【正文】 行政管 理部 盡心盡責阻止公司利益受損者加 15 分 /次。 禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關 /坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣 1~3 分 /次。 考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。 四、考核類型 本公司績效考核分為四類： 考核類型 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實際需要 月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。 工作態(tài)度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺） /工作散慢 /無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣 2~5 分。 為維護公司安全 /遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加 20~30 分 /次。 人力資源部 員工投訴 視其情節(jié)扣 1~5 分 /次。 人力資源 部 儀表 著裝不整 /工作相關器具（如對講機）不按規(guī)定擺放，使其情節(jié)扣 5 分 /次。績效考評是績效考核和評價的總稱。 績效等 級按以下規(guī)定換算： 等級 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 E 級 分數 100 分～ 150 分 90 分～ 99 分 80 分～ 89 分 70 分～ 79 分 60 分～ 69 分 60 分以下 權數 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 績效工資按以下公式計算： 績效工資 =總績效工資績效等級權數 五、考評者與被考評者 考評者 評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。 門衛(wèi)把關 打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴扣 2 分 /次，代人打卡者扣5 分 /次。 備注：分數均以整數給定，即不能以“ .5”等結尾。 特殊獎懲 績效有明顯改進者視其情節(jié)加 1~5 分。 保安員績效考核表 部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時間 年 月 考核項目 考核內容 扣分事由 考評者 扣分 工作態(tài)度 出勤 遲到、早退， 5 分鐘內扣 1 分 /次， 5~10 分鐘扣 2 分 /次， 10~20 分鐘 扣 5 分 /次， 20 分鐘以上扣 10分 /次并記為曠工半天；每曠半天工扣 10 分。 三、用語的定義 本制度中使用的專業(yè)術語定義如下： 績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務 完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過程。 評價者的職責如下： 評價者必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣 2 分 /次。 保安隊長績效考 核表 部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時間 年 月 考核項目 考核指標、標準 考評者 工 作 態(tài) 度 出 勤 人力資源部 全勤并為更好地完成工作犧牲休息時間 甚少請假， 5 分鐘以內遲到一次 遲到 /早退四次以內 遲到 /早退四次以上 有曠工現(xiàn)象或經常遲到、早退或代人刷卡 /找人代刷卡 10 8 6 4 2 工