【正文】 在雙方意見無法達(dá)成一致的時候，應(yīng)用雙贏思維和移情溝通來尋求第三變通方案來同時滿足你我的需求。影響圈的核心：做出承諾于信守承諾敢于做出承諾并付諸實踐的，就表示我們有足夠的自制能力、勇氣和實力去承擔(dān)更多的責(zé)任以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)原則人生劇本的構(gòu)思：不是父母的續(xù)集，不是子女的前傳，更不是朋友的番外 兩個原則基礎(chǔ)：1）任何事都是兩次創(chuàng)造而成 2）自我領(lǐng)導(dǎo),想做些什么,要擁有什么,并且以原則為中心，都可以清晰明確地一一列出,以此作為決策指導(dǎo)，這種良好的目標(biāo)管理，能確保自己的行為與目標(biāo)保持一致,“以終為始”是實現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的原則不同環(huán)境給了我們不同的角色和身份，不同的角色我們可以為自己設(shè)立不同的目標(biāo)。它的主旨是磨練自己，從身體、精神、心智、與社會情感等四個方面，增進(jìn)個人產(chǎn)能，積累其他修養(yǎng)的本錢。孰重孰輕自己必須把握清楚。習(xí)慣對我們的工作效能會產(chǎn)生什么影響呢？大家都知道，習(xí)慣是長期養(yǎng)成的，它在不知不覺和經(jīng)年累月中就會形成一貫性；如果是不好的習(xí)慣呢，在某些時候，它的弱點就會暴露出來，甚至?xí)绊懳覀兪聵I(yè)的成敗，當(dāng)我們走在人生的十字路口時就會感到迷惘，不知何處是人生的方向。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個堅定的目標(biāo)管理者，比如唐三藏。其中讓我啟發(fā)最大的是“統(tǒng)和綜效”這一種習(xí)慣，現(xiàn)就“統(tǒng)和綜效”淺談一下自己的感受。同時，書中還講到“品德為成功之本”，品德比能力更加重要。與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則當(dāng)今社會，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。做高效能人士，我們首先要學(xué)養(yǎng)成七個習(xí)慣：積極主動—人性的本質(zhì)是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。在以后的工作中，仍要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識儲備，利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)，多讀一些對自己工作上、生活中、思想上、身體上有幫助的書籍和文章，在每個周末，總結(jié)自己這周之內(nèi)自己表現(xiàn)，制定下周計劃，把下周要做的事情列出來，分清楚優(yōu)先等級，如果能把這些都付諸于行動，那么，我相信自已離效能人士也就不遠(yuǎn)了。人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。第三篇：高效能人士的七個習(xí)慣心得體會《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感習(xí)慣是通往成功路上最務(wù)實的一塊基石，無論你是否前進(jìn)在成功路上，一個好習(xí)慣能伴你成功、助你成功；而哪怕一個多渺小的壞習(xí)慣，都將成為阻礙你的成功路。七個好習(xí)慣，即使你一早就很明白，也要積極主動、以始為終地開始行動吧，習(xí)慣是知識、技能與意愿的融合，關(guān)鍵是你想要做。做為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，統(tǒng)合綜效的習(xí)慣尤為重要。那咱們就先來了解一下是哪七個習(xí)慣，對我們的成功竟然有如此重要的影響：這就是高效能人士的七個習(xí)慣：第一是積極主動，第二是以終為始，第三要事第一，第四雙贏思維，第五知彼解己，第六統(tǒng)合綜效，第七不斷更新。為什么有的人取得成功之后反而感到空虛失落呢，那時因為他們失去了重新奮斗的方向，我們在人生的旅途中，只有不斷的找到生活的目標(biāo)，我們才能夠創(chuàng)造更多的輝煌，我們射出的這支人生之箭也才能夠更遠(yuǎn)、更準(zhǔn)。與所見略同的人溝通，并且與其進(jìn)行創(chuàng)造性的合作，必定會有一番大的收獲。客觀條件受制于人,并不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,并且可以對現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行主動積極回應(yīng)。統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則 表現(xiàn)形式：1+12 本質(zhì)：求同存異幾乎所有創(chuàng)造性活動看上去總是那么不確定，充滿試驗性和犯錯的風(fēng)險。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才立于不敗之地。所以從長遠(yuǎn)來看，雙贏才是在相互依賴環(huán)境中唯一可行的交往模式。人生輪回，重而復(fù)始，我們只有不斷地陶冶情操，從“積極主動”起步，時時地反思自己的“心路歷程”，才能在人生的旅程中與時俱進(jìn)，獲得持續(xù)的升華。一般人看事情多是二分法：也就是非強(qiáng)即弱、非勝即敗。在依賴期呢，主要是圍繞著“你”這個觀念――你照顧我，你為我的成敗得失負(fù)責(zé)。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。比如現(xiàn)在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應(yīng)聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養(yǎng)出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復(fù)雜的條件下養(yǎng)成的。它從四個層面更新你的天性。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。習(xí)慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。與人合作最生重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應(yīng)該有營造有利的外在環(huán)境的積