【正文】 除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。以上這些問題，其實(shí)都與個人的責(zé)任心有關(guān)。8）門禁原則：①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料；③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！物料管理管什么？任何一項(xiàng)管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。雙方項(xiàng)目組只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以ERP廠商標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論為指導(dǎo)，制定合適的項(xiàng)目實(shí)施策略，才能揚(yáng)長避短，集中力量，快速上線。在ERP實(shí)施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂于接受，進(jìn)行得比較很順利，在經(jīng)過了艱苦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和流程確認(rèn)之后，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)初始化之后，進(jìn)入系統(tǒng)并行階段，本以為新系統(tǒng)上線就可以松口氣了，哪知并行階段的工作量更是成倍增加，業(yè)務(wù)人員既要使用舊系統(tǒng)又要試用新系統(tǒng)，同樣的數(shù)據(jù)要在兩個系統(tǒng)中分別錄入。ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中各個階段的詳細(xì)介紹如下：ERP實(shí)施步驟第一階段 立項(xiàng)召開立項(xiàng)會議，供應(yīng)商作現(xiàn)場調(diào)研，與企業(yè)用戶交流意見；分析流程、了解實(shí)際流程和結(jié)構(gòu)；召開工作會議，分析成功的關(guān)鍵因素，建立業(yè)務(wù)流程模型，分析企業(yè)管理的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；報告重要的業(yè)務(wù)流程；確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作日程表，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。在這里項(xiàng)目組代表公司感謝所有項(xiàng)目的參與者，是你們的努力工作成就了這光榮的時刻，你們是項(xiàng)目順利上線的功臣，你們是九牧的脊梁！謝謝大家在此期間的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏！盡管SAP系統(tǒng)上線了，但這不是我們的終點(diǎn)，而是我們的一個新起點(diǎn)，后續(xù)的工作還是很任重道遠(yuǎn)。（2）從技術(shù)層面來說，參數(shù)設(shè)置是非常重要的。關(guān)鍵用戶的崗位輪換措施根據(jù)公司內(nèi)不同崗位的特點(diǎn)，讓ERP操作員工在特定的期限內(nèi)輪換從事不同崗位的工作，可以達(dá)到培訓(xùn)關(guān)鍵用戶的多種技能，提高員工的工作興趣。（2）崗位與后備人選的工作相關(guān)性。關(guān)鍵用戶的崗位輪換措施根據(jù)公司內(nèi)不同崗位的特點(diǎn)，讓ERP操作員工在特定的期限內(nèi)輪換從事不同崗位的工作，可以達(dá)到培訓(xùn)關(guān)鍵用戶的多種技能，提高員工的工作興趣。（2）崗位與后備人選的工作相關(guān)性。可以采取的預(yù)防措施主要是：實(shí)行“多崗位考證”儲備。因此，有必要把ERP的操作當(dāng)作一個像“電焊工”一樣的特殊崗位來操作，必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格后，才能進(jìn)行ERP操作。項(xiàng)目組人員開源和節(jié)流人員不流動是不可能的，在ERP實(shí)施中我們認(rèn)為最關(guān)鍵是要減少ERP項(xiàng)目組人員流動的比例，特別是項(xiàng)目實(shí)施過程中的流動比例。河流管理: 建立ERP人員流失保護(hù)系統(tǒng)古語云：鐵打的營盤，流水的兵。因此，除了選擇這些方法體系之外，更重要的是對系統(tǒng)運(yùn)行狀況、實(shí)施的效率與效果的評估。評估與評價應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)姆椒ā＜覀円姸嘧R廣，可以通過與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進(jìn)行對比，可以與同目標(biāo)、同類型、同時期、同投資規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行對比，對項(xiàng)目的投資、運(yùn)行、技術(shù)、效果做出評估，讓我們了解當(dāng)初的決策是否正確，實(shí)施的工作是否有效，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提供多大的幫助。值得嗎？人們問。.項(xiàng)目組缺少溝通,協(xié)調(diào) ,此過程需要小組負(fù)責(zé)人及時掌握內(nèi)部動向,舉行會議商討解決,避免隱忍不發(fā),(對于員工所在崗位的工種,按照二年及以上工作年限為準(zhǔn),特殊崗位的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,調(diào)高員工的工作素質(zhì))⑦量化管理工作的進(jìn)度,監(jiān)督情況,對整個數(shù)據(jù)的了解度及溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力為考核。負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)運(yùn)行方面的技術(shù)問題及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等方面的維護(hù)；保障企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全的工作。熟悉部門流程,并了解部門在系統(tǒng)執(zhí)行中的角色。注(行政部除負(fù)責(zé)本部門的系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作外,須制定公司ERP系統(tǒng)上線前的績效制度考核方案,并配合落實(shí)執(zhí)行)2技術(shù)小組(負(fù)責(zé)人:ERP專員)參與配合執(zhí)行監(jiān)督組項(xiàng)目實(shí)行工作,完善系統(tǒng)上線前的程序開發(fā)。④文檔和數(shù)據(jù)管理由于項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)雜性,以任何需求、建議、解決方案和結(jié)論必須文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化,以便查閱和引用。原有工作內(nèi)容的完成情況.(此部分由人力資源部按照公司現(xiàn)有管理架構(gòu)及工作量進(jìn)行編制并落實(shí)執(zhí)行)八、項(xiàng)目預(yù)期一 二三階段實(shí)施過后,預(yù)期能夠提供相關(guān)報表數(shù)據(jù)文件,四五六階段完成之后達(dá)到工作流系統(tǒng)的優(yōu)化,項(xiàng)目實(shí)施后使公司運(yùn)作圍繞系統(tǒng)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化階段需求,最后以集團(tuán)應(yīng)用為準(zhǔn).第二篇：ERP上線后ERP上線后：如何做好項(xiàng)目實(shí)施收尾工作(20111209 08:43:59)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：分類： SAP 雜談這是一個項(xiàng)目評價的問題，也是一個ERP項(xiàng)目如何做好實(shí)施收尾工作的問題。高管們說見到效益才是成功的；中層們說流程順了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)了應(yīng)該就算成功了吧；基層說操作簡便工作量減少了就成功了。一是總結(jié)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)，評價大家工作的效果，保證大家的付出得到相應(yīng)的回報，避免項(xiàng)目結(jié)束時人員歸隊(duì)時的士氣低落和不穩(wěn)定感。（3）ERP應(yīng)用績效評價體系：由評價制度體系、評價組織體系和評價指標(biāo)體系三個部分組成，既可以定性的反映企業(yè)通過應(yīng)用ERP后在管理方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，又可以用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定量的反映企業(yè)綜合能力和管理過程狀況的改進(jìn)和提高。這個客戶的ERP項(xiàng)目最為嚴(yán)峻的問題是員工流動性大和素質(zhì)普遍較差，而人員流失是ERP項(xiàng)目實(shí)施的第一大風(fēng)險，特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的重大延期和失敗。因此，在ERP項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)建立人員流失保護(hù)系統(tǒng)，保證ERP關(guān)鍵崗位的人員始終到位，ERP實(shí)施不因人員流失而受到侵害。如何讓新人能夠非?？斓倪M(jìn)入角色，熟悉ERP的理念和操作，是一個大問題。ERP后備“多崗位考證” 計(jì)劃有時候，事實(shí)是殘酷的，員工的流動是不可避免的，公司也沒法控制。在具體操作中，應(yīng)該注意以下幾個方面問題：（1）確定關(guān)鍵崗位后備員工的迫切性。因此，在進(jìn)行人員后備計(jì)劃時，要對關(guān)鍵崗位的現(xiàn)有員工做好溝通工作。主要目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)員工的多種技能。因此，在進(jìn)行人員后備計(jì)劃時，要對關(guān)鍵崗位的現(xiàn)有員工做好溝通工作。主要目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)員工的多種技能。當(dāng)有某一員工不在其崗位上，其上下層面的員工也可以頂替上來。一般地說，不同企業(yè)的ERP實(shí)施在方法上大致是相同的。第四篇：erp上線工作總結(jié)erp上線工作總結(jié)進(jìn)入公司的第二年(即XX年)，由于當(dāng)時公司用的財務(wù)軟件是由一家日本的軟件公司開發(fā)的BAAN系統(tǒng)，該系統(tǒng)的服務(wù)總部在臺灣，服務(wù)費(fèi)用相對于國內(nèi)軟件也高出好幾倍，而且服務(wù)的方式是通過電子郵件或者遠(yuǎn)程操作，服務(wù)的時效性和質(zhì)量都存在嚴(yán)重的問題，于是，經(jīng)過公司管理層的研究決定，將在半