【正文】 ，您還關(guān)注哪些領(lǐng)域,是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè)？《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西亞將軍哪一個對企業(yè)更為重要？，簡單陳述兩者有何異同。（四）、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機制。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。(說明：寫出其中的8點即可，每點1分)三、論述題(每小題15分，共30分)(1)價值工程是通過各相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能和費用進行系統(tǒng)分析，旨在提高對象價值的思想和方法。(1)、職位品評是在職位調(diào)查的基礎(chǔ)上，以基本分類因素為標(biāo)準(zhǔn)，對職位進行比較評價，區(qū)分聯(lián)系、劃分職級的過程。管理人員開發(fā)的類型有：在職開發(fā)、替補訓(xùn)練、短期學(xué)習(xí)、輪流任職計劃、基層主管人員開發(fā)計劃、決策訓(xùn)練、決策競賽、角色扮演、敏感性訓(xùn)練和跨文化管理訓(xùn)練。東軟股票分配方案是：員工和公司各拿出一部分錢來從市場上回購股票，然后分給員工。有時候可能不是員工能力不行，只是覺得部門不適合，那就在內(nèi)部調(diào)動一下。在營銷方面，東大阿派會從外引進一些有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？你認為做人力資源工作最重要的是什么？你日常工作主要負責(zé)什么？請說一下人事檔案的接收流程。該法第八十二條規(guī)定 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。你對我公司有什么認識？因為還沒進公司上班，所以主考官也不會太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。（6）、勞動關(guān)系你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？ 如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在?？梢哉f自己目前沒有家庭負擔(dān)，如果談要求的話，希望給予更多的任務(wù)，在工作中不斷提高自己的實際能力。為完成這項招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？名詞解釋——人力資源管理請簡述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。七、用人單位拖欠工資并非一定要訴訟解決了。他對顧問講，“我們知道你對于各種類型的企業(yè)中各個層次管理人員的培養(yǎng)發(fā)展有各種豐富經(jīng)驗，你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了什么接近于普通真理或者說原則的東西?”顧問回答說：“盡管我不想斷言在管理者發(fā)展這一方面有普遍原則，但我堅信管理者發(fā)展計劃的作用。東大阿派進人一般有初選，入圍參加筆試的還要存檔。這是人力資源部留住干部、穩(wěn)定人才的一個管理方法。請回答：對熟人介紹、職業(yè)介紹機構(gòu)(包括人才交流會)、獵頭公司等招聘渠道的優(yōu)缺點進行比較。(3)、獵頭公司 優(yōu)點：針對性強；聘用的人能馬上上崗，有時能因此擊敗競爭對手；效果立竿見影。定等法是將職位品評工作交給部門主管去辦理，由他根據(jù)本部門各個職位的難易程度、責(zé)任大小、職務(wù)內(nèi)容、資格高低等對其分析定位，從最低排列到最高，然后實行職位歸級?！鸸δ茉u價結(jié)果的處理：包括價值評價和提出人員配置改進意見兩方面工作。他們沒有真正理解 考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業(yè)帶來效益和利潤，而且又浪費時間。經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。你該怎么辦？，已全方位多渠道還是處于需大于求狀態(tài)，你如何去應(yīng)對？？如何讓員工更好的認識企業(yè)，認同企業(yè)文化，對企業(yè)更有歸屬感？模擬招聘崗位：人事專員，內(nèi)容自定。考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)，量化程度不高。問題二、您應(yīng)聘本崗位的優(yōu)勢？問題三、績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點？如何才能保證績效考核不流于形式？參考答案：績效管理有四個環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的績效考核計劃、績效考核的執(zhí)行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處臵，四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個PDCA循環(huán)。(3)、根據(jù)職工的性格特點，有針對性地做好思想工作。(要點)員工報酬的多元化(包括薪金、獎金、股票、福利、發(fā)展機會)；報酬做到了物質(zhì)和精神激勵的結(jié)合、短期和長期激勵的結(jié)合；報酬與崗位密切相關(guān)，但崗位的競爭則綜合考慮了學(xué)位、能力和經(jīng)驗。)(案例一)顧問的意見實際上表明了管理的三個基本職能：計劃、組織和控制以及這些職能行使過程中的領(lǐng)導(dǎo)行為。東大阿派在職業(yè)生涯管理中，給每個員工上升的通道，避免大家往一個地方擠。業(yè)務(wù)部門面試注重能力，人力資源部和應(yīng)聘者的面試主要看應(yīng)聘者對公司理念的認同。還有跟院校建立合作關(guān)系，在學(xué)校里重點培養(yǎng)學(xué)生；在企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工推薦人才；用獵頭公司招聘中高級人才。，做一份表格出來。請針對此案例進行分析。你認為這個業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望，針對無經(jīng)驗者則試探其投入意愿與關(guān)心程度，沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，只需表達正確的意見。第一篇：人力資源崗位面試題人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊？你認為哪個模塊最重要？為什么？答題要點：六大模塊（1）、人力資源規(guī)劃。放假的時候，做什么消遣？對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)征者較受歡迎，這是表現(xiàn)工作之外的如運動及興趣的最佳時刻。王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。”常務(wù)副總裁說：“我們怎么能像你所說的那樣直接地參與這類訓(xùn)練計劃呢?我們有這么多的事要做，而且，正因為如此，我們才在人事部門里設(shè)了一個培訓(xùn)科?請回答：?如果同意？(9分)?(6分)(案例二)東大阿派公司的招聘途徑非常多，包括打媒體廣告，參加人才交流會，和人才網(wǎng)站合作進行網(wǎng)上招聘。東大阿派很注重應(yīng)聘者能力的考核，有很多崗位他們通過技術(shù)細節(jié)考核能夠檢查應(yīng)聘者的素質(zhì)。后來東大阿派采用管理、技術(shù)兩條工資線，管理和技術(shù)的待遇各有上升通道，做資深技術(shù)的員工待遇可能比部長高。企業(yè)人力資源管理試題參考答