【正文】 生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。遺憾的是，很少倉(cāng)管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料?！拔锪稀笔鞘裁?？“倉(cāng)庫(kù)”是什么？“物料”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。項(xiàng)目出現(xiàn)拖延后，如不采取補(bǔ)救措施，業(yè)務(wù)人員也就會(huì)大受影響，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延會(huì)一發(fā)而不可收拾。ERP實(shí)施方法包含全面的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證的過(guò)程，每一步驟都須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)咨詢專家應(yīng)用到具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。(2)在職員工崗位輪換。(2)在職員工崗位輪換。例如在項(xiàng)目分配上采用備份機(jī)制，即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目分配兩個(gè)人共同熟悉項(xiàng)目，其中一個(gè)人是另外一個(gè)的補(bǔ)充，如果一個(gè)人離開(kāi)，作為備份的組員可以很快補(bǔ)上。關(guān)鍵用戶“上崗證”制度與流失管理針對(duì)客戶HR主管說(shuō)，每年會(huì)從市場(chǎng)上召一大批新人進(jìn)來(lái)，又會(huì)有一大批舊人離去。今天我非常郁悶，因?yàn)榭蛻鬍RP項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵崗位用戶要辭職。在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行評(píng)估有兩個(gè)目的。各部門(mén)相關(guān)人員的工作主動(dòng)性,建議提出合理性。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部支持體系的建立,落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)的工作安排,協(xié)助技術(shù)小組做好數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)終端用戶的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)部分軟件操作的培訓(xùn)(ERP錄入員與相關(guān)部門(mén)ERP 操作員)(組長(zhǎng):ERP錄入員)熟悉ERP編碼規(guī)則,按照規(guī)則編寫(xiě)部門(mén)數(shù)據(jù)資料,特殊由ERP錄入員錄入。這是一個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的問(wèn)題，也是一個(gè)ERP項(xiàng)目如何做好實(shí)施收尾工作的問(wèn)題。為什么ERP的成功難以判斷，而財(cái)務(wù)軟件、CAD這樣的項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有類似的爭(zhēng)論？因?yàn)樗鼈冊(cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法是單一的。老員工走，新員工進(jìn)來(lái)，是一種替代，很多時(shí)候是對(duì)低素質(zhì)員工的替代。例如許多實(shí)施顧問(wèn)的建議是，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格取得“上崗證”后，才能進(jìn)行ERP操作。在確定ERP后備人選時(shí)，應(yīng)充分考慮關(guān)鍵崗位與所選后備人員在工作內(nèi)容和工作技能上的相關(guān)性，這樣的后備人選上崗快、培訓(xùn)投資少。在確定ERP后備人選時(shí)，應(yīng)充分考慮關(guān)鍵崗位與所選后備人員在工作內(nèi)容和工作技能上的相關(guān)性，這樣的后備人選上崗快、培訓(xùn)投資少。特別是涉及系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的文檔，必須建立詳細(xì)的案卷，目錄等，并且要做到專人管理。第二階段 流程設(shè)計(jì)啟動(dòng)項(xiàng)目，組建流程小組，對(duì)用戶進(jìn)行初步培訓(xùn)；建立流程模型，繪制流程圖，對(duì)流程進(jìn)行說(shuō)明；將流程說(shuō)明映射到ERP系統(tǒng)中，并進(jìn)行討論、改進(jìn)和修改；明確定義重大的流程改動(dòng)；建立初步的邏輯和系統(tǒng)菜單；確立總體業(yè)務(wù)方案的范圍。第五篇：ERP系統(tǒng)上線初期如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理ERP系統(tǒng)上線初期如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一，倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)高管的普遍心病。①TTime時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。9）“日事日畢、日清日高”原則：①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉(cāng)管員的行為，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。2）鎖定庫(kù)位原則。倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。與此同時(shí)，我也對(duì)本次系統(tǒng)的切換，總結(jié)出了我的ERP系統(tǒng)上線心得，即：ERP上線成功=決心+執(zhí)行力+策略+戰(zhàn)斗力。ERP上線后，做為信息部門(mén)還需要做什么？(20111209 09:00:15)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 分類： SAP 雜談ERP么上線后，做為信息？部門(mén)還需要做什 九牧信息化一期SAP項(xiàng)目于2012年1月5日成功上線(20120106 07:53:51)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 分類： 九牧信息化 it尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體九牧人：大家上午好！經(jīng)過(guò)SAP項(xiàng)目組及全體九牧人8個(gè)月的共同努力，SAP系統(tǒng)已于1月5日7:50在首批上線的公司（即：四大事業(yè)部及西河衛(wèi)?。┱缴暇€運(yùn)行了！十分有幸和全體九牧人共同見(jiàn)證這歷史性的時(shí)刻。ERP人員后備措施不僅使客戶在人員流失等長(zhǎng)期問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)保證關(guān)鍵崗位及時(shí)有適當(dāng)?shù)暮髠淙藛T補(bǔ)充，而且也能在關(guān)鍵崗位員工出差或休假等短期問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，由相應(yīng)的后備人員臨時(shí)兼崗或頂崗，從而保證ERP項(xiàng)目實(shí)施得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP人員后備措施不僅使客戶在人員流失等長(zhǎng)期問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)保證關(guān)鍵崗位及時(shí)有適當(dāng)?shù)暮髠淙藛T補(bǔ)充，而且也能在關(guān)鍵崗位員工出差或休假等短期問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，由相應(yīng)的后備人員臨時(shí)兼崗或頂崗，從而保證ERP項(xiàng)目實(shí)施得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，作為實(shí)施顧問(wèn)一般是建議客戶要注意存儲(chǔ)一些“儲(chǔ)備人才”，這樣的成本相對(duì)于解決問(wèn)題的成本也是比較低的。下文我們?cè)敿?xì)敘述這五個(gè)方面的措施和做法。第一，剛剛上線的企業(yè)使用這樣的分析評(píng)價(jià)方法未必完全適合；第二，在部分實(shí)現(xiàn)ERP的公司需要對(duì)這些方法體系擇部分使用。由專業(yè)的顧問(wèn)、行業(yè)專家來(lái)評(píng)估，客觀、可比、也權(quán)威。特殊情況的,。第一篇：ERP項(xiàng)目生產(chǎn)模塊上線管理文件億達(dá)公司ERP項(xiàng)目(生產(chǎn))計(jì)劃管理文件(內(nèi)部版)一、項(xiàng)目總綱:ERP項(xiàng)目生產(chǎn)模塊的上線及供應(yīng)鏈模塊的優(yōu)化,加強(qiáng)公司內(nèi)部資料的數(shù)據(jù)規(guī)范化管理,為管理高層提供完善的數(shù)據(jù)報(bào)表及流程管控二、項(xiàng)目周期:三至六個(gè)月三、項(xiàng)目范圍生產(chǎn)(mrp物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)訂單處理)工程設(shè)計(jì)中心(bom元素的編制)供應(yīng)鏈(銷(xiāo)售采購(gòu)庫(kù)存)環(huán)節(jié)的優(yōu)化, 管控及協(xié)助部門(mén)(財(cái)務(wù)品管行政)四、項(xiàng)目費(fèi)用電腦各部門(mén)軟硬件基本滿足需求,半成品倉(cāng)及硫化車(chē)間其中模具倉(cāng)庫(kù)的電腦配置偏低,單據(jù)方面,打印機(jī)大部分兼容ERP(用友).費(fèi)用主要產(chǎn)生,需增加生產(chǎn)模塊的用戶內(nèi)容,至少三個(gè)(生產(chǎn)訂單 計(jì)劃BOM元素,沖壓 半成品倉(cāng)及硫化車(chē)間工模車(chē)間)五、進(jìn)度計(jì)劃前期用友系統(tǒng)的測(cè)試及試運(yùn)行.(由erp部門(mén)跟進(jìn),并上報(bào)管理層)第一階段個(gè)月,舊賬套數(shù)據(jù)導(dǎo)入,(需工程設(shè)計(jì)中心 成品倉(cāng)庫(kù))檢查及臨時(shí)數(shù)據(jù)導(dǎo)入(產(chǎn)品編碼 及期初數(shù)據(jù),訂單數(shù)據(jù),計(jì)劃數(shù)據(jù)等)需用友公司協(xié)助完成,培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展(數(shù)據(jù)的完整度決定第二階段工作量及執(zhí)行中矛盾).第二階段個(gè)月,數(shù)據(jù)的錄入,及試運(yùn)行.(此階段工作量大,績(jī)效方面跟進(jìn)),數(shù)據(jù)錄入的強(qiáng)化執(zhí)行,并提供數(shù)據(jù)報(bào)表,(取消以往excel操作),完善相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)及工作流程,逐步改善不足之出優(yōu)化系統(tǒng),、項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員職責(zé)針對(duì)以前ERP系統(tǒng)執(zhí)行力的問(wèn)題,高層對(duì)系統(tǒng)的了解不是太多啊， 須成立項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)(由董事長(zhǎng),總經(jīng)理及副總經(jīng)理,及用友ERP項(xiàng)目地區(qū)總監(jiān)組成)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督組(由副總經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 計(jì)劃經(jīng)理 及項(xiàng)目顧問(wèn)組成 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)小組(用友技術(shù)工程師 ERP部)業(yè)務(wù)骨干組(各部門(mén)經(jīng)理組成),數(shù)據(jù)錄入(ERP錄入員