【正文】 我想通過(guò)這次民主測(cè)評(píng)做到兼聽(tīng)則明，這樣做一是對(duì)自身工作，學(xué)習(xí)，生活的回顧，小結(jié)，反盛自勉。２、認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理，以教學(xué)為中心，堅(jiān)持科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校，將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查，分析，控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高，通過(guò)大家的努力各年級(jí) 的教學(xué)質(zhì)量橫向比較穩(wěn)步提高，但縱向比較差距較大，這還有待我們大家的繼續(xù)努力。因?yàn)槲倚偖厴I(yè)的教師較多，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，為了科學(xué)合理地安排好每一個(gè)年級(jí)的教師，我們將對(duì)所有調(diào)整的年級(jí)，班級(jí)和學(xué)科教師逐個(gè)進(jìn)行談心談話，通過(guò)談話這一形式，既溝通了思想，又增強(qiáng)了教師與領(lǐng)導(dǎo)之間理解，照顧，幫助，最終達(dá)到工作安排科學(xué)合理，教師心情舒暢。通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件掌握政策、及時(shí)了解社平工資的調(diào)整情況和加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)，保證各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金基數(shù)的調(diào)整順暢進(jìn)行。初、中、高職稱申報(bào)工作。上述工作的開(kāi)展得到了市人大的大力支持，尤其是各項(xiàng)管理辦法的出臺(tái)，管理制度的改革，人大領(lǐng)導(dǎo)親自組織考察，并對(duì)辦法的制定進(jìn)行指導(dǎo)，從嚴(yán)把關(guān)，從而，為推進(jìn)財(cái)政改革提供了法律保障。此外，還投入間隙資金萬(wàn)元支持骨干企業(yè)發(fā)展。對(duì)于生鮮，我也會(huì)找差距，多向兄弟店學(xué)習(xí)，多引進(jìn)一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。進(jìn)入2014年，我們?nèi)匀环浅Ｖ匾暵?lián)系團(tuán)購(gòu)，上半年合計(jì)團(tuán)購(gòu)金額近***萬(wàn)元。對(duì)于越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我借雙節(jié)在廣場(chǎng)西門(mén)口進(jìn)行名優(yōu)湯圓大展銷，3天銷售近萬(wàn)元。（四）未完施工掛賬及存貨管理情況。一是銀行賬戶管理方面。篇四：2013年述職報(bào)告(總會(huì))2013年度總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告（2014年1月20日）各位領(lǐng)導(dǎo)：本人被委派到工程公司任總會(huì)計(jì)師，任職時(shí)間為2013年1月，按照分工，我的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。努力調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)篇三：2015年普通員工年終述職報(bào)告 2015年普通員工年終述職報(bào)告時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了兩年的光景，在這兩年的時(shí)間里，有成功也有失敗，自己也不知不覺(jué)中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑使最值得高興的。作為我廠的安全、環(huán)境、質(zhì)監(jiān)、節(jié)能的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各職能部門(mén)的工作動(dòng)向和工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。三是變單純信訪為綜合治理。三是加大專項(xiàng)整治力度。結(jié)合亞信峰會(huì)、十八屆四中全會(huì)、apec峰會(huì)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，多次牽頭開(kāi)展“掃黃打非”、“非法客運(yùn)整治”、“電信詐騙防范”等聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，深入到網(wǎng)吧、娛樂(lè)場(chǎng)所、出租房、沿街商鋪、田頭棚、工地宿舍、群租房等開(kāi)展工作，通過(guò)有力震懾，大幅提高群眾安全感滿意度。信訪工作涉及的工作領(lǐng)域和人群十分廣泛，每一個(gè)復(fù)雜信訪問(wèn)題的解決需要各部門(mén)、各單位的共同努力。作為一名安全環(huán)保科的科長(zhǎng)，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)從來(lái)不參與，更沒(méi)有利用崗位之便謀取私利。任職以來(lái)，在公司班子成員的幫助下，在各部門(mén)、各單位的支持下，適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整思路，進(jìn)入狀態(tài)，面向業(yè)務(wù)和基層，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；建設(shè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度考核指標(biāo)均已完成或超額完成。按照建設(shè)集團(tuán)銀行賬戶管理的相關(guān)規(guī)定，公司嚴(yán)格履行銀行賬戶的開(kāi)立申請(qǐng)、變更、撤銷等相關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)長(zhǎng)期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力度，嚴(yán)格管理資金平臺(tái)的授權(quán)、加密等程序及平臺(tái)操作的交接手續(xù)，加強(qiáng)平臺(tái)內(nèi)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保資金安全使用。按照建設(shè)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款與存貨管理的若干意見(jiàn)》（工建財(cái) [2013]218號(hào)），公司2013年通過(guò)加大工程項(xiàng)目結(jié)算力度，加強(qiáng)了完工項(xiàng)目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理，降低了存貨占用的資金。情人節(jié)我們與一樓名表珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售**余元。而今年的端午節(jié)也有大小不等的團(tuán)購(gòu)，合計(jì)金額近萬(wàn)元?，F(xiàn)商品監(jiān)管以由工商改為食品藥監(jiān)局進(jìn)行監(jiān)察，管理及要求更為嚴(yán)格，商品質(zhì)量也上升至刑事犯罪，針對(duì)此對(duì)于商品質(zhì)量我更會(huì)下大力度管理，杜絕商品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。堅(jiān)持增收節(jié)支，力爭(zhēng)收支平衡。(三)增強(qiáng)法制觀念，做到依法理財(cái)財(cái)政部門(mén)是國(guó)家財(cái)政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，人力資源部積極與各部門(mén)溝通，認(rèn)真開(kāi)展申報(bào)工作。以上是我對(duì)年工作的簡(jiǎn)要回顧。三，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好本職工作。３、抓好教研、科研，使教學(xué)改革深入發(fā)展。二是能聽(tīng)到更多的自已又看不見(jiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，知錯(cuò)就改。如果在這一年中我所分管的工作取得的成績(jī)和進(jìn)步，那都是大家共同努力的結(jié)果。屆考取優(yōu)異成績(jī)。二，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理安排教師。（二）培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)和其他工作，不斷完善培訓(xùn)管理措施，強(qiáng)化機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。國(guó)家將對(duì)上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。其中，用于支持企業(yè)技術(shù)改造萬(wàn)元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬(wàn)元，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)萬(wàn)元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元，旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目貼息萬(wàn)元。此次調(diào)整，雖然生鮮區(qū)有所縮小，但引進(jìn)了實(shí)力派的面點(diǎn)加工商戶，豐富了超市的經(jīng)營(yíng)品類，下步，我已與**總及生鮮管理人員溝通，開(kāi)展周周進(jìn)社區(qū)送實(shí)惠，（每周推出針對(duì)社區(qū)的生鮮促銷商品）以提高超市運(yùn)行效率為根本出發(fā)點(diǎn)，提升顧客滿意度。（三）團(tuán)購(gòu)開(kāi)展。二、履職情況（一）銷售上半年為搶抓銷售，春節(jié)期間我?guī)ьI(lǐng)各級(jí)管理人員和員工全天加班加點(diǎn)，我們的努力也換來(lái)了喜人的碩果，春節(jié)最高一天銷售**萬(wàn)元，情人節(jié)和元宵節(jié)一天最高銷售**萬(wàn)元。年初按單位逐筆下達(dá)最低清欠指標(biāo)，將清欠結(jié)果納入年度績(jī)效考核；并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，按月匯總分析清欠情況，抓重點(diǎn)找原因定措施；通過(guò)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部單位，收回工程款或抹賬，加速資金回收。（二）強(qiáng)化資金管控，為公司運(yùn)營(yíng)提供資金保障。同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺(jué)得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對(duì)立面就會(huì)越多，群眾關(guān)系就會(huì)越難處理，還不如那些老好人過(guò)得瀟灑、自在。在人手少，工作量大的情況下，本人沒(méi)有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前安全管理工作，不斷進(jìn)行實(shí)踐。二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量由于安全口工作業(yè)務(wù)范圍變化較大，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。在每月的信訪工作例會(huì)上，將不穩(wěn)定因素進(jìn)行匯報(bào)，信訪辦牽頭客觀分析問(wèn)題，制定工作預(yù)案，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)將相關(guān)信息反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。通過(guò)建立重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)，不斷強(qiáng)化源頭治理，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，預(yù)防和化解社會(huì)矛盾。四是深入開(kāi)展反邪教工作。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，鎮(zhèn)信訪辦明確自身定位，在初信初訪中發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，各部門(mén)、各村居發(fā)揮主導(dǎo)作用，做到了認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、配合到位，有力解決了群眾的信訪問(wèn)題。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為廠里負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。現(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。二年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色?，F(xiàn)將一年來(lái)我的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)，請(qǐng)審議。2013年新開(kāi)設(shè)賬戶13個(gè)，撤銷賬戶8個(gè)，年末共有銀行賬戶36個(gè)，已全部辦理了銀行授權(quán)手續(xù)，納入集團(tuán)公司資金管理平臺(tái)監(jiān)管，其中包括一個(gè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，沒(méi)有應(yīng)撤銷未銷賬戶。2013年末公司存貨凈額26,732萬(wàn)元，比年初30,824萬(wàn)元減少4,092萬(wàn)元，%。除此之外，我配合各區(qū)專員主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商做了幾場(chǎng)大型外場(chǎng)活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的銷售。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理 ，進(jìn)行分片管理，打破常規(guī)，將各位管理人員能充分團(tuán)結(jié)起來(lái)，對(duì)店內(nèi)的各頂工作全面管理。多向競(jìng)爭(zhēng)店、向網(wǎng)絡(luò)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓商品在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)自我銷售。通過(guò)收入目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化征管，清理各種地方稅收優(yōu)惠政策，把好退稅、減免和先征后返審查關(guān)，籌