【正文】 《項目設計計劃審批單》、施工圖設計圖稿、《施工圖設計任務GFP44 設計監(jiān)理程序 版本： 1 第 12頁，共 20 頁 C： \ISO\GFP\GFP44 書》、《設計監(jiān)理內(nèi)部會議紀要》、《施工圖設計評審會議紀要》、《設計驗證表》、《設計確認會議紀要》、《工程圖紙審核確認書》、《施工圖會審會議紀要》、《方案設計重大調(diào)整會議紀要 》、《擴初設計重大調(diào)整會議紀要》、《項目投資匡算核查表》、《項目投資概算核查表》、《項目投資預算核查表》、《方案經(jīng)濟比較書》、《設計監(jiān)理總結》，由工程部兼職資料員在設計合同到期后一周內(nèi)交現(xiàn)場資料室保存至工程竣工后三年。 投資控制 項目立項過程中，項目開發(fā)部在編制《項目策劃報告》時，進行了項目的投資分析，給出了項目估算總投資。 施工圖設計報建 在設計單位向公司提交正式施工圖后，按 GFP43《項目立項及報批工作程序》執(zhí)行報建。 施工圖設計驗證按 GFIGH4《設計驗證細則》執(zhí)行。 如果擴初設計未獲得這些政府主管單位的批準，則項目設計負責人和工程部設計副經(jīng)理要與相應主管單位積極溝通，組織人員研究對策，并尋求設計單位的配合。工程部設計副經(jīng)理認為有必要時可以要求GFP44 設計監(jiān)理程序 版本： 1 第 7頁，共 20 頁 C： \ISO\GFP\GFP44 主管副總經(jīng)理、總師室、銷售部、項目開發(fā)部、預決算室負責人參加。 E）勘察單位提交的《詳勘報告》。會議結果由項目設計負責人負責填寫《設計確認會議紀要》（見 GFP44F3）。 在方案設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員通過對中間設計方案圖稿的審查，對設計質(zhì)量進行嚴格的跟蹤控制?？辈靻挝坏倪x擇和勘察監(jiān)理工作分別按 GFP66《勘察分承包方選擇控制程序》和 GFP914《勘察監(jiān)理程序》執(zhí)行。 、定位，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與方案設計和擴初設計重大調(diào)整的討論。 ：依據(jù)項目投資規(guī)劃促使設計單位進行限額設計。 項目設計負責人對《項目策劃報告》中有關規(guī)劃指標進行分析，對不符合規(guī)劃設計要點或國家、地方有關法規(guī)和條例的，提出調(diào)整建議。 .《設計合同》的簽訂 《設計合同》的簽訂按 GFIGH7《勘察設計合同簽訂工作細則》執(zhí)行。會議的召集和主持分別由《會議召開審批表》上的召集人和主持人負責。 擴初階段原則上不能省略。 項目設計負責人根據(jù)需要要求設計單位提交階段性擴初設計圖稿。 在初步設計圖稿經(jīng)過公司確認后，工程部設計副經(jīng)理可以根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)及基礎類型決定是否需要試樁。 .《設計合同》的簽訂 《設計合同》的簽訂按 GFIGH7《勘察設計合同簽訂工作細則》執(zhí)行。總師室可以派代表參加。 項目設計負責人填寫《項目設計計劃審批單》（見 GFP44F4）并附《項目設計總體計劃》，送工程部設計副經(jīng)理審核、總師室主任審批，簽字生效后由工程計劃調(diào)度室兼資料員作為質(zhì)量記錄。 E）與原設計要求有何重大變動，變動的原因。 3. 資料員將此單復印交項目施工組。 C）工作中有哪些困難，如何解決。 項目設計負責人應要求設計單位在簽訂設計合同后在 10 天內(nèi)編制出《項目設計總體計劃》，送項目設計負責人審核。 設備選型工作具體按 GFP64《材料（設備）選型清單控制程序》進行。 F）國家設計標準和行 業(yè)主管單位的規(guī)定 G）其它資料 A、 C、 D、 E 四項設計輸入由項目設計負責人負責在施工圖設計開始前送交設計單位。 如果設計確認會議認為設計中還存在大的缺點，需要作較大的修改，項目設計負責人負責要求設計單位根據(jù)方案設計確認會議的 意見進行進一步修改，并再次對修改結果進行評審、驗證、確認。 GFP44 設計監(jiān)理程序 版本： 1 第 6頁，共 20 頁 C： \ISO\GFP\GFP44 對于有多個設計單位參與設計的項目，項目設計負責人要負責多個設計單位的協(xié)調(diào)。 如果設計方案未獲得這些政府主管單位的批準，則項目設計負責人和工程部設計副經(jīng)理要與相應主管單位積極溝通，組織人員研究對策，并尋求設計單位的配合。 會議的召集由項目設計負責人填寫《會議召開審批表》（見 GFP44F2），向工程部設計副經(jīng)理和辦公室負責人提出申請召開設計方案確認會議。 E）勘察單位提交的《初勘報告》。 項目開發(fā)部經(jīng)理負責向工程部設計副經(jīng)理提交《項目策劃報告》，作為工程部進行設計監(jiān)理工作的依據(jù)。 . GFP42《項目策劃工作程序》 . GFP43《項目立項及報批工作程序》 . GFP45《零星工程立項與設計控制程序》 . GFP53《圖紙資料控制程序》 . GFP61《設計分承包方選擇控制程序》 . GFP64《材料 (設備 )選型清單確定程序》 . GFP66《勘察分承包方選擇控制程序》 . GFP91《項目總體計劃控制程序》 . GFP92《項目投資控制程序》 . GFP914《勘察監(jiān)理程序》 . GFP141《糾正和預防措施控制程序》 . GFIGH2《設計質(zhì)量控制方法》 . GFIGH4《設計驗證細則》 . GFIGH5《設計任務書編寫細則》 . GFIGH7《勘察設計合同簽訂工作細則》 . GFIGH8《衡量設計進度方法》 . GFIGH9《限額設計細則》 ：從項目策劃報告經(jīng)公司領導審批、公司領導作出投資決策開始，到施工圖內(nèi)審完成全過程進行的監(jiān)理工作，主要包括 設計質(zhì)量監(jiān)理、設計進度監(jiān)理、設計投資控制三方面內(nèi)容。 、概算、預算，參與方 案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議。 方案設計輸入包括以下六方面內(nèi)容： A）《方案設計任務書》：方案設計開始以前，項目設計負責人應組織根據(jù)《項目策劃報告》制定《方案設計任務書》。 設計