【正文】 趙局長在講話中指出：近幾年，通信公司的發(fā)展越來越好，好在什么地方呢？好在發(fā)展的質(zhì)量越來越高、發(fā)展的速度越來越快、發(fā)展的成果越來越突出、發(fā)展的領(lǐng)域越來越寬，管道局和局黨委對通信公司所取得的成績是肯定的。董尉副總經(jīng)理出席會議并作了重要講話，充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導對公司工作的關(guān)心和支持，對公司全體干部職工是極大的鼓舞和鞭策。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！，2011的流溪河項目再創(chuàng)佳績。分公司不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范兩級班子的經(jīng)營管理行為；開展項目班子民主生活會及經(jīng)常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。標準化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內(nèi)進行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業(yè)的管理力量。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設(shè)，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。農(nóng)網(wǎng)工程取得較大進展，拉動內(nèi)需和改造升級農(nóng)網(wǎng)工程已完工114項，%。要在羅校長的領(lǐng)導下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務(wù)。通過專家引領(lǐng)，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質(zhì)的整體提高。面對不斷發(fā)展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，又堅持學習學校管理知識及業(yè)務(wù)知識，及時轉(zhuǎn)變教育觀念，探索新的育人模式。任何旨在分裂祖國和破壞民族團結(jié)的行徑，都必將會遭到新疆各族人民的強烈反對，任何企圖分裂中國、破壞民族團結(jié)的陰謀最終都不會得逞。作為一個新疆人，“穩(wěn)定”這兩個字說不上五年來的變化，但五年來看到新疆各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最感觸的是這兩個字。一、勤勉工作，虛心學習，完善自我。理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，深入開展“五個走進”、“三優(yōu)化”診斷、扶持生態(tài)移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強員工隊伍建設(shè)，對機關(guān)本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業(yè)績優(yōu)、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。新聞宣傳積極開展“走基層、進現(xiàn)場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業(yè)優(yōu)秀電視片二、三等獎。第五，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。制定《掛籃編號管理及保養(yǎng)手冊》，有效提高掛籃安裝效率。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結(jié)一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在在的行動迎接各方的質(zhì)疑和考驗。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰(zhàn)和挫折，攜手走向2012的康莊大道！二○一二年一月第五篇：砥礪奮進 開拓進取[定稿]砥礪奮進 開拓進取推動公司快發(fā)展乘勢謀事 頑強拼搏實現(xiàn)發(fā)展新飛躍第五事業(yè)部學習職代會精神俗話說：一年之計在于春。通過學習使廣大職工了解了管道局及公司生產(chǎn)經(jīng)營前景和發(fā)展思路，明確了責任與任務(wù)。在這個基礎(chǔ)上，按照趙局長的要求繼續(xù)調(diào)動職工的積極性，進一步激發(fā)職工的榮譽感，將會對公司的發(fā)展更為有利。會議對職代會李金祥總經(jīng)理所作的?砥礪奮進、乘勢謀事，不斷開創(chuàng)通信公司科學和諧發(fā)展新局面?的工作報告進行了全文傳達和深入解讀，對廊坊通信公司傳輸中心長輸班等4個先進基層班組和張建勛等7名先進生產(chǎn)者進行了表彰，兩個中心做了表態(tài)發(fā)言，萬江飛經(jīng)理與5個中心簽訂了2010年安全生產(chǎn)責任狀，并代表公司行政和黨支部做了題為《砥礪奮進 開拓進取推動公司快發(fā)展乘勢謀事頑強拼搏實現(xiàn)發(fā)展新飛躍》的工作報告。10月的五邑僑鄉(xiāng)，正是寶巾花怒放的季節(jié)；當“把江番項目建設(shè)成為二公司一流標桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。通過開展春節(jié)聯(lián)歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評辦法》，出臺和嚴格執(zhí)行工藝施工標準化、作業(yè)程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設(shè)備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項目完善質(zhì)量管理行為。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，占計劃的89%。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。應(yīng)用紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，變壓器油在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高技術(shù)監(jiān)督水平。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。在各級各類教學案例、教學論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學生獲獎。管理出效益，管理出成績。另一方面，我們不能沉溺在過去，更應(yīng)該面向未來，在這個歷史性轉(zhuǎn)變的時期，在這個機遇與危機并存的時代，我們必須振奮精神、砥礪奮進，再接再勵繼續(xù)奮斗。同時也看到了祖國的發(fā)展越來越好、社會的進步越來越大。不斷朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向前進。組織新教師培訓，使新教師適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范行為。本學期除了學校管理工作，我還同時擔任六年級兩個班的品社教學任務(wù)，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”活動，推進了“隱患排查治理常態(tài)工作機制”的建立和完善。推進企業(yè)文化建設(shè)，積極傳播國家電網(wǎng)優(yōu)秀文化。惠農(nóng)區(qū)供電局被國網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎?wù)隆?。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業(yè)隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設(shè)舉步維艱，工期嚴重滯后，業(yè)主在嚴厲警示的同時，甚至對