【正文】 安全文化建設(shè)，有利于安全投入的有效實(shí)施。我們動(dòng)力廠(chǎng)氣體車(chē)間在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、黑板報(bào)上，都懸寫(xiě)著“安全第一，預(yù)防為主”、“進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，嚴(yán)禁吸煙”等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。這其中的原因值得我們深思，“魔鬼就在細(xì)節(jié)中”，思想上的一時(shí)疏忽，工作中的絲毫大意，都有可能釀成驚天大禍。為了獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)而增提減扣的各種金額，都是專(zhuān)門(mén)鼓勵(lì)安全生產(chǎn)而定的，應(yīng)單提單獎(jiǎng)，不能與綜合獎(jiǎng)金合并使用。?（3）建立和完善安全責(zé)任的考核和獎(jiǎng)懲制度。“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱 患；還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。八、做好監(jiān)督管理工作企業(yè)安全管理是搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)因，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起決定作用。四、制定安全檢查考核辦法。通過(guò)加大督查檢查、責(zé)任賠償、安全計(jì)分考核等管理手段，有針對(duì)性地做好“三違”人員的思想教育和心理疏導(dǎo)工作，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識(shí)和遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)意識(shí)。一要制定規(guī)劃。2舉辦一些安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)（有獎(jiǎng)競(jìng)答）等等。4）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并存制度處罰和獎(jiǎng)勵(lì)要求公平，公正，無(wú)私對(duì)于不按安全操作規(guī)程作業(yè)的人員及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)于不按要求記錄實(shí)際作業(yè)情況的給予處罰（其中包括安全著裝等等）鼓勵(lì)全員進(jìn)行隱患排查工作，對(duì)查出重大安全隱患者，給予獎(jiǎng)勵(lì)把個(gè)人安全素質(zhì)水平納入為職工升遷，及加薪的條件，鼓勵(lì)全員提高安全文化素質(zhì)。第三要建立保障機(jī)制，保證人力物力財(cái)力的投入，保障安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病害的發(fā)生，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)員工的切身利益和千家萬(wàn)戶(hù)的幸福安康，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，因此，企業(yè)必須針對(duì)本單位實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、安全發(fā)展”的最終目標(biāo)。只有這樣，才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。關(guān)鍵詞：安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核引言2005年8月25日至26日，國(guó)家電監(jiān)會(huì)在三峽壩區(qū)召開(kāi)全國(guó)電力安全生產(chǎn)委員會(huì)第四次會(huì)議，通報(bào)了今年上半年發(fā)生的電力建設(shè)施工重特大事故：共發(fā)生18 起電力建設(shè)人身傷亡重特大事故，其中，特大人身傷亡事故1起，死亡14人、重傷4人；重大人身傷亡事故7起，死亡32人、重傷21人；一般人身傷亡事故 10起，死亡13人。“嚴(yán)不起來(lái)”包括了安 全生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方 面。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。企業(yè)安全文化，離不開(kāi)員工的認(rèn)知，離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi)員工的奮斗。安全的責(zé)任主體意識(shí)貫穿于安全檢查中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國(guó)家昌盛，更為了整個(gè)世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。安全依附于生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中會(huì)不會(huì)發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到安全基礎(chǔ)工作的作用。堅(jiān)持不懈地宣傳、加強(qiáng)管理，做到人人懂得愛(ài)惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為只有通過(guò)弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識(shí)地培養(yǎng)和塑造安全意識(shí)，才能使大眾自律安全。第五篇：安全管理重在落實(shí)安全管理重在落實(shí)摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動(dòng)中以人為本的安全意識(shí)，結(jié)合在實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的探討和總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。有五個(gè)方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門(mén)和企業(yè)的安全部門(mén)負(fù)責(zé)提取，用于安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)和活動(dòng)。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響。因此，當(dāng)前首要任務(wù)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)。應(yīng)急救援工作內(nèi)容很多，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的有以下三點(diǎn)：一是制定可操作性強(qiáng)的預(yù)案，并做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任承諾書(shū)，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)自上而下分解到人，自下而上逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任承諾的保證體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的進(jìn)一步深化、細(xì)化。企業(yè)要從自身出發(fā)，把具有本單位特色的“本土文化”提煉出來(lái)作為本企業(yè)的安全理念，復(fù)崗前的安全教育和培訓(xùn)，使企業(yè)的從業(yè)人員掌握必須具備的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，掌握本工作崗位的安全操作技能。所以，企業(yè)必須針對(duì)本單位實(shí)際情況，建立、健全、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，才能真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標(biāo)。第一篇：淺談企業(yè)安全管理落實(shí)淺談企業(yè)安全管理落實(shí)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)力量的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的源泉，而安全則是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要保證。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病害的發(fā)生，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)員工的切身利益和千家萬(wàn)戶(hù)的幸福安康，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，關(guān)系著社會(huì)的安定繁榮和人民的安居樂(lè)業(yè)。三要抓好基礎(chǔ)工作。各部門(mén)也要按照這一模式，將部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和員工。七、做好應(yīng)急救援工作有很多企業(yè)沒(méi)有按要求認(rèn)真去抓應(yīng)急救援工作，因而在發(fā)生事故后，不能有效地開(kāi)展救援工作。又由于電力體制改革后，電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象。當(dāng)前