【正文】 真正達(dá)到了團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的效果。一是組織員工撰寫學(xué)習(xí)“八榮八恥”、區(qū)聯(lián)社理事長張包平同志《給高管人員的公開信》等心得體會(huì)，并在創(chuàng)辦的內(nèi)部小型刊物《涇源信合》中刊登，并積極鼓勵(lì)員工向“寧夏農(nóng)村信用社網(wǎng)訊”投稿。（六）加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益作為加快發(fā)展的支撐點(diǎn)。其次由聯(lián)社繼續(xù)協(xié)調(diào)公、檢、法、紀(jì)檢委等司法機(jī)關(guān)進(jìn)行司法清收，特別是利用紀(jì)檢委的組織監(jiān)督力量，借對(duì)各級(jí)黨員干部、國家公職人員拖欠貸款實(shí)行“三停五不”政策有利時(shí)機(jī)，加大清收力度，截止3月底，清收國家公職人員拖欠及擔(dān)保不良貸款149筆，金額365萬元，拖欠貸款全部清收完畢，在全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)率先完成清收任務(wù)。（三）突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好資金營運(yùn)?！⑹栈芈蔬_(dá)到95%，截止年底，實(shí)收利息 17825萬元，較去年增加481萬元。（3）五級(jí)分類工作扎實(shí)有效成績顯著。一、ⅩⅩ年工作回顧回顧ⅩⅩ年整體工作，主要呈現(xiàn)出六大創(chuàng)新特點(diǎn)，取得了四大成果，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展。二是定期召開民主生活會(huì)和理論中心組學(xué)習(xí)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，提高黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的政治素質(zhì)。四是合理分配支農(nóng)再貸款，按照各社的支農(nóng)實(shí)際，按需分配，用好用活支農(nóng)再貸款，充分發(fā)揮該筆資金的作用。同時(shí)，為鼓勵(lì)員工多為國家培養(yǎng)人才，只要我們的員工子女考上大學(xué)，我們就會(huì)為其捐贈(zèng)一定金額的助學(xué)金。其次，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善了《XX滿族自治縣農(nóng)村信用社經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《工效掛鉤考核辦法》。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)槍支彈藥管理，做到了全年安全押運(yùn)無事故，全年安全押運(yùn)198車次，調(diào)運(yùn)現(xiàn)金X萬元；今年，為9家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄所）安裝和更新了監(jiān)控設(shè)施，其中：新安裝監(jiān)控設(shè)施的6家，更新改造的3家，更換干粉滅火器55個(gè),完善了硬件設(shè)施建設(shè)，提高了人防、技防、物防的能力。其中：支持省級(jí)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2個(gè)；支持市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7個(gè)；支持縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)X個(gè)。（二）加大信貸投放力度，支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展按照縣委、縣政府把我縣建設(shè)成為遼東特產(chǎn)縣的發(fā)展思路，全縣信用社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，緊緊圍繞我縣特色林業(yè)、特色種植業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，全力給予資金支持，在信用社的支持下，全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個(gè)體私營戶，催生了一批典型個(gè)體、私營企業(yè)，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，把信合事業(yè)帶入一片新天地，達(dá)到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的目的。第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)XX縣農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ年工作總結(jié) 深化信合改革壯大自身實(shí)力 服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)再展支農(nóng)宏圖年初以來，我們XX縣信用聯(lián)社認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)聯(lián)社聘請(qǐng)了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員268人，對(duì)信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，經(jīng)～測評(píng)，滿意率達(dá)96%，有效增強(qiáng)了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。（二）強(qiáng)服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。（二）開展送溫暖活動(dòng)，做到情為民所系?？h聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開展以實(shí)踐xxxx重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際擬定了實(shí)施方案和安排意見，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高分階段組織實(shí)施，把握著力點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，做到兩手抓，兩不誤。二是提高認(rèn)識(shí)。一是樹立營銷理念。大力清收不良，努力實(shí)現(xiàn)“降控”目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)作物種植（核桃、板栗）。[找文章到☆好范文 ，寫作無憂！]主要目標(biāo)：各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，增幅達(dá)以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達(dá)到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內(nèi)；存貸比例年末控制在80以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到；增擴(kuò)股金萬元，增長；全年實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到；綜合費(fèi)用率控制在以內(nèi)；繼續(xù)保持省級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位和省級(jí)衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位；新發(fā)案件為零。（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。（二）實(shí)施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。二是開展健康有益活動(dòng)、陶冶職工情操。（一）抓改革，認(rèn)真履職見成效。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全年累計(jì)發(fā)放貸款82019萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達(dá)177%，累收貸款65958萬元，其中，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)61494萬元。（一）堅(jiān)定不移抓存款，廣籌資金增實(shí)力年初以來，聯(lián)社把存款工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，提出了“存款是第一要?jiǎng)?wù)”的口號(hào)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了各階段的工作目標(biāo)。同時(shí)，妥善地解決了農(nóng)村信用社農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)和效益的矛盾，信用環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，使農(nóng)民和農(nóng)村信用社互利互惠，實(shí)現(xiàn)社、農(nóng)雙贏的良性循環(huán)。結(jié)合我社的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)費(fèi)用開支從嚴(yán)從緊的工作方針，實(shí)施積極的財(cái)務(wù)費(fèi)用政策，采取固定費(fèi)用、彈性費(fèi)用雙線考核辦法，費(fèi)用與效益掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“三簽”制度，嚴(yán)格控制不合理支出，杜絕了違反財(cái)務(wù)核算制度現(xiàn)象的發(fā)生。在對(duì)不良貸款形成的原因進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)不良貸款的不同成因，采取責(zé)任清收、下崗清收、獎(jiǎng)勵(lì)清收、依法清收等多種措施進(jìn)行清收?，F(xiàn)在全轄員工基本上都養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，人手都有一份學(xué)習(xí)筆記。抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)X萬元。二是嚴(yán)格控制非生息資金的占用，努力將非生息資金占用控制到最低限度。做到人心不散、工作不斷、秩序不亂、安全不松、業(yè)務(wù)發(fā)展，這是信用社改革最重要的環(huán)境。我們成功地實(shí)現(xiàn)加入全國大小額支付系統(tǒng)，結(jié)束了農(nóng)村信用社五十年來結(jié)算渠道不暢的歷史，并利用充分利用電腦五級(jí)分類、綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、績效考核系統(tǒng)，結(jié)合五級(jí)分類信息采集工作，開展信息資源共享相關(guān)工作，信合品牌進(jìn)一步得到了提升。存款余額占全縣市場份額的 %，新增存款占全縣新增存款份額的 %。有服務(wù)上，我們揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金。ⅩⅩ年以來，我們始終把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。（1）增資擴(kuò)股工作情況，截止ⅩⅩ年底，我縣農(nóng)村信用社股金總額為1508萬元，其中：資格股為 1305萬元，占比為87%，投資股為203萬元，占比為13%。（七）強(qiáng)化人事管理，激發(fā)員工活力。（九）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)深入開展黨建活動(dòng)。二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，針對(duì)案件專項(xiàng)治理查出的問題，加大問責(zé)力度，將造成風(fēng)險(xiǎn)損失的重大違規(guī)行為作為重點(diǎn)開展問責(zé)工作，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者給予了嚴(yán)肅處理。另一方面，我們嚴(yán)格按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，始終做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅(jiān)決不花；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主管理，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。截止年底，共計(jì)清收職貸款254萬元，職工貸款余額降幅達(dá)60%。截止年底，全縣信用社共現(xiàn)場放貸36次，金額為4900余萬元，送貸上門余3500人次，金額為1750余萬元，多樣化的服務(wù)，從不同角度方便了農(nóng)民的貸款需求。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況——各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。聯(lián)社通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核等一系列活動(dòng)，使得員工在工作中樹立起了正確的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，員工之間充滿友情，工作上充滿熱情，對(duì)客戶一片真情，工作效率更為高效。（六）加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作是我們面臨的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，減輕歷史包袱，增強(qiáng)綜合實(shí)力的一次千載難逢的絕好歷史時(shí)機(jī)，因此我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分把握住這一機(jī)遇。（三）完善核算體系，努力增收節(jié)支一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)制定經(jīng)營計(jì)劃，在經(jīng)營管理中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行民主管理，集體審批，按照“總量控制、確定基數(shù)，分類指導(dǎo)、效益掛鉤”的原則進(jìn)行管理，堵絕不合理開支。各項(xiàng)貸款凈增X億元。聯(lián)社機(jī)關(guān)把周一定為學(xué)習(xí)日，基層信用社根據(jù)實(shí)際情況，確定各自的學(xué)習(xí)日，保證每周學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于30分鐘。二是開展清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度和開支審批權(quán)限的規(guī)定，對(duì)今年的安全設(shè)施建設(shè)費(fèi)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的維修費(fèi)等大額費(fèi)用列支做好報(bào)批工作，有效地遏制了花錢大手大腳現(xiàn)象。發(fā)放“雙結(jié)雙帶”公務(wù)員薪金擔(dān)保貸款X萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶X戶。截止ⅩⅩ年末，預(yù)計(jì)各項(xiàng)存款余額達(dá)到X萬元，比年初凈增加X萬元，增長了X4%，各項(xiàng)貸款余額實(shí)現(xiàn)1X萬元，比年初凈增X萬元，增幅X9%，其中農(nóng)戶貸款增長X萬元，為我縣經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定提供了大量的資金支持?！昴h農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到143162萬元，比年初凈增15342萬元，%。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時(shí)，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬余元，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。三是開展了貧困學(xué)生助學(xué)行動(dòng)，全縣信用社黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止～年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬元，為 213 名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機(jī)關(guān)投入 3000余元，為工會(huì)活動(dòng)室添置了中國牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀存放欄，收集各種書刊達(dá)XX余冊。聯(lián)社機(jī)關(guān)推出了周會(huì)制度，堅(jiān)持每周一早召開職工會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一周工作早知道。四是擴(kuò)大營銷范圍。二是采取一社一策或一事一策，落實(shí)任務(wù)、落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)獎(jiǎng)懲等措施，全力進(jìn)行處置。此致敬禮申請(qǐng)人：2013年3月20日第二篇：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計(jì)劃文章標(biāo)題：農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計(jì)劃2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。配偶：XXX，身份證號(hào)碼：XXXXXXXX。二是采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔(dān)保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。二是培植營銷載體。三是嚴(yán)格考核。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。高穴信用社建起了電器化浴室。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，更新經(jīng)營觀念，實(shí)施規(guī)范、持續(xù)發(fā)展策略。到目前已評(píng)定信用村X個(gè)、信用戶X萬戶。（三）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，增盈取得實(shí)效在經(jīng)營管理中，我們把增收與節(jié)支結(jié)合起來，強(qiáng)化內(nèi)部核算，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)利潤X萬元。