【正文】 對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監(jiān)辦將及時對活動進(jìn)展情況上報到業(yè)主。要著重抓好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX總監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各階段活動的實施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。五、會戰(zhàn)活動形式宣傳發(fā)動階段（10月10日—11月1日）主要是通過組織全員培訓(xùn)、張貼標(biāo)語、吊掛橫幅、散發(fā)傳單等形式對此次會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛的宣傳，培訓(xùn)時間10月13日—10月17日，主要是給所有在職職工講解有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害及防治等相關(guān)知識?？瓦\企業(yè)要承擔(dān)起主體責(zé)任，投入人力、財力建設(shè)好企業(yè)GPS二級監(jiān)控平臺，落實人員、經(jīng)費、責(zé)任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應(yīng)的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行從重懲處。對本企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進(jìn)站、五不出站”、GPS二級平臺監(jiān)管、從業(yè)人員的安全教育及風(fēng)險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。同時召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署大會戰(zhàn)工作。將去年以來上級轉(zhuǎn)辦、本級來電、來訪信件進(jìn)行全面清查，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對清查情況進(jìn)行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產(chǎn)生，那些是反復(fù)多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進(jìn)行逐個分析，找準(zhǔn)病癥，制定解決措施，規(guī)定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。（二）強(qiáng)化落實，全力推進(jìn)階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰(zhàn)”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調(diào)度會議，及時分析和解決當(dāng)天出現(xiàn)的新問題、新情況。第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。加強(qiáng)對客運包車業(yè)務(wù)的管理，企業(yè)包車實行簽訂包車預(yù)約書及包車合同的方式進(jìn)行管理，否則運管所不予開具包車牌。自查自糾階段（11月1日—12月1日）百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組所有成員在宣傳活動的基礎(chǔ)上于10月25日對整個礦區(qū)的所有作業(yè)地點、所有建筑及設(shè)施進(jìn)行一次全面、詳細(xì)的檢查，查出的隱患要定措施、定資金、定責(zé)任人、定時間進(jìn)行整改，并隨時檢查整改完成情況，確保整改能按限定時間完成，礦領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要及時收集和檢查隱患的整改情況，并將檢查和隱患整改情況書面匯報忻州有限公司煤業(yè)公司會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長：XXX 副組長：XX 成 員： XX三、活動的時間和范圍 時間：XX 范圍：XX四、活動生產(chǎn)目標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)XX合同段計劃完成建安投資6000萬元（合同價）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱100%梁片預(yù)制60% 隧道工程：完成掘進(jìn)100%，二襯95% 控制性工程：XX大橋樁基完成100%，薄壁墩100%，懸澆梁96米。要認(rèn)真抓好材料進(jìn)場質(zhì)量的檢驗，做到不合格的材料堅決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行堆存、保管和加工，嚴(yán)禁以次充好，嚴(yán)禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時反饋和上報檢測結(jié)果，對可能存在的質(zhì)量問題，嚴(yán)格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。六考核辦法一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設(shè)項目“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞“比標(biāo)準(zhǔn)化管理、比工程重量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個方面進(jìn)行考核評比。（六）加強(qiáng)信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負(fù)責(zé)將本單位活動的開展情況，各項工程建設(shè)進(jìn)展情況及時向總監(jiān)辦報告。（三）狠抓質(zhì)量監(jiān)理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認(rèn)，及時歸檔，不容許欠賬。貓兒溝煤業(yè)有限公司二0一0年十月九日第五篇：“百日會戰(zhàn)”活動實施方案J1“百日會戰(zhàn)”活動實施方案為確保完成本各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動我辦與XX項目部人員的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加快京臺高速公路XX項目部建設(shè)步伐，根據(jù)XX公司《XXXX高速公路建設(shè)工程“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求，結(jié)合我辦所轄XX合同段工程實際情況，特制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實各級工作會議精神，緊緊圍繞工作各項責(zé)任任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，精心策劃，科學(xué)組織，認(rèn)真實施，最大限度地把各方面力量組織動員起來，在保質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個方面，以“百日會戰(zhàn)”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項任務(wù)，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。辦公室負(fù)責(zé)收集