【正文】 在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請表為依據(jù)進(jìn)行登記，對結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對正確，將此業(yè)務(wù)核銷。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，%。二、今年的主要工作 2010年供應(yīng)科配送隊完成了在物資供應(yīng)中的重服務(wù)、輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。一是要構(gòu)建開放的組織人事工作格局。——加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作。重點(diǎn)做好黨委中心組學(xué)習(xí)的組織工作，充分發(fā)揮中心組的帶動輻射作用。三年級：跳繩、踢毽子、呼啦圈、廣播操、球類運(yùn)動、傳統(tǒng)民間游戲。（2）每個班級指派一名學(xué)生到圖書室借書還書，并管理班級圖書并做好同學(xué)借書還書的登記工作?！按蛟烊曅@，享受幸福教育”，最終達(dá)到豐富學(xué)生情感，陶治學(xué)生情操，提升學(xué)生修養(yǎng)的目的。三、解決措施通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。二、存在的問題在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比例大等問題。小學(xué)階段就是要打好學(xué)生未來生活的底蘊(yùn)，讓師生充分享受教育的幸福、享受成長的幸福，使我們的學(xué)校成為適合師生幸福成長的樂園，為此，我校提出了“幸福成長，別樣生本”的辦學(xué)理念，力求辦一所能“為每個孩子創(chuàng)造未來；為每個教師成就夢想”，讓學(xué)生更成長、教師更幸福、家長更滿意、社會更認(rèn)可，讓教師樂教，讓學(xué)生樂學(xué)，讓師生在快快樂樂幸幸福福中輕松成長的理想學(xué)校，簡單的說：就是以幸福的教育培養(yǎng)幸福成長的人，為此我校提出了 “打造三聲校園，享受幸福教育”、“關(guān)注每一位學(xué)生的生命成長、讓每一位學(xué)生受到公平合適的教育、讓每一位學(xué)生得到充分和諧的發(fā)展”的學(xué)校發(fā)展愿景。（圖書來源：一是師生捐贈圖書；二是每班每星期到圖書室借二十本。二是精心設(shè)計，提高活動質(zhì)量。開展評優(yōu)活動學(xué)校將在活動即將結(jié)束時，在教師和學(xué)生中開展教師“微笑大使”、學(xué)生“微笑天使” “文明班級”評選活動，樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升師生素質(zhì)，讓“微笑”浸潤師生心靈，成為“學(xué)校表情”。局黨委嚴(yán)格按照程序選拔配備了20名機(jī)關(guān)中層干部，調(diào)整后的機(jī)關(guān)中層干部平均年齡較前下降了3歲。（二）圍繞鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，整體推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)工作。三、幾點(diǎn)體會全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、建設(shè)發(fā)展型班子是新時期組織人事工作的重要目標(biāo)。三是要充分調(diào)動黨員干部和各類人才的積極性。進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動要求，平均庫存為500萬元，在原材料價格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫存指標(biāo)。將計劃編制采購和結(jié)算分離，使計劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結(jié)算風(fēng)險控制在結(jié)算前的審核和審批過程。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺設(shè)備型號，成計劃編制或定制采購預(yù)案時不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。同時為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過程中的丟失，對回收入庫的廢舊物資建立管理臺賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。隨著形勢的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織，給黨的組織建設(shè)和黨員管理帶來了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領(lǐng)域。按照局黨委的要求選好配強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體；完善局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。此外，認(rèn)真做好職稱、外事等日常人事管理工作。2．加強(qiáng)黨員教育管理工作，鞏固先教成果。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，廣泛搜集一些比較好的傳統(tǒng)游戲，如“丟手絹”、“捉迷藏”、“老鷹捉小雞”等，使兒童三五成群，一起游戲，通過相互協(xié)調(diào)、模仿，學(xué)會與別人和諧相處。有歌聲相伴的童年，才是真正的童年，浸潤在歌聲中的兒童，才會有童心和靈性，充滿歌聲的教育才是完整的教育，要營造出一種思想上追求愉悅，人格上追求平等，學(xué)術(shù)上追求卓越，業(yè)務(wù)上追求杰出，精神上追求超脫，情感上追求暢快的文化氛圍，歌聲實(shí)在是少不得的精神食糧?！傲⑸硪粤W(xué)為先,立學(xué)以讀書為本”，為豐富師生的課余生活，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況在校長室建立了“校長書架”，在各辦公室建立了“教師書庫”，為各班配備了“紅帆船”書架。四、2011年工作思路2011年財務(wù)工作以財務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司2011年工作思路，爭取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。通過實(shí)施月度進(jìn)賬計劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標(biāo)均高于省均值。各班充分利用好墻報，適當(dāng)布置些有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。三、幸福微笑，讓校園笑聲飛揚(yáng)我校主要準(zhǔn)備從以下方面入手，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂的成長：（一）培養(yǎng)健康學(xué)生，辦好陽光校園一是建章立制，保證活動時間。從而拉近同事之間、師生之間的心靈距離。認(rèn)真做好黨委民主生活會的組織工作，并