技術(shù)總監(jiān)權(quán)責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 負(fù)責(zé)組織召開車間生產(chǎn)會(huì)議，審批車間管理員工的加班、值班工作。（12）對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。（8）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（25）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。（9）代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會(huì)負(fù)責(zé)。（26）按程序受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議。（9）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)。有權(quán)對(duì)“警告和罰款200元”以下的違規(guī)行為進(jìn)行直接處分，然后報(bào)廠部備案。負(fù)責(zé)比較重要配件的審批，同時(shí)對(duì)一般配件計(jì)劃的審核。（11）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（7）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（24）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。按照技術(shù)部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定制檢測(cè)流程，控制檢驗(yàn)成本。第二篇：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)
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