【正文】 積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。通過以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。通過以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，企務(wù)公開。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動(dòng)了安全生產(chǎn)的底線。這樣可以保證巷道良好的成型。二、進(jìn)入41煤后適應(yīng)是關(guān)鍵要適應(yīng)全斷面支護(hù)，就得先慢后快，給他們一個(gè)完全適應(yīng)的過程。激勵(lì)職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部的支持和關(guān)懷。從班組到個(gè)人展開學(xué)習(xí)白國周管理法，并結(jié)合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊(duì)干要提高，工人更要有過硬的個(gè)人技術(shù)能力。我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施了一系列強(qiáng)有力的管理措施，對安全工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育工作者并重的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。7，開展改革活動(dòng)，善于提出和推廣新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點(diǎn)中有原始記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時(shí)調(diào)整班組長，確保其能起到機(jī)電安全管理協(xié)助工作。8，及時(shí)根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。崗位職責(zé)：1.，堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”原則，認(rèn)真搞好計(jì)劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。9，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C(jī)掘及炮掘時(shí)的安全、處理瞎炮、啞炮時(shí)的操作規(guī)范、敲幫問頂時(shí)的活體活矸等。3，負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時(shí)解決。對職工反映的問題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。第二篇：綜掘一隊(duì)管理干部崗位描述綜掘一隊(duì)管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊(duì) 二〇一〇年十月綜掘一隊(duì)主管崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊(duì)隊(duì)長兼書記。2011被集團(tuán)公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動(dòng)捐款，全隊(duì)員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻(xiàn)給了兩位工友。該班遵循“嚴(yán)管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實(shí)踐班組，該班組將考核辦法細(xì)化為安全理念躍升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、實(shí)際操作精準(zhǔn)、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項(xiàng)具體考核內(nèi)容，每月對班員逐個(gè)考核點(diǎn)評、打分，凡達(dá)到95分以上者獎(jiǎng)100元，對80分以下的罰100元。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術(shù)操作、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝革新“四個(gè)方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)主攻計(jì)劃，制定了一整套目標(biāo)明、責(zé)任清、考核嚴(yán)的創(chuàng)新績效制度。對薄弱人員進(jìn)行系統(tǒng)排查，建表入檔，逐個(gè)包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。對每米進(jìn)尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設(shè)備都進(jìn)行責(zé)任標(biāo)識，考核到個(gè)人。該班組以出現(xiàn)每個(gè)細(xì)微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強(qiáng)員工精細(xì)施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)流程操作評價(jià)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責(zé)和安全績效考核等12項(xiàng)班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進(jìn)行剖析，人人寫心得、談體會(huì)，從中接受教訓(xùn)，時(shí)刻敲響警鐘。一、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高班組員工素質(zhì)班組的強(qiáng)弱，取決于員工素質(zhì)的高低。2011年被集團(tuán)公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。堅(jiān)持練真功、長本領(lǐng)。實(shí)施“零度容忍”管理。二是施工責(zé)任標(biāo)識法。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進(jìn)行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進(jìn)行掌控，做到思想疏導(dǎo)、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包?！拔宓轿弧?。堅(jiān)持管理創(chuàng)新增效益。堅(jiān)持求精美規(guī)范人。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)班組和諧共享班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團(tuán)隊(duì)。親情融洽，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力。推薦集團(tuán)公司優(yōu)秀班組事跡簡介班組名稱：綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年班組特點(diǎn)：理論引領(lǐng)、注重實(shí)踐、精細(xì)管理、安全高效 班組榮譽(yù)：20092011被寧魯煤電公司評為“文明班組”和“安全先進(jìn)班組”、班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。2011年被集團(tuán)公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”稱號，各項(xiàng)工作走在了任家莊煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的最前列。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過硬、理論扎實(shí)的黨員干部，用先進(jìn)的政治理論武裝區(qū)隊(duì)，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊(duì)發(fā)展。2，每天班前會(huì)前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并主持當(dāng)班安全培訓(xùn)。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識及管理水平。4，對落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。并對工作面現(xiàn)場材料及時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)。小件材料運(yùn)輸過程中容易丟失，不易運(yùn)輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并組織處理。并協(xié)助主管及其他隊(duì)長管理區(qū)隊(duì)安全管理工作。6，教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識，落實(shí)好機(jī)電系統(tǒng)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，抓好小改小革組織。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。管理上刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。在一隊(duì)的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！公司為了建立更高素質(zhì)的隊(duì)伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學(xué)習(xí)，開展“五小成果”評獎(jiǎng)活動(dòng)，并設(shè)立青年專項(xiàng)基金，對項(xiàng)目部內(nèi)部生產(chǎn)科研項(xiàng)目提供資金保障。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個(gè)側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。割煤時(shí)司機(jī)充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進(jìn)刀運(yùn)刀方法有區(qū)別，割底時(shí)一刀壓一刀，割幫時(shí)用半刀。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。第三，健全各類臺帳管理。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。為及時(shí)完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。綜掘一隊(duì)2011年11月26日第五篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料宋福強(qiáng)在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會(huì)將班前會(huì)安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫入記錄，從來不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料