【正文】 這也是我國酒店企業(yè)與國際酒店集團產(chǎn)生較大差距的重要原因之一。我國經(jīng)濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。首先，要堅持誠信經(jīng)營。不同形式的經(jīng)濟型酒店經(jīng)營者，受各自觀念的影響，絕大部分都不關注品牌建設。因此，伴隨著我國國內(nèi)旅游市場的不斷擴大，“干凈、舒適、價廉”的經(jīng)濟型酒店將呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。第三篇：關于經(jīng)濟型酒店的營銷策略的論文提綱一:選題論我國經(jīng)濟型酒店營銷策略二：研究現(xiàn)狀國內(nèi)：由市場推動而興起的中國經(jīng)濟型飯店正在開始探索自己的經(jīng)營管理模式，由于中國經(jīng)濟型飯店正處于起步階段，國內(nèi)的專家在經(jīng)濟型酒店的定義、劃分等方面還有很多分歧，對經(jīng)濟型酒店的營銷策略的研究還不夠深入和全面，與發(fā)達國家相比還有差距。發(fā)展經(jīng)濟型酒店的網(wǎng)絡營銷，首先應當提高飯店員工的素質(zhì),配備專門的網(wǎng)絡營銷人員，其次提高飯店網(wǎng)頁的易搜索性，充實飯店網(wǎng)頁內(nèi)容，迎合消費者的個性化需求，引入更多人性化、個性化的設計，提高網(wǎng)站的交互性、及時性、可視性、參與性并注意及時更新，將其既作為營銷宣傳的平臺，又作為與消費者溝通的紐帶，取得顧客對飯店網(wǎng)絡的認同,在這種新型的競爭形式中取得先發(fā)制人優(yōu)勢。如果目標顧客主要是商務客人，那么房間內(nèi)可以提供必要的移動辦公設備，如互聯(lián)網(wǎng)接口、打印、傳真設備等；若目標顧客以觀光游客為主，則考慮提供觀光指南等與旅游有關的物品。其次，觀光游覽客人可以作為經(jīng)濟型酒店的第二目標市場，因為經(jīng)濟型酒店簡潔、實用、價廉的特點越來越受到觀光游客尤其是年輕背包客的青睞，這一市場的潛力很大。與國外品牌相比，國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店品牌缺乏市場營銷的意識和手段。由于起步晚，很多酒店對目標市場的細分不夠細，導致了市場重疊。經(jīng)濟型酒店特征概括如下:。由于當時投資體制的不完善，也沒有有效地被政府調(diào)控，導致酒店發(fā)展失控，主要問題是高檔酒店的數(shù)量太多，過于集中，增長速度太快。通常，行業(yè)的生命周期可分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。但居酒店業(yè)主體地位的高星級酒店因其前期投入高、維持酒店正常運轉(zhuǎn)的成本和費用高，對酒店客源市場的這一變化反應遲緩，多數(shù)不能提供價格合適的經(jīng)濟型產(chǎn)品；而數(shù)量龐大的社會灑店、個體酒店由于服務質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、安全措施施等也不盡人意，無法滿足這一要求。只有自身經(jīng)營管理做到了“經(jīng)濟”，才可能使客人也“經(jīng)濟”，讓客人覺得物超所值。即使有預定網(wǎng)絡，其技術(shù)和效率也不高。這種狀況忽視了一個重要的消費群體，即普通商務旅行者、家庭度假旅游者，其中白領一族占了很大比重，以及有一定層次的出差人員等。價格策略是經(jīng)濟型酒店重要的營銷策略之一，酒店需要以成本為基礎，按照季節(jié)為各個細分市場制定靈活的、層次不同的價格，以最終達到營銷目標。通常，人員推銷是指專職推銷員所進行的推銷活動。經(jīng)濟型酒店在酒店業(yè)內(nèi)的發(fā)展也充滿了機遇，將會成為我國酒店業(yè)下一步發(fā)展的重點，在經(jīng)濟型酒店的發(fā)展中，如何制定和采取適合的營銷策略，是提高經(jīng)濟型酒店的市場競爭力的手段中的關鍵。從總體上來說，單獨、零散的經(jīng)濟酒店，沒有大型高檔酒店營銷優(yōu)勢，從而限制了它的贏利能力。目前，我國經(jīng)濟型酒店為數(shù)不多的幾個品牌中，普遍缺乏文化和個性內(nèi)涵，泛化現(xiàn)象嚴重。對有志于成為國內(nèi)乃至國際知名的酒店而言，應樹立長期經(jīng)營觀念。國際上酒店集團化經(jīng)營是一種較普遍的模式。強強聯(lián)合強強聯(lián)合策略指酒店應通過資源共享、市場共推和企業(yè)聯(lián)盟等方式來共同進行酒店的品牌營銷。酒店還應著力于企業(yè)文化建設，要努力落實以人為本的管理理念，真正做到員工第一、顧客至上，努力縮短顧客與酒店之間的心理距離，將酒店品牌所蘊含的文化內(nèi)涵與實際結(jié)合起來。要切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘。自身實力不足，不具備單獨的品牌建設能力。經(jīng)濟 型酒店的進一步發(fā)展必然要求有其自己的品牌。但由于系列原因，我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展不容樂觀。如果客人中有記者、作家或文學愛好者，酒店就更要抓住機會，為他們提供一切可提供的資料，通過他們的筆和鏡頭，多做不花錢的廣告.（3）公共關系策略。所以，經(jīng)濟型酒店的客房產(chǎn)品要針對不同的顧客，在酒店整體產(chǎn)品標準化的前提下，通過樓層的設置使不同的顧客群分開，進行適當?shù)夭町愋耘渲?，比如在商務客房間提供互聯(lián)網(wǎng)接入、打印、傳真等辦公條件，滿足顧客的不同需求，在價格上可以有所區(qū)別，以滿足不同支付能力客人的消費需求。因為這四個要素英文字第一字母都是P，故簡稱為4P。根據(jù)客人團體規(guī)模因素劃分，可以分為兩種客人：一是團體客人，包括商務團體、觀光度假團體、文化交流團體等；另一種是零散客人，也包括商務、觀光度假和其他類型的散客。二、我國經(jīng)濟型酒店的營銷現(xiàn)狀和存在問題（一）我國經(jīng)濟型酒店的營銷現(xiàn)狀經(jīng)濟型酒店在我國尚處于起步階段，國人對其尚有不少誤解，常常從短期現(xiàn)象做出不客觀的判斷，往往只看到其較高的回報率，卻未預料到同時存在高風險，在目前市場形勢較好的情況下，對其預期過于樂觀，有人甚至認為投資經(jīng)營經(jīng)濟型酒店，不必研究市場營銷策略等問題，只要愿意投資，肯定就會盈利，這是很片面的。在美國，經(jīng)濟型酒店被定義為“Bamp?；仡?013年，為了 “成為一家偉大的公司”這個目標而不懈努力，2013年全年，據(jù)尚客優(yōu)品牌管理部拓展組最新數(shù)據(jù)顯示：酒店項目完成新增281家（其中駿怡項目23家），%，%。在這樣激烈競爭的快速發(fā)展階段，品牌營銷無疑是提高競爭力、搶占市場份額的一個制勝法寶。經(jīng)濟型酒店的概念首先來自西方，尤其是美國，其形式是簡單的停車住宿的廉價旅館、汽車旅館、經(jīng)濟酒店等，如著名的Motel 6(莫泰6), Super 8(速8)，當年都是以6美元、8美元的低房價起家的。經(jīng)濟型酒店的性能提升重點在客房上，有空調(diào)、24小時熱水供應，客房面積、衛(wèi)生設施不亞于二星級酒店，而且設計理念和裝潢水平大大超越二星級酒店。于是，一些經(jīng)濟型酒店為了在行業(yè)中生存，引發(fā)了行業(yè)價格大戰(zhàn)。除了以商務、觀光度假為目的的旅游者以外，還有一些其他目的的客