【正文】 的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。七、車輛運(yùn)砂、運(yùn)土方、運(yùn)渣土和垃圾等松散物品時，應(yīng)按地域政府有關(guān)規(guī)定，覆蓋嚴(yán)密、不超載，以防遺撒。施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整結(jié)實(shí)，水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋措施。施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)做防滲處理，廢棄的油、油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理不得隨意傾倒。工程有限責(zé)任公司第三篇：環(huán)境保護(hù)牌環(huán)境保護(hù)牌一、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，杜絕環(huán)境污染和擾民。八、施工現(xiàn)場的材料和大模塊等存放場地必須平整堅實(shí)。二、施工組織設(shè)計必須考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。十、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉的垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放并及時清運(yùn)。參加編制材料目錄計劃價格，匯編采購用款計劃，配合進(jìn)行材料成本經(jīng)濟(jì)活動分析，降低采購成本和倉庫保管費(fèi)用。材料會計崗位職責(zé)根據(jù)審核無誤的原始憑證，建立總分類，保證原始憑證內(nèi)容完整，提供真實(shí)的會計信息。在保證生產(chǎn)需要前提下，盡量壓縮采購和儲備量，降低儲備資金占用，減少庫存積壓浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)。組織業(yè)務(wù)熟練的材料人員，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料人員素質(zhì)和管理水平。未經(jīng)批準(zhǔn)，非保管人員不得進(jìn)入倉庫。對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫時停工，報公司處理。組織落實(shí)防火責(zé)任制，負(fù)責(zé)群眾必義務(wù)消防組織的管理。施工現(xiàn)場易燃、易爆物品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放在安全區(qū)域內(nèi)，分類存放，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，施工中產(chǎn)生的各類燃渣物必須及時清理，定點(diǎn)存放。操作時派專人監(jiān)護(hù)。上班期間嚴(yán)禁酗酒，嚴(yán)禁社會、工地打架斗毆，維護(hù)社會穩(wěn)定堅決同各類違法犯罪行為作斗爭。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報工程安全狀況。定期組織安全、質(zhì)量和安全文明工地創(chuàng)建大檢查，對檢查出的文圖提出處理意見。對本項目部所承建工程的安全生產(chǎn)、安全施工負(fù)全面管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行工程廉政建設(shè)責(zé)任制。項目部領(lǐng)導(dǎo)干部，要做思想過硬、作風(fēng)過硬的廉政典范，以身作則，廉潔自律，不行賄受賄，不徇私舞弊。凡違反項目辦工程廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定或造成嚴(yán)重后果，按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和當(dāng)事人的責(zé)任。項目部工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)項目部（施工隊）工作人員應(yīng)牢記“安全第一人人有責(zé)”的原則，對各自崗位上的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，其安全生產(chǎn)職責(zé)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定，切實(shí)履行各自的安全責(zé)任。崗位的職工，檢查經(jīng)過培訓(xùn) 后再上崗，建有職工培訓(xùn)臺賬。主持編制好施工預(yù)算，加強(qiáng)合同管理和成本控制，開源節(jié)流。1所有施工隊進(jìn)場施工，一律簽訂專門的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理協(xié)議書，或者在承包合同。不得以任何理由、名義向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其工作人員進(jìn)行饋贈和提供接待。不準(zhǔn)接受和參加承包商的任何饋贈和接待。對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)。認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查施工隊伍施工。質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責(zé)質(zhì)檢部是項目部安全生產(chǎn)不可忽視的部門。認(rèn)真做好管理、服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目績效考核管理工作，結(jié)合項目實(shí)際需要制定專項績效考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項目管理評價和改進(jìn)落實(shí)工作。及時辦理計量支付、工程結(jié)算。經(jīng)營部職責(zé)負(fù)責(zé)項目成本管理工作，會同財務(wù)部門編制項目成本費(fèi)用控制計劃，制訂成本控制措施，嚴(yán)格成本控制，月度進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。遵守接觸范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)制度和相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)人員的安全教育的安全管理；負(fù)責(zé)對本部門的安全隱患提出治理方案和計劃。對關(guān)鍵工序和所有隱蔽工程必須檢查，對已完工序、工程及時進(jìn)行復(fù)檢和報驗(yàn)，配合外部監(jiān)理做好檢驗(yàn)、簽認(rèn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。不準(zhǔn)配偶、子女及親友參與工程材料的采購供應(yīng)。不準(zhǔn)配偶、子女及親友從事與所管工程項目有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)使用等活動。1發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，本著“四不放過”的原則，認(rèn)真處理工傷事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報告和處理意見，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。設(shè)立項目安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理，提高風(fēng)險防范意識，組織進(jìn)行本項目危險源第二次辨識和風(fēng)險評價，對重大危險源制定控制措施或管理方案，降低風(fēng)險，確保項目安全生產(chǎn)，對違章行為要及糾正并嚴(yán)肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤，實(shí)施考核與獎罰。項目經(jīng)理辦公室 項目經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國家、地方和有關(guān)部門的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局、公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行局《項目管理手冊》的有關(guān)要求，接受局、公司的監(jiān)督檢查，按時足額上繳各項費(fèi)用。如實(shí)地向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并積極主動地參加應(yīng)急救援工作；妥善保管、正確使用種防護(hù)器具和消防器材等，保持工作環(huán)境整潔，文明辦公； 安全保證體系是畫的圖………….人事部行政管理員崗位職責(zé)搞好各種行政用品采購計劃的審核、采購及建賬、核實(shí)工作，制訂常用行政用品比價表，按照詢價小組確定的最高限價采購；負(fù)責(zé)各種人事工作報表收集、匯總和上報工作；做好員工定級、職稱和技術(shù)等級評定上報工作；協(xié)助主任搞好宣傳、接待、檢查工作；協(xié)助主任具體管理后勤工作；協(xié)助主任抓好日常事務(wù)性督辦工作；協(xié)助主任搞好項目經(jīng)理部達(dá)標(biāo)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)； 勞資員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)人事、勞資、工資、獎金、班組建設(shè)和勞保統(tǒng)籌方面的規(guī)章制度，原始資料真實(shí)、齊全、臺賬規(guī)范、完整，報表及時、準(zhǔn)確。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委、省紀(jì)委和廳黨組制定的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，確保工程質(zhì)量檢驗(yàn)綜合評分達(dá)到90分以上，力爭成武高速前列。建立和完善工程材料采購制度。嚴(yán)格按照工作程序，公開辦事制度，公開辦事程序，自覺接受監(jiān)督，做到熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查處理工作；編制項目部的安全教育培訓(xùn)計劃，并組織落實(shí)做到持證上崗、持證作業(yè)。負(fù)責(zé)組織對安全質(zhì)量事故的