【正文】 同時(shí)認(rèn)真做好業(yè)務(wù)員、公司內(nèi)勤的后勤服務(wù)工作，為公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。分管客戶服務(wù)部、綜合管理部。每月月初根據(jù)市公司反饋的《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核分析表》及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)上月的指標(biāo)完成情況，費(fèi)用、傭金、工資指標(biāo)的使用情況等，為公司決策提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。工作中，能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，能虛心傾聽(tīng)教職工的意見(jiàn)和建議，辦事果斷，不拖泥帶水，不浮夸，實(shí)事求是，表里如一，處處事事注意為人師表，樹(shù)立第一初中教干的良好形象。通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了更新了教學(xué)觀念，提高了管理水平。與此同時(shí)，學(xué)校繼續(xù)推廣使用?互動(dòng)—探究?課堂教學(xué)模式，大力進(jìn)行課堂教學(xué)改革，扎實(shí)開(kāi)展好?課堂教學(xué)效益提高年?活動(dòng)。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。六、2006年工作思路、目標(biāo)以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會(huì)議精神。堅(jiān)持 3 分廠管理人員每月兩次機(jī)電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。以人為本，強(qiáng)化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。雖然很辛苦，但也很充實(shí)很感激，因?yàn)橐荒甑墓ぷ魇艿搅祟I(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助，得到了各部門(mén)的支持和配合，更是得到了部門(mén)同事努力的工作和辛苦的付出，在此我深深地表示感謝！在新的一年里在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在其位謀其政，與部門(mén)同仁一起盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展壯大和經(jīng)營(yíng)管理工作再上臺(tái)階添磚年1月15日 加瓦。四、存在問(wèn)題 ，完成全年目標(biāo)仍有壓力，深挖內(nèi)外潛力時(shí)不我待。通過(guò)實(shí)施全面計(jì)劃管理有效地促進(jìn)了公司各指標(biāo)的銜接和工作對(duì)接以及資金有序配置，對(duì)提高全面綜合管理水平打下基礎(chǔ)。第一篇：年述職報(bào)告 (劉)中層管理人員述職報(bào)告國(guó)際有限公司 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：不平凡的年過(guò)去了。繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工批復(fù)等相關(guān)工作，根據(jù)主機(jī)招定標(biāo)情況和項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)情況，以公司項(xiàng)目順利通過(guò)集團(tuán)公司審查并使項(xiàng)目盈利能力最大化為基礎(chǔ)，及時(shí)組織測(cè)算經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化經(jīng)評(píng)報(bào)告，經(jīng)過(guò)多次報(bào)告優(yōu)化和公司上下的不懈努力，項(xiàng)目于年7月26日取得集團(tuán)開(kāi)工批復(fù)。針對(duì)指標(biāo)完成情況，還應(yīng)做更細(xì)工作。第二篇：述職報(bào)告(劉2006)競(jìng) 聘 報(bào) 告各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：為響應(yīng)公司本次機(jī)構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，本人本著認(rèn)真、誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委述職，我要競(jìng)聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機(jī)電副廠長(zhǎng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委給本人多提寶貴意見(jiàn)。（1）、推行設(shè)備與各級(jí)人員職責(zé)掛鉤。同時(shí)，要求車(chē)間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮機(jī)電隊(duì)伍作用，使機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)和正常運(yùn)行上一個(gè)臺(tái)階，確保生產(chǎn)的順暢和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng) 7 管理，杜絕長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)空車(chē)的現(xiàn)象；二是通過(guò)整改避免“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象；三是通過(guò)對(duì)工藝改進(jìn)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)或降低電機(jī)功率，達(dá)到降低用電量的目的。這些活動(dòng)，加強(qiáng)了啟發(fā)式教學(xué)，優(yōu)化了課堂教學(xué)過(guò)程，調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與課堂的積極性，完善了各種課型的教學(xué)策略，從根本上實(shí)現(xiàn)了老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，初步建立了師生間相互溝通、共同探討、共同進(jìn)步的課堂教學(xué)新秩序。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高?？傊?008年本人在工作上付出了許多努力，在學(xué)習(xí)上取得了一定成效，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和期望，在許多方面還存有一定的差距和薄弱環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)管理部門(mén)承擔(dān)著核保、保全、單證檔案管理等風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，我指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從多角度入手，做好每筆業(yè)務(wù)都合理、合規(guī)、合法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。一年多來(lái)，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極做好分管工作。加強(qiáng)車(chē)輛的使用、維護(hù)管理，努力降低費(fèi)用支出，提高公司效益。第四，為全面完成市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，支公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，綜合管理部的同志積極籌備資金，組織貨源，保證各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)兌現(xiàn)。2008年1月18日第五篇：2005年述職報(bào)告劉2005年述職報(bào)告劉秀格我是04年10月份開(kāi)始擔(dān)任經(jīng)理助理職務(wù)。年初積極組織財(cái)會(huì)人員做好全年費(fèi)用預(yù)算的申報(bào)工作。為07年一季度滿期轉(zhuǎn)保和給付工作順利完成做了一定的貢獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，居安思危，牢記?兩個(gè)務(wù)必?，在思想上筑起防腐拒變的堅(jiān)固防線，清清白白做人，勤勤懇懇做事，公正正派的對(duì)待工作，對(duì)待每個(gè)人。學(xué)校制訂了科學(xué)完備的教師培訓(xùn)培養(yǎng)的規(guī)劃、措施，并落到實(shí)處，先后組織教師到泰興市洋思中學(xué)聽(tīng)課、觀摩，到上海、青島、博興、杜郎口等地學(xué)習(xí)、交流……通過(guò)這些活動(dòng)，老師們開(kāi)闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念；2008年3月，學(xué)校組織部分教干和各年級(jí)負(fù)責(zé)人到江蘇省溧水縣東廬中學(xué)、溧陽(yáng)市后六中學(xué)、泰興市洋思中學(xué)學(xué)習(xí)考察。2008年是我市初中?三五X(qián)?教學(xué)策略落實(shí)年，以此為契機(jī)，學(xué)校開(kāi)展了教學(xué)能手示范課、新教師匯報(bào)課、互聽(tīng)互評(píng)等一系列富有成效的聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。組織機(jī)電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時(shí)，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。敢于堅(jiān)持原則，敢于維護(hù)公司和分廠利益。（4）、加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴(kuò)大。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機(jī)電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉(cāng)外銷(xiāo)皮帶。年過(guò)去了。年全年簽訂合同17項(xiàng)。按照國(guó)際《關(guān)于下達(dá)國(guó)際年全面計(jì)劃的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，組織編制下達(dá)了年《公司年度全面計(jì)劃》，并在實(shí)際工作中，通過(guò)各部門(mén)對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、層層落實(shí)，嚴(yán)格把控。過(guò)去的一年，在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的協(xié)助配合下，本人認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維效益導(dǎo)向”，認(rèn)真組織開(kāi)展計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目投資管理、小型基建，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理及建設(shè)等工作。項(xiàng)目10月份開(kāi)工，為了保證年內(nèi)資金及時(shí)到位和有效利用，有計(jì)劃有目標(biāo)按時(shí)完成國(guó)際下達(dá)投資計(jì)劃。五、明年主要工作思路繼續(xù)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí) 年集團(tuán)、國(guó)際、公司工作會(huì)議精神，以公司工作會(huì)議精神和工作目標(biāo)為指引，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，做好本職工作，提升管理水平。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)。為了確保設(shè)備正常運(yùn)行，在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與檢修的同時(shí)，制定和實(shí)施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。一年來(lái)共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項(xiàng)，整改率達(dá)95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。洗煤年計(jì)劃為38萬(wàn)噸；對(duì)于外購(gòu)精煤，一定在最短的時(shí)間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場(chǎng)行情需要進(jìn)行生產(chǎn)。八、幾點(diǎn)建議針對(duì)分廠機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時(shí)，考慮我分廠的實(shí)際情