗(yàn)； QA人員依據(jù)物料請(qǐng)驗(yàn)單對(duì)物料進(jìn)行抽樣后填寫(xiě)取樣證，一份隨樣品交檢驗(yàn)室，一份標(biāo)識(shí)在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計(jì)件數(shù)。，印字清楚。 對(duì)易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。2防鼠: 庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅鼠。在2009年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。 清潔 每天上下班花三分鐘3S工作； 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查； 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正； 整理、整頓、清掃成果要保持并持續(xù)改善。 生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，不可在線返工非同種機(jī)型。 作業(yè)員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或樣板進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拉/線長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)反饋IE進(jìn)行評(píng)估修正。 每批量結(jié)尾，結(jié)批工作由各拉/線長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，結(jié)批助拉協(xié)助及監(jiān)督并每天提報(bào)書(shū)面信息上交。 所有生產(chǎn)之工作臺(tái)面和設(shè)備均須接地良好。 生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)入車(chē)間手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，工作時(shí)間嚴(yán)禁撥打、接聽(tīng)電話和收發(fā)短信。 嚴(yán)禁帶零食及飲用之酒水等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。第一篇：生產(chǎn)車(chē)間物料管理制度車(chē)間物料管理制度車(chē)間管理制度目的為規(guī)范車(chē)間管理和明確內(nèi)部制度，做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的工作場(chǎng)所；使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn)，從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo)；特?cái)M之。 車(chē)間內(nèi)非特殊或緊要工作情況下，嚴(yán)禁急步奔跑。 作業(yè)人員（含功能修理）不得擅離本線竄崗。 物 所有生產(chǎn)批量物料接收口統(tǒng)一由成型線對(duì)應(yīng)備料清單及BOM單點(diǎn)收，并整齊的放置于成型線物料區(qū)且作好標(biāo)示。 SMT PCB板管理嚴(yán)格依《SMT PCB管制辦法》作業(yè)。 作業(yè)員在作業(yè)前，必須認(rèn)真核對(duì)物料是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)提出，防止混料、錯(cuò)料等品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。 清板必須做到線外或轉(zhuǎn)拉之方式作業(yè)。 素養(yǎng) 員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容大方； 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方； 員工工作精神飽滿； 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)； 自覺(jué)排隊(duì)打卡；、不能因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，有問(wèn)題可向上級(jí)反映作出協(xié)調(diào)處理。在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。工作中存在的問(wèn)題：在2009年度中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。庫(kù)房門(mén)戶入口安裝高40厘米防鼠門(mén)檻，防止老鼠等嚙齒動(dòng)物進(jìn)入。易風(fēng)化、潮解的物料，應(yīng)注意檢查包裝是否潮濕，有無(wú)析出粉末或有無(wú)板結(jié)現(xiàn)象。應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱、批號(hào)、出廠日期。8物料檢驗(yàn)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單，QA人員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行審核，并由質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）負(fù)責(zé)人在合格的檢驗(yàn)報(bào)告單和放行單上簽名、放行。4巡回檢查，保持倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問(wèn)題時(shí)要上報(bào)物資處及時(shí)解決。對(duì)同意回倉(cāng)的余料要認(rèn)真仔細(xì)地