【正文】 按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機損耗等。把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財產(chǎn)都是自己的責任。（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。三、機電運輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結(jié)合的原則，加強機電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴禁出現(xiàn)機電設(shè)備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。科學(xué)合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費。企業(yè)發(fā)展不僅要開源，更是節(jié)流。二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。同時，關(guān)閉室內(nèi)總電源。第二篇：機運科節(jié)支降耗措施機運科節(jié)支降耗措施節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟效益的根本所在。（5）深入現(xiàn)場掌握機電設(shè)備完好狀態(tài)，準確制定 機電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃，確定機電設(shè)備配件采購數(shù)量，提高機電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫存量。在會上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準辨識、消除浪費”意見和建議。，轉(zhuǎn)變觀念。三.“對標分析、定量管理”。、尋找差距。：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。：因業(yè)務(wù)往來需要進行業(yè)務(wù)招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當事人自負。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實現(xiàn)我局“五個武鐵”的宏偉目標。然而，在企業(yè)“精準辨識、消除浪費”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作?！贰端臅簳僮?、會保養(yǎng)、會排出故障》教育員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機電設(shè)備，造成經(jīng)濟損失，提高機電設(shè)備開機率、完好率。發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，第一時間制止整改。杜絕長明燈。一、加強宣傳，強化員工節(jié)支降耗的意識。為此，我們鄭重承諾如下：牢固樹立資源節(jié)約意識和生態(tài)文明觀。少用一次性制品。五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。2014年6月30日第四篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）節(jié)支降耗從我做起我們作為企業(yè)的一員，每個人都有責任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準辨識、消除浪費”的工作中來。尾水工段：王宗珍第五篇：節(jié)支降耗作貢獻節(jié)支降耗作貢獻武漢電務(wù)段俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。：嚴格控制超標準報銷。：實行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投