【正文】 行政管 理部 盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加 15 分 /次。 禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān) /坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣 1~3 分 /次。 考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時(shí)間段。 四、考核類型 本公司績效考核分為四類： 考核類型 實(shí)施頻度 評價(jià)時(shí)間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個(gè)月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實(shí)際需要 月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級(jí)。 工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺） /工作散慢 /無理不服從隊(duì)長合理工作安排/對上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣 2~5 分。 為維護(hù)公司安全 /遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加 20~30 分 /次。 人力資源部 員工投訴 視其情節(jié)扣 1~5 分 /次。 人力資源 部 儀表 著裝不整 /工作相關(guān)器具（如對講機(jī)）不按規(guī)定擺放，使其情節(jié)扣 5 分 /次?？冃Э荚u是績效考核和評價(jià)的總稱。 績效等 級(jí)按以下規(guī)定換算： 等級(jí) S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) E 級(jí) 分?jǐn)?shù) 100 分～ 150 分 90 分～ 99 分 80 分～ 89 分 70 分～ 79 分 60 分～ 69 分 60 分以下 權(quán)數(shù) 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 績效工資按以下公式計(jì)算： 績效工資 =總績效工資績效等級(jí)權(quán)數(shù) 五、考評者與被考評者 考評者 評價(jià)者含人力資源部、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。 門衛(wèi)把關(guān) 打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣 2 分 /次，代人打卡者扣5 分 /次。 備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定，即不能以“ .5”等結(jié)尾。 特殊獎(jiǎng)懲 績效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加 1~5 分。 保安員績效考核表 部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分事由 考評者 扣分 工作態(tài)度 出勤 遲到、早退， 5 分鐘內(nèi)扣 1 分 /次， 5~10 分鐘扣 2 分 /次， 10~20 分鐘 扣 5 分 /次， 20 分鐘以上扣 10分 /次并記為曠工半天；每曠半天工扣 10 分。 三、用語的定義 本制度中使用的專業(yè)術(shù)語定義如下： 績效考評：指考評者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù) 完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。 評價(jià)者的職責(zé)如下： 評價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。 員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣 2 分 /次。 保安隊(duì)長績效考 核表 部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 考評者 工 作 態(tài) 度 出 勤 人力資源部 全勤并為更好地完成工作犧牲休息時(shí)間 甚少請假， 5 分鐘以內(nèi)遲到一次 遲到 /早退四次以內(nèi) 遲到 /早退四次以上 有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡 /找人代刷卡 10 8 6 4 2 工