【正文】 樣才能打造出一流的隊伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。8，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關(guān)機電設(shè)備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。崗位目標是：確保區(qū)隊所有機電設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責任感，強化其安全意識。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴格的考核及獎罰制度，并對廣大員工進行材料降耗大教育。2提高勞動效率，切實抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時排除和處理現(xiàn)場存在的重大安全隱患。以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！綜掘一隊分管質(zhì)量隊長崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質(zhì)量隊長。4，負責組織召開生產(chǎn)安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學習培訓，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。事跡簡介：寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，月進尺600米驕人的成績。該班通過此類親情活動，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。組建了情同手足的兄弟班。行之有效的獎懲措施，極大地調(diào)動了員工追求安全文明美的積極性。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬元。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對物的不安全狀態(tài)進行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對物的不安全因素進行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護、檢修、使用“四精細”。三是質(zhì)量驗收定責法。開展“正反優(yōu)差”選評。同時，強化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識、安全危險源評估培訓和應(yīng)急避險路線現(xiàn)場演練，真正增強員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。三是加強自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。該班從細微、細小、細節(jié)上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質(zhì)量嚴把城門當“關(guān)公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。實行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。該班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節(jié)”，創(chuàng)新實施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。此管理法的實際應(yīng)用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)?，有效?guī)范了員工行為。同時，激活了班組發(fā)展的動力源，該班涌現(xiàn)了掘進專業(yè)“金牌員工”馬志新、強立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學先進、趕先進、爭先進的生動局面。該班組把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、老工人聯(lián)歡會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。掘進一班全體員工將以理論引領(lǐng)、注重實踐、精細管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術(shù)、新工藝、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤 電公司評為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。崗位職責：1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。3，負責教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標準化工作。直接上級領(lǐng)導(dǎo)：通風部、生產(chǎn)部工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風筒出口離工作面的安全距離。3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。主要任務(wù)是對全隊的機電設(shè)備及檢修班的管理工作。5，按時完成每年春季電器預(yù)防性試驗的申報計劃和組織實施。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。做到責任無處不在。在精細化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機和管電的技術(shù)員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。要提高，最有效的辦法是從學習貫徹《4102輔運順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個生產(chǎn)班利用班前班后會進行講解學習，并抽查提問，最后進行了考試。這樣就完成了一個作業(yè)循環(huán)。這是綜掘一隊生產(chǎn)原則?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：一、一年來的主要工作和主要成績。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。3）加大維護力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護使用，降低成本費用。我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應(yīng)該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“優(yōu)秀共青團員”申報表。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。3）按照公司要求，