【正文】 目的的旅游者以外，還有一些其他目的的客人，有的為了探親訪友，有的為了交流學(xué)習(xí)等等，由于旅游目的不同，客人對賓館酒店的需求也就不同。由于資金、經(jīng)營者素質(zhì)等多方面條件的限制，更多的酒店處在自我摸索階段。于是，一些經(jīng)濟(jì)型酒店為了在行業(yè)中生存，引發(fā)了行業(yè)價格大戰(zhàn)。有限服務(wù)酒店屬于高檔次，經(jīng)濟(jì)酒店屬中檔，廉價酒店則屬于最低檔次。經(jīng)濟(jì)型酒店的性能提升重點在客房上，有空調(diào)、24小時熱水供應(yīng)，客房面積、衛(wèi)生設(shè)施不亞于二星級酒店，而且設(shè)計理念和裝潢水平大大超越二星級酒店。沒有專門的商場，娛樂設(shè)施在經(jīng)濟(jì)型酒店中被全部略去。經(jīng)濟(jì)型酒店的概念首先來自西方，尤其是美國，其形式是簡單的停車住宿的廉價旅館、汽車旅館、經(jīng)濟(jì)酒店等，如著名的Motel 6(莫泰6), Super 8(速8)，當(dāng)年都是以6美元、8美元的低房價起家的。隨著我國旅游市場日益成熟，旅游交通條件的大力改善，國內(nèi)旅游業(yè)高速、持續(xù)發(fā)展，并呈上升趨勢。在這樣激烈競爭的快速發(fā)展階段，品牌營銷無疑是提高競爭力、搶占市場份額的一個制勝法寶。第一篇：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌營銷策略經(jīng)濟(jì)型酒店品牌營銷策略經(jīng)濟(jì)型酒店被引入中國市場后，很快便進(jìn)入到快速的發(fā)展階段，同時也孕育了一批知名酒店品牌?；仡?013年，為了 “成為一家偉大的公司”這個目標(biāo)而不懈努力，2013年全年，據(jù)尚客優(yōu)品牌管理部拓展組最新數(shù)據(jù)顯示：酒店項目完成新增281家（其中駿怡項目23家），%，%。其中不乏大量工薪階層的旅游者和一般的公務(wù)商務(wù)人群，中等消費(fèi)的工薪階層構(gòu)成了國內(nèi)旅游的主力軍。在美國，經(jīng)濟(jì)型酒店被定義為“Bamp。二、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的營銷現(xiàn)狀和存在問題（一）我國經(jīng)濟(jì)型酒店的營銷現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)型酒店在我國尚處于起步階段，國人對其尚有不少誤解，常常從短期現(xiàn)象做出不客觀的判斷，往往只看到其較高的回報率，卻未預(yù)料到同時存在高風(fēng)險，在目前市場形勢較好的情況下，對其預(yù)期過于樂觀，有人甚至認(rèn)為投資經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店，不必研究市場營銷策略等問題，只要愿意投資，肯定就會盈利，這是很片面的。這三種層次的酒店價格相差很大，硬件設(shè)施的差距也很大，有限服務(wù)酒店的客房硬件設(shè)施不亞于四五星級賓館，而一些廉價酒店的客房設(shè)施比較簡陋。大多數(shù)酒店仍沒有重視市場區(qū)分和特色產(chǎn)品的開發(fā)，依舊用大眾化的產(chǎn)品面對廣大市場。根據(jù)客人團(tuán)體規(guī)模因素劃分，可以分為兩種客人：一是團(tuán)體客人，包括商務(wù)團(tuán)體、觀光度假團(tuán)體、文化交流團(tuán)體等；另一種是零散客人，也包括商務(wù)、觀光度假和其他類型的散客。目標(biāo)市場選定后，應(yīng)考慮市場定位，市場定位是最關(guān)鍵的。因為這四個要素英文字第一字母都是P，故簡稱為4P。我國是一個發(fā)展中國家，資源相對不足，環(huán)保任務(wù)艱巨，所以，經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，采取各項節(jié)能措施，節(jié)約每一滴水、每一度電，不浪費(fèi)任何能源，努力減少一次性用品的消耗，減少洗滌，減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)建綠色酒店，使得經(jīng)濟(jì)型酒店既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。所以，經(jīng)濟(jì)型酒店的客房產(chǎn)品要針對不同的顧客，在酒店整體產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，通過樓層的設(shè)置使不同的顧客群分開，進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭町愋耘渲?，比如在商?wù)客房間提供互聯(lián)網(wǎng)接入、打印、傳真等辦公條件，滿足顧客的不同需求，在價格上可以有所區(qū)別，以滿足不同支付能力客人的消費(fèi)需求。而國內(nèi)即使一些大型的連鎖酒店在網(wǎng)絡(luò)跟蹤這方面仍然還有很大的空缺，所以，必須在這方面及時彌補(bǔ)，盡快完善信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理，縮小與國外經(jīng)濟(jì)型酒店的差距，以便在未來的市場競爭中與之抗衡。如果客人中有記者、作家或文學(xué)愛好者，酒店就更要抓住機(jī)會，為他們提供一切可提供的資料，通過他們的筆和鏡頭，多做不花錢的廣告.（3）公共關(guān)系策略。對于經(jīng)濟(jì)型酒店的營銷策略方面的研究趨于成熟。但由于系列原因，我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展不容樂觀。它們有的短期經(jīng)營行為嚴(yán)重，希望通過較高的短期回報，迅速收回投入，降低投資風(fēng)險，而不愿意經(jīng)過漫長的創(chuàng)名牌過程后，再獲取較高的收益。經(jīng)濟(jì) 型酒店的進(jìn)一步發(fā)展必然要求有其自己的品牌。市場定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個性。自身實力不足，不具備單獨(dú)的品牌建設(shè)能力。同時，要樹立長期經(jīng)營觀念。要切實做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實力強(qiáng)、聲譽(yù)好的酒店通過兼并、合并、特許經(jīng)營等方式，組建酒店集團(tuán)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店集團(tuán)的競爭力，提高抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。酒店還應(yīng)著力于企業(yè)文化建設(shè)，要努力落實以人為本的管理理念，真正做到員工第一、顧客至上，努力縮短顧客與酒店之間的心理距離，將酒店品牌所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵與實際結(jié)合起來。渠道拓展策略則指酒店在利用原有營銷手段的基礎(chǔ)上，積極地拓展?fàn)I銷途徑和創(chuàng)新營銷手段，如采用事件營銷、借力營銷、話題營銷、危機(jī)營銷等，通過創(chuàng)新營銷方式來進(jìn)行造勢和炒作，引起廣大公眾的注意力，從而達(dá)到酒店品牌營銷的目的。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略指酒店應(yīng)通過資源共享、市場共推和企業(yè)聯(lián)盟等方式來共同進(jìn)行酒店的品牌營銷。酒店品牌營銷有哪些策略？產(chǎn)品創(chuàng)新策略應(yīng)結(jié)合酒店產(chǎn)品具有的服務(wù)的無形性的特點，著力從產(chǎn)品的內(nèi)容、產(chǎn)品的表現(xiàn)形式、產(chǎn)品的功能等方面進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)市場需求進(jìn)行新產(chǎn)品的策劃，并通過對酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)技能，從而增加酒店產(chǎn)品的價值。國際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營是一種較普遍的模式。民營的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。對有志于成為國內(nèi)乃至國際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長期經(jīng)營觀念。比如說，從國際經(jīng)驗來看，酒店品牌在擴(kuò)展過程中都伴隨著強(qiáng)大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，都伴隨著企業(yè)文化的滲透和市場份額的擴(kuò)大。目前，我國經(jīng)濟(jì)型酒店為數(shù)不多的幾個品牌中，普遍缺乏文化和個性內(nèi)涵，泛化現(xiàn)象嚴(yán)重。我國三星級以下的經(jīng)濟(jì)型酒店占據(jù)著整個住宿設(shè)施的80%以上，但長期以來都以單體的形式存在，沒有形成規(guī)模，缺少有影響力的品牌，彼此之間主要靠價格進(jìn)行競爭，所以實力不強(qiáng)、效益較差。從