【正文】 “生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。第三，健全各類臺帳管理。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個側面培養(yǎng)起工人們的自信心。管理上刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為掘進的行家里手和技術能手。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務，抓好小改小革組織。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。努力增長自身的業(yè)務知識及管理水平。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領導區(qū)隊發(fā)展。2011年被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。親情融洽，團結就是戰(zhàn)斗力。堅持求精美規(guī)范人。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包?！拔宓轿弧薄嵤傲愣热萑獭惫芾?。2011年被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。對每米進尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設備都進行責任標識，考核到個人。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術操作、設備技術改造、生產(chǎn)工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創(chuàng)新績效制度。該班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。2011被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。6，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術安全、思想政治工作中的作用。3，負責組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標準化。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。直接上級領導：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結合生產(chǎn)實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術到管理，從業(yè)務提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領導對項目部的支持和關懷。這樣可以保證巷道良好的成型。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。“優(yōu)秀共青團員”申報表。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結如下：一、一年來的主要工作和主要成績。這樣就完成了一個作業(yè)循環(huán)。在精細化的管理中我們分別設臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設了專門管機和管電的技術員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。主要任務是對全隊的機電設備及檢修班的管理工作。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風筒出口離工作面的安全距離。3，負責教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標準化工作。崗位職責：1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。掘進一班全體員工將以理論引領、注重實踐、精細管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術、新工藝、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。同時，激活了班組發(fā)展的動力源，該班涌現(xiàn)了掘進專業(yè)“金牌員工”馬志新、強立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學先進、趕先進、爭先進的生動局面。此管理法的實際應用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。實行軌道鋪設、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。開展“正反優(yōu)差”選評。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對物的不安全狀態(tài)進行預控，做到預知、預想、預查“三預”；對物的不安全因素進行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護、檢修、使用“四精細”。行之有效的獎懲措施，極大地調(diào)動了員工追求安全文明美的積極性。該班通過此類親情活動，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。直接上級領導：生產(chǎn)部工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管質(zhì)量隊長崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質(zhì)量隊長。2提高勞動效率，切實抓好材料領用、保管、消耗、使用及回收復用工作。6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責任感，強化其安全意識。8，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。41煤頂板為泥巖，且含水。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。（四）、生產(chǎn)任務完成情況較好。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。扎根煤海多奉獻。他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯