【正文】 同時(shí)認(rèn)真做好業(yè)務(wù)員、公司內(nèi)勤的后勤服務(wù)工作，為公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。分管客戶服務(wù)部、綜合管理部。每月月初根據(jù)市公司反饋的《經(jīng)營績(jī)效考核分析表》及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)上月的指標(biāo)完成情況，費(fèi)用、傭金、工資指標(biāo)的使用情況等，為公司決策提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。工作中，能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，能虛心傾聽教職工的意見和建議，辦事果斷，不拖泥帶水，不浮夸，實(shí)事求是，表里如一，處處事事注意為人師表，樹立第一初中教干的良好形象。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了更新了教學(xué)觀念，提高了管理水平。與此同時(shí)，學(xué)校繼續(xù)推廣使用?互動(dòng)—探究?課堂教學(xué)模式，大力進(jìn)行課堂教學(xué)改革，扎實(shí)開展好?課堂教學(xué)效益提高年?活動(dòng)。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。六、2006年工作思路、目標(biāo)以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會(huì)議精神。堅(jiān)持 3 分廠管理人員每月兩次機(jī)電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。以人為本，強(qiáng)化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。德育工作任重而道遠(yuǎn)。作為王務(wù)中學(xué)的德育主任，應(yīng)該說我是非常榮幸的，優(yōu)良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，優(yōu)秀的師資，這些都給我開展工作帶來了有利的保障。在今后，我將不斷學(xué)習(xí)德育理論、探索德育方法，剖析德育案例，爭(zhēng)創(chuàng)理想德育。通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。如電工、鉗工和崗位司機(jī)每周二分別對(duì)卸煤機(jī)進(jìn)行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運(yùn)車間主任、值班長(zhǎng)、電鉗工及崗位司機(jī)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。編制好工程進(jìn)度表。因地制宜開發(fā)學(xué)校課程、地方課程，形成學(xué)校特色，七年級(jí)的《實(shí)踐活動(dòng)》、《齊魯文化名勝》、《青春期教育》、《中學(xué)生法制教育》，八年級(jí)的《齊魯歷史名人》、《人民防空教育》、《中學(xué)生生公共安全教育》，九年級(jí)的《開心教室》《職業(yè)生涯探索》、《健康教育》等課程的開設(shè)，成為學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的新陣地，獲得了學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)各界的一致好評(píng)。重視師德建設(shè)，要求教師必須做到樹人先樹德，立身先立行。三、廉潔自律，樹立良好工作形象。其次制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,充分激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性，對(duì)客戶采取了“一對(duì)一”的服務(wù)模式，加大宣傳，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信心。國壽冀發(fā)[2007]321號(hào)文布置了“關(guān)愛客戶、真情回訪”客戶信息資料收集活動(dòng)，啟動(dòng)了公司整體的客戶信息資料維護(hù)工作，提高客戶信息完整度和準(zhǔn)確度。.在今后的工作中我將繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提高素質(zhì),來逐漸完善和提高自己。第三，認(rèn)真落實(shí)分公司布置的各項(xiàng)工作，在2005年的數(shù)據(jù)清理工作中，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們成立了數(shù)據(jù)清理領(lǐng)導(dǎo)小組，挑選精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)。首先是狠抓“窗口”建設(shè)，營造良好的服務(wù)環(huán)境。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是提高自身管理水平的重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)，才能快速提高自身管理水平。加強(qiáng)資金管理，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)保全工作管理，認(rèn)真執(zhí)行大額退保、年金給付等業(yè)務(wù)審批制度，保單質(zhì)押貸款嚴(yán)格審批手續(xù)，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。2009年2月6日第四篇：2007述職報(bào)告劉2007年述職報(bào)告――－劉秀格2007年，在市、縣各級(jí)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門及各位同仁的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度，在自己分管的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，以端正的工作態(tài)度積極主動(dòng)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。注重對(duì)學(xué)生的特長(zhǎng)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與審美情趣。一年來，我校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中獲獎(jiǎng)，10位教師舉辦省、市、縣示范課。希望公司多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)引用回來，達(dá)到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。2；全年輔材計(jì)劃159萬元，力爭(zhēng)控制在150 萬元以內(nèi)；。三、存在問題及真實(shí)性從事中層管理時(shí)間較短，管理水平離上級(jí)要求存在一定的差距，需加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)。將設(shè)備細(xì)分到分廠每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機(jī)，并實(shí)行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。一、工作職責(zé)在分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長(zhǎng)兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主持好機(jī)電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進(jìn)度和需要；負(fù)責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項(xiàng)目計(jì)劃的審核、上報(bào)計(jì)劃；每月定期組織分廠機(jī)電設(shè)備的檢查和召開機(jī)電工作總結(jié)會(huì)議及月材料計(jì)劃審閱；及時(shí)組織有關(guān)單位解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，保證正常運(yùn)行；參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。一、有計(jì)劃組織活動(dòng)，促進(jìn)德育活動(dòng)系列化、和諧化。，創(chuàng)建書香校園。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進(jìn)度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時(shí)間。另外還要求機(jī)電人員每年對(duì)所有皮帶溜子的電機(jī)、電動(dòng)滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進(jìn)行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。與供應(yīng)、儲(chǔ)管部門經(jīng)常進(jìn)行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。積極準(zhǔn)備好工程施工資料，認(rèn)真審查。全面落實(shí)國家課程方案。今年以來，我校有11項(xiàng)課題獲得市級(jí)結(jié)題，6項(xiàng)課題獲得市縣級(jí)立項(xiàng)。學(xué)校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中獲獎(jiǎng)，10位教師舉辦省、市、縣示范課。為了維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，留存客戶資源。通過話術(shù)學(xué)習(xí)、實(shí)際演練、反復(fù)提高，切實(shí)幫助柜員克服了畏難情緒和難為情的心理，在業(yè)務(wù)實(shí)際操作中，使用服務(wù)用語，樹立了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高了客戶的滿意度，贏得了客戶的信賴。通過業(yè)務(wù)推動(dòng)、督導(dǎo)、追蹤工作拉近了與營銷員之間的距離，提高了業(yè)務(wù)員的積極性，