【正文】 在項目領導的組織下，負責施工隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關部門的合作隊伍的進度、質量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進行考核，并對項目生產經營合同糾紛進行協調和處理。其安全生產職責是：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關法律法規(guī)。按“三不放過”原則參與質量事故的調查分析，并按要求逐級上報。不得接受、參加工程勞務隊及人員的饋贈和接待。做好變更索賠工作，提高項目的創(chuàng)效能力。提高安全生產意識，嚴肅認真地做好各自工作崗位上的安全生產工作； 3正確分判斷和處理各種事項苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；4發(fā)生事故時，應及時。實行政務公開制度，接受參建人員及群眾監(jiān)督，使各項管理工作到位。其主要職責是；認真貫徹執(zhí)行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產的規(guī)定，在項目經理、副經理和項目總工程師的領導下，負責項目部的安全生產這里工作；組織制定、修訂項目部的各項安全生產管理制度，并檢查執(zhí)行情況，督促檢查各分項和專項安全技術措施方案落實情況；組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門隨時查出隱患制定防范措施，檢查隱患整改如下；負責職工的勞保用品發(fā)放管理和安全設備設施的使用管理，并及時編制采購計劃；深入施工現場，檢查解決有關安全為問題，糾正違章指揮，違章作業(yè)。負責一般事故調查、分析、提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制定和糾正預防措施，防止事故再次發(fā)生。職工宿舍照明用安全電壓，不得私接電源。負責項目經理部消防器材的管理，防火標志設置，保持其醒目、完好。面向生產，為生產服務，盡量做到大宗材料實行計劃送到工地（車間），使生產工人少占領料工時，提高服務質量。組織推行主要材料限額領料制度，加強量差控制，降低用料成本:加強價差控制，降低材料供應成本。采購員崗位職責嚴格按照采購計劃所列品種、規(guī)格、型號、數量、價格、供應時間辦理，無權變更或盲目采購，如需變更時，必須經過批準。三、定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。二、施工組織設計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。施工現場混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施。第一篇：環(huán)境保護制度牌環(huán)境保護制度牌一、施工現場必須采用封閉圍擋。建筑物內施工垃圾的清運，必須采取相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。三、定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。四、清理施工垃圾，必須搭設封閉式或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑，施工垃圾應及時清運，適量灑水減少揚塵。在執(zhí)行采購任務時，應遵循物資紀律和市場管理有關規(guī)定，不徇私情，不謀私利。定期組織分析節(jié)超原因，提出改進措施。工地倉庫要求做到工完料清場凈，剩余料具清點退庫入賬，保養(yǎng)維修，加強管理。組織項目的防火教育和檢查，有火險隱患記錄。私燒電爐不得臥床吸煙。負責匯總、編制本項目《環(huán)境因素調查評價》、危險源辨識及風險評價表》以及相應的應急預案，由項目總工審核，經項目經理簽字后報本單位安全科。負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調查處理工作；編制項目部的安全教育培訓計劃，并組織落實做到持證上崗、持證作業(yè)。建立和完善工程材料采購制度。如實地向上級領導報告，并積極主動地參加應急救援工作；妥善保管、正確使用種防護器具和消防器材等，保持工作環(huán)境整潔，文明辦公； 安全保證體系是畫的圖………….人事部行政管理員崗位職責搞好各種行政用品采購計劃的審核、采購及建賬、核實工作，制訂常用行政用品比價表，按照詢價小組確定的最高限價采購；負責各種人事工作報表收集、匯總和上報工作；做好員工定級、職稱和技術等級評定上報工作；協助主任搞好宣傳、接待、檢查工作；協助主任具體管理后勤工作；協助主任抓好日常事務性督辦工作；協助主任搞好項目經理部達標工作；完成領導交辦的臨時任務； 勞資員崗位職責認真執(zhí)行有關人事、勞資、工資、獎金、班組建設和勞保統(tǒng)籌方面的規(guī)章制度，原始資料真實、齊全、臺賬規(guī)范、完整，報表及時、準確。設立項目安全管理機構，強化安全管理，提高風險防范意識，組織進行本項目危險源第二次辨識和風險評價，對重大危險源制定控制措施或管理方案，降低風險，確保項目安全生產，對違章行為要及糾正并嚴肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產要與分配掛鉤，實施考核與獎罰。不準配偶、子女及親友從事與所管工程項目有關的材料設備供應、勞務使用等活動。負責質量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。遵守接觸范圍內的安全生產制度和相關規(guī)定；負責所管轄范圍內人員的安全教育的安全管理；負責對本部門的安全隱患提出治理方案和計劃。及時辦理計量支付、工程結算。負責項目績效考核管理工作，結合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施，負責項目管理評價和改進落實工作。質檢部安全生產職責質檢部是項目部安全生產不可忽視的部門。對工程質量實行一票否決權。不得以任何理由、名義向建設單位和監(jiān)理單位及其工作人員進行饋贈和提供接待。主持編制好施工預算，加強合同管理和成本控制，開源節(jié)流。項目部工作人員安全生產職責項目部（施工隊）工作人員應牢記“安全第一人人有責”的原則，對各自崗位上的安全生產工作負直接責任，其安全生產職責是：認真學習和遵守各項安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規(guī)定，切實履行各自的安全責任。項目部領導干部，要做思想過硬、作風過硬的廉政典范，以身作則，廉潔自律，不行賄受賄，不徇私舞弊。對本項目部所承建工程的安全生產、安全施工負全面管理責任。協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程安全狀況。操作時派專人監(jiān)護。組織落實防火責任制，負責群眾必義務消防組織的管理。未經批準，非保管人員不得進入倉庫。在保證生產需要前提下，盡量壓縮采購和儲備量，降低儲備資金占用，減少庫存積壓浪費，加速資金周轉。參加編制材料目錄計劃價格，匯編采購用款計劃，配合進行材料成本經濟活動分析，降低采購成本和倉庫保管費用。二、施工組織設計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。工程有限責任公司第三篇：環(huán)境保護牌