【正文】 積極開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展?！捌髽I(yè)文化先行”是海爾的成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略。（2）醫(yī)院計(jì)劃撥?？?00萬(wàn)元實(shí)施“青苗培養(yǎng)計(jì)劃”這一強(qiáng)基工程。在當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院文化發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，它關(guān)系到醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，可以說(shuō)，醫(yī)院文化是未來(lái)醫(yī)院管理的主流，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的根本途徑。四是安于現(xiàn)狀的文化意識(shí)，很多管理學(xué)的書(shū)里都談到“煮青蛙”文化，當(dāng)把青蛙放在開(kāi)水里時(shí)，它立即會(huì)跳出來(lái)。一、醫(yī)院文化與與制度建設(shè)的關(guān)系醫(yī)院的文化建設(shè)與制度建設(shè)既有區(qū)別又相互影響。因此醫(yī)院要把精神文明建設(shè)作為院文化建設(shè)的切入點(diǎn)，把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人、尊重人貫穿在醫(yī)院文化建設(shè)之中。而且，醫(yī)院文化的不斷完善，是醫(yī)院從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，并跨入現(xiàn)代化的文化管理階段的標(biāo)志。二、醫(yī)院文化建設(shè)的原則、內(nèi)容及要求在醫(yī)院文化建設(shè)與管理方面要始終圍繞著“一個(gè)中心，兩個(gè)至上，三個(gè)原則，四個(gè)特色”為主線，來(lái)建設(shè)醫(yī)院和發(fā)展醫(yī)院。一個(gè)中心：以病人為中心；兩個(gè)至上：患者至上，醫(yī)德至上；三個(gè)原則：最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最合理的收費(fèi)、最良好的效果；四個(gè)特色：特色醫(yī)療、特色護(hù)理、特色服務(wù)、特色管理。三、醫(yī)院文化建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作是醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)。在企業(yè)文化研究中，有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。但是把它放在涼水里，它感到很舒服，這時(shí)在鍋下加熱，青蛙逐漸適應(yīng)了水溫，等它感到很燙想跳出來(lái)時(shí)再也跳不動(dòng)了?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院文化 建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高醫(yī)院整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是決定醫(yī)院和諧發(fā)展的精髓。該計(jì)劃涉及范圍是副高以下全體醫(yī)技人員，重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床訓(xùn)練，采用多種培養(yǎng)方式，包括院內(nèi)跟師學(xué)習(xí)班等，通過(guò)有組織、分層次、有系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn)，達(dá)到顯著提高臨床技能的目標(biāo)，適應(yīng)醫(yī)院當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。只有人才能盤(pán)活資產(chǎn)，而盤(pán)活人的關(guān)鍵是文化先行。做到觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。我們的一言一行，一舉一動(dòng)，一顰一笑都體現(xiàn)著醫(yī)院的整體風(fēng)貌和道德素質(zhì)，是醫(yī)院文明程度的一個(gè)縮影，而醫(yī)院形象的競(jìng)爭(zhēng)更多地反映在文化競(jìng)爭(zhēng)上，因此，只有實(shí)施品牌文化，突出醫(yī)院文化特色，才能樹(shù)立醫(yī)院的良好形象，使醫(yī)院品牌文化成為標(biāo)識(shí)。而今天的“海爾”已經(jīng)家喻戶曉，在全國(guó)500強(qiáng)中排名前50位，品牌價(jià)值接近300億，并且成功的打入了國(guó)際市場(chǎng)。近年來(lái)，我院始終堅(jiān)持“積聚人才，求才若渴，尊重支持，真心誠(chéng)意”的人才宗旨，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才和院內(nèi)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人才，分別在“吸引、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié)上狠下工夫，努力構(gòu)建專科平臺(tái)，充分發(fā)揮各類人才的能動(dòng)作用，并積極采取相關(guān)措施：（1）根據(jù)我院實(shí)際需要，引進(jìn)了心胸外科、消化腫瘤、血液科、心臟科等部分?？频念I(lǐng)軍人物，以及關(guān)鍵技術(shù)崗位的專家學(xué)者，挑起專科發(fā)展的重任，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，提升?？铺幚砟芰Α５谒钠簻\談醫(yī)院文化建設(shè)淺談醫(yī)院文化建設(shè)作者：楊爭(zhēng)光【咸陽(yáng)市中心醫(yī)院郵編：712000】Email：***【摘要】 醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高醫(yī)院整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是決定醫(yī)院和諧發(fā)展的精髓。三是“競(jìng)爭(zhēng)”的文化意識(shí)，優(yōu)秀的醫(yī)院文化不是說(shuō)不要競(jìng)爭(zhēng)，而是指它的最終目標(biāo)將成為“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，在合作為主旋律的當(dāng)今，必然在合作的前提下競(jìng)爭(zhēng)，由競(jìng)爭(zhēng)走向合作，競(jìng)爭(zhēng)第一的文化意識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的一種，救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題，也就是醫(yī)院核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，同時(shí)，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認(rèn)同和共有這個(gè)核心價(jià)值觀念，利用它來(lái)約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。所以，要不斷加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境的綠化美化，努力建設(shè)成為優(yōu)美、和諧、舒適的現(xiàn)代化公立性綜合醫(yī)院。衣冠不整，語(yǔ)言粗俗，態(tài)度生硬、冷漠，技術(shù)水平低下，不僅反映了職工個(gè)人的修養(yǎng)，而更重要的是對(duì)醫(yī)院整體形象的損毀。因此，按照圍繞上述行為準(zhǔn)則來(lái)建設(shè)醫(yī)院文化是必然要求。每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該樹(shù)立起適應(yīng)廣大人民群眾需求、體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向的醫(yī)院精神，以塑造良好的醫(yī)院形象；其二，醫(yī)院文化是醫(yī)院價(jià)值觀念的體現(xiàn)，而醫(yī)院的價(jià)值觀就是滿足廣大患者日益增長(zhǎng)的健康需求，從而取得較大的社會(huì)效益；其三，醫(yī)院文化是醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范，是協(xié)調(diào)醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)院與個(gè)人利益關(guān)系的準(zhǔn)則；其四，醫(yī)院文化代表一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展方向和經(jīng)過(guò)醫(yī)院廣大職工共同努力所能實(shí)現(xiàn)的期望，是激勵(lì)醫(yī)院職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。醫(yī)院文化包含三方面內(nèi)容：即物質(zhì)文化、管理文化、精神文化。法制也是一種文化，將法制精神融入醫(yī)院文化體系之中，是堅(jiān)持正確的醫(yī)院價(jià)值取向的關(guān)鍵。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分，它關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，影響著醫(yī)院的聲譽(yù)與地位，涉及醫(yī)院的形象與利益。要充分利用新聞媒體