【正文】 我們通過(guò)改革排班模式，實(shí)行了APN排班，真正做到了全程無(wú)縫隙的護(hù)理。八、院感的消毒隔離工作執(zhí)行到位，消毒劑每日監(jiān)測(cè)有效濃度，紫外線每日消毒治療室，周二、周五消毒大小庫(kù)房，每半年進(jìn)行紫外線強(qiáng)度監(jiān)測(cè)均合格，每季度對(duì)使用中的消毒劑及手培養(yǎng)均合格，多重耐藥菌的管理規(guī)范，未發(fā)生院感暴發(fā)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員、清潔工、實(shí)習(xí)生、患者、患者家屬、陪護(hù)人員及護(hù)工手衛(wèi)生意識(shí)、提高手衛(wèi)生的依從性、依從性大于65%。中風(fēng)的早期識(shí)別：口齒不清、中樞性面癱、單側(cè)肢體無(wú)力。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置?；A(chǔ)護(hù)理合格率：（96分）100%一級(jí)危重護(hù)理合格率：（）100%護(hù)理文件書寫合格率：（）100%護(hù)理技術(shù)操作合格率：（）100%三基理論考試合格率：（）100%護(hù)理人員培訓(xùn)率： %急救物品完好率 100%醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%年事故發(fā)生率： 0病人滿意度 %1護(hù)理繼續(xù)教育覆蓋率/學(xué)分達(dá)標(biāo)率 100%1省級(jí)以上刊物發(fā)表論文 0篇1開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)： 1項(xiàng)八、存在的不足：護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足，我科雖然設(shè)置床位40張，護(hù)士19人，床護(hù)比為1:，但實(shí)際開(kāi)放床位67張，床護(hù)比只有1:。四、護(hù)理質(zhì)量管理科室認(rèn)真落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室護(hù)理質(zhì)控小組成員進(jìn)行了分組，各質(zhì)控小組每月按時(shí)對(duì)所分管項(xiàng)目在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行自查，全年共進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控檢查12次，對(duì)檢查中存在問(wèn)題在護(hù)士會(huì)上組織所有護(hù)士共同學(xué)習(xí)，提出整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量。第二篇：2015神經(jīng)內(nèi)科2護(hù)理工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ2015年護(hù)理工作總結(jié)2015年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，在科室主任的指導(dǎo)下，神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。09年我科共發(fā)表護(hù)理論文6篇；護(hù)理科研“濕性療法在神經(jīng)系統(tǒng)疾病患者壓瘡護(hù)理中的應(yīng)用”順利結(jié)題，并得到了鑒定專家組的一致好評(píng)；開(kāi)展了高新技術(shù)準(zhǔn)入兩項(xiàng)，“內(nèi)置式衛(wèi)生棉條在大便失禁患者中的應(yīng)用”、“新型敷料與負(fù)壓引流在難治性壓瘡護(hù)理中的聯(lián)合應(yīng)用”。修訂及完善科室績(jī)效考核方案及獎(jiǎng)懲制度，并充分征求科室護(hù)士的意見(jiàn)及建議并簽名，并將患者滿意度、護(hù)士工作量、工作質(zhì)量等與科室護(hù)士績(jī)效考核相結(jié)合，充分的調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性?？剖曳e極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展新技術(shù)腦卒中病人吞咽障礙訓(xùn)練已經(jīng)通過(guò)院初審，待院內(nèi)評(píng)審。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。在崗護(hù)理人員參加護(hù)理部全員理論考核及技能考核，考試合格率100%。全科醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德高尚，科室全年共拒收紅包約3000千余元，書面表?yè)P(yáng)15篇，全科醫(yī)護(hù)關(guān)系相處融洽，全體醫(yī)護(hù)人員支持科主任護(hù)士長(zhǎng)工作，核心制度落實(shí)到位，尤其查對(duì)制度、身份識(shí)別制度，全年未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)，未發(fā)生護(hù)理投訴。消毒隔離合格率達(dá)100%.護(hù)理人員三基考試合格率達(dá)95%以上。我們通過(guò)為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護(hù)理提供有效地依據(jù)；通過(guò)為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生；通過(guò)為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時(shí)掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問(wèn)題。嚴(yán)格帶教、嚴(yán)格要求、提高帶教老師的帶教水平，每一批實(shí)習(xí)結(jié)束評(píng)選優(yōu)秀帶教老師，與帶教老師的考核掛鉤，提高了老師帶教積極性。全年滿意度調(diào)查，科室97%、%、%，收到患者書面表?yè)P(yáng)信15篇，科室榮獲馬鞍山市2016優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)集體稱號(hào)。加強(qiáng)安全管理，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ2015年12月20日第三篇：神經(jīng)內(nèi)科2017護(hù)理工作總結(jié)2017年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2017神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)理人員在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。五、安全管理科室加強(qiáng)對(duì)患者身份的識(shí)別，神經(jīng)科病人大多為老年人，科室加強(qiáng)對(duì)患者身份識(shí)別的管理，對(duì)意識(shí)不清及75歲以上的老年人上手腕識(shí)別帶，以便進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)進(jìn)行核對(duì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核，護(hù)士長(zhǎng)按照科室低年資規(guī)范化培訓(xùn)本上的計(jì)劃對(duì)科內(nèi)低年資護(hù)士進(jìn)行理論及操作培訓(xùn)，每季度對(duì)科內(nèi)低年資護(hù)士進(jìn)行理論考核一次。三、完成了科內(nèi)各護(hù)理班次及職責(zé)的大調(diào)整，加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和安