【正文】 一是要強化責(zé)任意識，要以對醫(yī)院、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。要當(dāng)一個好助手，也必須努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。三、我的一點體會和建議必須要加強學(xué)習(xí)。四是帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。（二）電大與成第四篇：副院長述職報告副院長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我自2006年擔(dān)任xxxxxx副院長，負責(zé)業(yè)務(wù)、行政、后勤工作。發(fā)展觀：發(fā)展是硬道理，做為領(lǐng)導(dǎo)必須始終把發(fā)展作為治校興學(xué)的第一要務(wù)，放在心上，落到實處。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。2, 加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫(yī)師進行手術(shù)分級準入管理，由醫(yī)務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)控制。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓(xùn)。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。第一篇：副院長述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我有幸在2011年10月被提拔并擔(dān)任衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責(zé)業(yè)務(wù)及一體化管理的相關(guān)事務(wù)。在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由2010年的萬到今年同期已達到萬，同比于去年上升28%左右。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。一體化管理。三、今后努力方向。對臨床要求新開展項目，先在醫(yī)務(wù)科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達到要求才準入開展。完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和比賽。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務(wù)到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。兩年來，有院長和書記的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)的副手，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。管理對我來說是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。二是加強病案、處方管理。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。第三、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。二、存在的缺點和對策。本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細則、行政辦公規(guī)范等。學(xué)而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。堅持用“三個代表”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實踐。我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學(xué)習(xí)的氛圍。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。發(fā)展學(xué)生黨員21名，充分發(fā)揮了學(xué)生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。在平時的政治學(xué)習(xí)中，我堅持個人自學(xué)和黨校集中培訓(xùn)、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學(xué)習(xí)和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實際相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論和開闊思想、提高科學(xué)決策解決實際問題的能力相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，我在“三觀 ”方面提高了認識。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制，充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》，并對全院職工培訓(xùn)，外科及手術(shù)室嚴格落實手術(shù)安全核查及風(fēng)險評估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進一步加強管理上的“落實”問題。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習(xí)。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。兩個月來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實用性，強化“三基”訓(xùn)練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學(xué)習(xí)的作用。我鄉(xiāng)一體化管理工作一直滯后，最主要的問題是信任危機，有個方面：第一、該給的不給。必須要加強學(xué)習(xí)。3狠抓病歷質(zhì)量這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫(yī)質(zhì)控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查情況進行統(tǒng)計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當(dāng)事人通報批評，而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷，對當(dāng)事人從重處罰并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統(tǒng)一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。進一步提高病歷處方質(zhì)量，每二周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。人才觀：高校是培養(yǎng)人才的地方，更需要更高素質(zhì)的人才來校為師，做為高校的領(lǐng)導(dǎo)要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學(xué)的眼光看人才，用公正