【正文】 樣才能打造出一流的隊(duì)伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。8，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。崗位目標(biāo)是：確保區(qū)隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。6, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)檢修班組的責(zé)任感，強(qiáng)化其安全意識(shí)。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)廣大員工進(jìn)行材料降耗大教育。2提高勞動(dòng)效率，切實(shí)抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)排除和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管工程質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)。4，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。13，隨時(shí)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。7，做好本隊(duì)員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：嚴(yán)管善待，實(shí)施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細(xì)微。事跡簡(jiǎn)介：寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，月進(jìn)尺600米驕人的成績(jī)。該班通過此類親情活動(dòng)，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。組建了情同手足的兄弟班。行之有效的獎(jiǎng)懲措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工追求安全文明美的積極性。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進(jìn)尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅(jiān)持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時(shí)回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬元。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對(duì)物的不安全因素進(jìn)行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、使用“四精細(xì)”。三是質(zhì)量驗(yàn)收定責(zé)法。開展“正反優(yōu)差”選評(píng)。同時(shí)，強(qiáng)化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識(shí)、安全危險(xiǎn)源評(píng)估培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)路線現(xiàn)場(chǎng)演練，真正增強(qiáng)員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤電公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評(píng)為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。三是加強(qiáng)自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會(huì)安全”的技能。該班從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)上著手，堅(jiān)持抓安全六親不認(rèn)當(dāng)“包公”、抓質(zhì)量嚴(yán)把城門當(dāng)“關(guān)公”，時(shí)刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全事、干標(biāo)準(zhǔn)活成為每名班員的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)。實(shí)行軌道鋪設(shè)、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質(zhì)量流程控制“十六條線”管理。該班圍繞人—物—環(huán)—管“四大環(huán)節(jié)”，創(chuàng)新實(shí)施了一環(huán)雙控，即“四環(huán)八控”管理法。此管理法的實(shí)際應(yīng)用，有力地促進(jìn)了安全高效班組管理水平的穩(wěn)步提升。四、培育班組文化，規(guī)范班組員工行為該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質(zhì)興礦”的文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合班組實(shí)際，精心培育班組文化，以此引領(lǐng)人、影響人、塑造人、改變?nèi)?，有效?guī)范了員工行為。同時(shí)，激活了班組發(fā)展的動(dòng)力源，該班涌現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)“金牌員工”馬志新、強(qiáng)立斌、蔣耀明、王耀國(guó)，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進(jìn)典型，全班上下更形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的生動(dòng)局面。該班組把“關(guān)心工友就是關(guān)心自己”作為做人的行為準(zhǔn)則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會(huì)、老工人聯(lián)歡會(huì)、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達(dá)到了和睦相處、和諧共榮。掘進(jìn)一班全體員工將以理論引領(lǐng)、注重實(shí)踐、精細(xì)管理、安全高效為己任，不斷強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創(chuàng)建神寧一流生產(chǎn)班組，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。202011年連續(xù)兩年被寧魯煤 電公司評(píng)為班組建設(shè)“優(yōu)秀班組”、連續(xù)5年被寧魯煤電公司評(píng)為 “文明班組”和“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。4，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理配置勞動(dòng)力，做到不窩工浪費(fèi)。12，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)，解決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣，在全隊(duì)樹立正氣，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問題。崗位職責(zé)：1，教育全隊(duì)人員按章施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級(jí)（優(yōu)良）品率達(dá)85%以上，消滅不合格品。8，注意吸取各區(qū)隊(duì)及其他煤礦上先進(jìn)性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊(duì)及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點(diǎn)子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。3，負(fù)責(zé)教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，抓好工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：通風(fēng)部、生產(chǎn)部工作理念是：加強(qiáng)管理、嚴(yán)格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效崗位目標(biāo)是：保證我隊(duì)掘進(jìn)巷道時(shí)瓦斯不超限，通風(fēng)正常；材料消耗及浪費(fèi)的管理，以減少消耗。7，由于巷道工作面巖性變化得隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)筒出口離工作面的安全距離。3，主要檢查在設(shè)備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時(shí)安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。主要任務(wù)是對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備及檢修班的管理工作。5，按時(shí)完成每年春季電器預(yù)防性試驗(yàn)的申報(bào)計(jì)劃和組織實(shí)施。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進(jìn)中省了更多的時(shí)間，完成更多的工作。做到責(zé)任無處不在。在精細(xì)化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，幾個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)配合隊(duì)長(zhǎng)的工作，又給每個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機(jī)和管電的技術(shù)員，他們各負(fù)其責(zé)，在遇到不懂得問題時(shí)，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長(zhǎng)們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時(shí)候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們?cè)趺锤傻暮玫?，誰有什么好法子，都互相學(xué)習(xí)。要提高，最有效的辦法是從學(xué)習(xí)貫徹《4102輔運(yùn)順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個(gè)生產(chǎn)班利用班前班后會(huì)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，并抽查提問，最后進(jìn)行了考試。這樣就完成了一個(gè)作業(yè)循環(huán)。這是綜掘一隊(duì)生產(chǎn)原則?，F(xiàn)就一年來的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：一、一年來的主要工作和主要成績(jī)。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過此次活動(dòng)開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。3）加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時(shí)寫入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善?！皟?yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。3）按照公司要求，