【正文】 積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。第四，堅持隊務公開，企務公開。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產(chǎn)的底線。這樣可以保證巷道良好的成型。二、進入41煤后適應是關鍵要適應全斷面支護，就得先慢后快，給他們一個完全適應的過程。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術到管理，從業(yè)務提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領導對項目部的支持和關懷。從班組到個人展開學習白國周管理法，并結合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術能力。我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結合生產(chǎn)實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術、新材料，并在攻克技術難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結。直接上級領導：動力部工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調(diào)整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。崗位職責：1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標準化。9，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。3，負責組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領導及相關部門協(xié)調(diào)解決。6，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術安全、思想政治工作中的作用。第二篇：綜掘一隊管理干部崗位描述綜掘一隊管理人員崗位描述大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月綜掘一隊主管崗位自我描述尊敬的各位領導：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。2011被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長倡議，本班率先發(fā)動捐款，全隊員工積極響應，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。該班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，該班組將考核辦法細化為安全理念躍升、質(zhì)量標準精細、實際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質(zhì)量精美、清潔生產(chǎn)美、作業(yè)環(huán)境美等10項具體考核內(nèi)容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。該班從安全管理創(chuàng)新、安全技術操作、設備技術改造、生產(chǎn)工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創(chuàng)新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創(chuàng)新績效制度。對薄弱人員進行系統(tǒng)排查，建表入檔，逐個包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。對每米進尺、每處掛網(wǎng)、每棵錨桿、每臺設備都進行責任標識，考核到個人。該班組以出現(xiàn)每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細化標準、標準流程操作評價、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細化。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。一、強化技能訓練，提高班組員工素質(zhì)班組的強弱，取決于員工素質(zhì)的高低。2011年被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。堅持練真功、長本領。實施“零度容忍”管理。二是施工責任標識法。一是從塑造本質(zhì)安全人出發(fā)，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導、身心調(diào)適、解決困難、現(xiàn)場互保、監(jiān)管包?！拔宓轿弧?。堅持管理創(chuàng)新增效益。堅持求精美規(guī)范人。五、加強團隊建設，促進班組和諧共享班組建設的關鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻，團結協(xié)作、追求超越”的和諧團隊。親情融洽，團結就是戰(zhàn)斗力。推薦集團公司優(yōu)秀班組事跡簡介班組名稱：綜掘一隊掘進一班 所屬企業(yè)：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年班組特點：理論引領、注重實踐、精細管理、安全高效 班組榮譽：20092011被寧魯煤電公司評為“文明班組”和“安全先進班組”、班組建設“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設“優(yōu)秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區(qū)隊的最前列。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領導區(qū)隊發(fā)展。2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務的完成情況，布置當班工作任務，強調(diào)安全注意事項并主持當班安全培訓。努力增長自身的業(yè)務知識及管理水平。4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務，抓好小改小革組織。我們做到設備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。管理上刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為掘進的行家里手和技術能手。在一隊的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！公司為了建立更高素質(zhì)的隊伍，提高職工基本技能，每年組織技術比武，去外礦交流學習，開展“五小成果”評獎活動，并設立青年專項基金，對項目部內(nèi)部生產(chǎn)科研項目提供資金保障。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個側面培養(yǎng)起工人們的自信心。割煤時司機充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進刀運刀方法有區(qū)別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。第三，健全各類臺帳管理。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術能手。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。綜掘一隊2011年11月26日第五篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料優(yōu)秀團員事跡材料宋福強在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料