【正文】 “生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。個別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅定，學(xué)風(fēng)不正。2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。第三，健全各類臺帳管理。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。管理上刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達(dá)標(biāo)任務(wù)，抓好小改小革組織。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識及管理水平。加強區(qū)隊黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實的黨員干部，用先進(jìn)的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊發(fā)展。2011年被集團公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊的最前列。親情融洽，團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。堅持求精美規(guī)范人。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進(jìn)行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進(jìn)行掌控，做到思想疏導(dǎo)、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包?！拔宓轿弧?。實施“零度容忍”管理。2011年被集團公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊的最前列。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進(jìn)行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓(xùn)，時刻敲響警鐘。對每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設(shè)備都進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識，考核到個人。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標(biāo)明、責(zé)任清、考核嚴(yán)的創(chuàng)新績效制度。該班遵循“嚴(yán)管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。2011被集團公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。3，負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的支持和關(guān)懷。這樣可以保證巷道良好的成型。首先，我們充分利用班前會學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。2）制定了詳細(xì)的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者?！皟?yōu)秀共青團員”申報表。嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。3）加大維護(hù)力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費用。3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：一、一年來的主要工作和主要成績。這樣就完成了一個作業(yè)循環(huán)。在精細(xì)化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機和管電的技術(shù)員，他們各負(fù)其責(zé)，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學(xué)習(xí)。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進(jìn)中省了更多的時間，完成更多的工作。主要任務(wù)是對全隊的機電設(shè)備及檢修班的管理工作。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)筒出口離工作面的安全距離。3，負(fù)責(zé)教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。崗位職責(zé)：1，教育全隊人員按章施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達(dá)85%以上，消滅不合格品。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。掘進(jìn)一班全體員工將以理論引領(lǐng)、注重實踐、精細(xì)管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術(shù)、新工藝、新知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。同時，激活了班組發(fā)展的動力源，該班涌現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)“金牌員工”馬志新、強立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進(jìn)典型，全班上下更形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的生動局面。此管理法的實際應(yīng)用，有力地促進(jìn)了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。實行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。三是加強自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會安全”的技能。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。開展“正反優(yōu)差”選評。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對物的不安全因素進(jìn)行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、使用“四精細(xì)”。行之有效的獎懲措施，極大地調(diào)動了員工追求安全文明美的積極性。該班通過此類親情活動，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：嚴(yán)管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細(xì)微。13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護(hù)用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。以上是我個人對本崗位的描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管質(zhì)量隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質(zhì)量隊長。2提高勞動效率，切實抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。6, 制定嚴(yán)格的獎罰制度，增強檢修班組的責(zé)任感，強化其安全意識。8，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)有關(guān)機電設(shè)備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。41煤頂板為泥巖，且含水。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。扎根煤海多奉獻(xiàn)。他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯