【正文】 負(fù)責(zé)治理好有關(guān)工程技術(shù)資料的回檔保存和借閱治理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。四、電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)督促并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員的工作。二． 成本控制，經(jīng)理助理審核后報工程部經(jīng)理，二級管理。（1）工程部經(jīng)理須根據(jù)各個項(xiàng)目情況，不定期對老員工安排加固類相關(guān)書籍的閱讀并掌握。11．工程部人員必須熟知《混凝土結(jié)構(gòu)加固施工規(guī)范》《加固施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程；在項(xiàng)目進(jìn)場之前，熟練作出與實(shí)際相結(jié)合的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。（4）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進(jìn)行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。根據(jù)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查提出意見。配合分管副總、策劃、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。3．負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目移交后的回訪與保修制度。按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理等技術(shù)性工作。1交接 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下做好各項(xiàng)交接工作。寧夏天幕工貿(mào)有限公司．認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理審核用料申請表，并提交工程部經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理組織的進(jìn)場施工交底中，準(zhǔn)確了解工期、質(zhì)量、安全、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。.協(xié)調(diào)好建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個相關(guān)單位和廠家，對各方書面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單，組織好項(xiàng)目部各方人員參加檢測驗(yàn)收工作，確保檢測驗(yàn)收工作的質(zhì)量。親自或安排項(xiàng)目人員配合庫房人員按照約定的時間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。在收到施工圖紙后組織項(xiàng)目部成員（工長和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）在15天內(nèi)完成項(xiàng)目材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作，并上報技術(shù)部經(jīng)理。向施工隊(duì)收集公司給施工人員所辦保險或其它相關(guān)證件時所用的資料（如身份證復(fù)印件等），按時交予辦公室。掌握項(xiàng)目部工程廢料的回收情況。11．業(yè)務(wù) 保持與老客戶的聯(lián)系，作好服務(wù)與咨詢工作，結(jié)識新的客戶，拓展業(yè)務(wù)渠道。、培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平。完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工組織，工程安全、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。第二篇：工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)有限公司前 言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對工程項(xiàng)目管理的具體要求和工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律編制而成，是以基礎(chǔ)性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。在每一個項(xiàng)目中與施工隊(duì)伍簽訂定安全協(xié)議。 根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化，檢查項(xiàng)目部的現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，與總經(jīng)理溝通，并協(xié)助項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的制約因素。 對不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時的各相關(guān)人員，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和原始記錄，確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用，并附詳細(xì)資料報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。1質(zhì)量 以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為控制目標(biāo)，對項(xiàng)目過程進(jìn)行質(zhì)量控制。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況，及時進(jìn)行確認(rèn)（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護(hù)公司利益。為項(xiàng)目施工技術(shù)、組織經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進(jìn)改善項(xiàng)目經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。．配合項(xiàng)目經(jīng)理對施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查。.負(fù)責(zé)對圖紙、資料等文件進(jìn)行編制、填寫、標(biāo)識、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作，落實(shí)公司對技術(shù)文件的管理要求。質(zhì)量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作，全面掌握專業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)守施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并制止違章作業(yè)等不安全行為。與客戶進(jìn)行洽談。（5）負(fù)責(zé)與工程參建單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，組織各參建方召開工程會議，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。參與工程主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等以及物業(yè)交接等事項(xiàng)。；在配合經(jīng)營人員的過程中，可以根據(jù)需要繪出簡易圖紙、方案圖等。、工程部經(jīng)理各一份。專業(yè)技術(shù)知識的提高及強(qiáng)化 一． 培訓(xùn)工程部新進(jìn)員工須在工程部經(jīng)理的安排下進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為一周，并在培訓(xùn)期最后一天進(jìn)行考試。工程部人員協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練及要求 一． 訓(xùn)練方案在空閑時期，工程部所有人員均有義務(wù)出去跑土建工地，了解工地情況，掌握工地各部門領(lǐng)導(dǎo)電話，打探土建工地中可能產(chǎn)生的加固項(xiàng)目，強(qiáng)化自身心理素質(zhì)及溝通能力。根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。參與編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。能夠掌握水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求，協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。1完成上級交辦的其它工作。熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。、管理能力、協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行考核，并對分公司總經(jīng)理或工程部經(jīng)理提出意見及建議。(3)過當(dāng)天務(wù)必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署竣工報告等一切可以證明交工的文字材料。：對于報給甲方和監(jiān)理的技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料，必須及時做及時簽；如果是由于工程部原因?qū)е碌馁Y料未完成給公司造成損失，公司將追責(zé)責(zé)任人，并酌情扣除責(zé)任人該項(xiàng)目的項(xiàng)目獎金。；在接到項(xiàng)目圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容及范圍、了解圖紙含義。根據(jù)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水電安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全工程進(jìn)行檢查并提出意見。（3）配合分管副總對工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。，根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反應(yīng)的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況，向工程部經(jīng)理匯報并共同制定改善措施。，消除不安全隱患，保證施工安全。交底 根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)，通過對施工現(xiàn)場的勘測，寫出項(xiàng)目的具體施工關(guān)鍵點(diǎn)及解決方案，并通過與項(xiàng)目部進(jìn)行的進(jìn)場交底以及施工過程中與項(xiàng)目部人員的及時溝通，清楚了解本項(xiàng)目施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全管理制度等內(nèi)容，并在施工中對作業(yè)人員嚴(yán)格要求，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。1信息資料 及時做好工程項(xiàng)目各個階段信息的收集整理工作，并將有關(guān)信息及時存入工程部所屬計(jì)算機(jī)。質(zhì)量 對施工人員進(jìn)行保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對施工隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督?？偨Y(jié)2在工程項(xiàng)目竣工移交后一周內(nèi)召開項(xiàng)目運(yùn)作總結(jié)會議，總結(jié)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的得失（主要包括本工程合同工期目標(biāo)或計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制存在問題、分析和改進(jìn)方案、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務(wù)承包隊(duì)伍、項(xiàng)目部人員的各方面工作和能力進(jìn)行評價。1成本、費(fèi)用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù)，保證支出合理性。.對發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用品數(shù)量不足、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。對不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求，寧夏天幕工貿(mào)有限公司對勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違背的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求，對于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時、浪費(fèi)材料、損壞公司財產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍，視情節(jié)輕重做出處罰決定并報工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)公司成本核算的結(jié)果，與相關(guān)人員共同分析并確定工程項(xiàng)目運(yùn)行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當(dāng)成本花銷，以提高施工管理有效性。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對施工人員進(jìn)行公司級安全教育并做好相關(guān)記錄，培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識別卡。做到認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格審查，不出差錯。根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時配合工程部及相關(guān)配套部門進(jìn)行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場有序且與正常施工合理交叉。根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，配合監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和決算的審核。組織辦理土地征用手續(xù)。、落實(shí)國家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。項(xiàng)目施工各階段12．手續(xù) 根據(jù)工程的具體情況，協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)報審、工程檢測、竣工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報工作。 監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部對工程突發(fā)事件進(jìn)行及時處理。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報表”交工程部經(jīng)理?，F(xiàn)場形象 根據(jù)公司要求以及《