【正文】 打鐵先要自身硬。積極做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。二具有扎實的理論基礎和豐富的工作經驗。我1986年參加工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后從事前臺領班、客房經理、餐廳經理、酒店副總經理等職務。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學有著密切的關系，是中國礦業(yè)大學良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學的校風校訓陶冶了我。其次，要做好交流中心的管理工作。如果組織上讓我承擔起飯店總經理這份重任，我將勇于接受新的挑戰(zhàn)，按照董事長提出的履職3問,對標2問,創(chuàng)造3問,執(zhí)紀2問來督促自己,不辜負領導和干部職工的期望和重托,團結飯店全體干部職工，為實現(xiàn)江西飯店基業(yè)長青而不懈努力！謝謝大家！第三篇：酒店總經理競聘演講稿酒店總經理競聘演講稿（2012精彩版）來源：中國教育資源網(wǎng)發(fā)布時間：20120414尊敬的各位領導、各位朋友，大家好！非常感謝各位領導給我這次機會，參加這次學校交流中心的總經理職位競聘。適當提高外派人員工資標準,鼓勵員工積極參予外派團隊管理。四是挖掘婚宴潛力,制做婚宴宣傳片，加大宣傳力度，調整婚宴菜單，研究菜肴制做方式和口味，與婚慶公司和網(wǎng)絡公司聯(lián)合促銷，培育餐飲增長點。(二)具體舉措: ,推動三項制度改革。建立與市場化相匹配的運營機制。六是外部環(huán)境不適應。三、經營形勢分析我始終認為江西飯店60年歷程，為我們留下了許多優(yōu)良資產和深厚文化底蘊，該品牌在全省具有相當?shù)挠绊懥椭龋洕б嬉恢蔽粨?jù)全省星級酒店前十名。1996年父親退休，我終于獲得了調入江西飯店的機會，那時已過而立之年的我，還是不忘初心，寧愿從飯店基層黨務干事做起，圓了自己成為飯店人的夢想。時時用以自醒、自律和自警。當前，酒店間的競爭，已達到市場白熱化、技術同質化的程度，要管理好酒店，增強服務部隊、地方的能力，必須始終堅持“服務、形象、窗口、管理”的現(xiàn)代化管理理念，以人為本、依法管理，從而不斷增強核心競爭力。所謂掌控，即是要求總經理既能夠把握宏觀動態(tài)，還能夠熟知微觀操作，始終將工作的主動權牢牢地抓在手中。第一篇：酒店總經理競聘演講稿酒店總經理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家，上午好！我是****，中共黨員，現(xiàn)年**歲，任****部門***職務。因為，政策法規(guī)、行業(yè)資訊、施政方針等宏觀因素是指引酒店經營走向的根本依據(jù)和大背景；而熟悉酒店管理知識、掌握工作流程、精通業(yè)務操作則是決定酒店能否在預定軌道上前行的基本保證。一是要“管好人”，即是要帶一支過硬的隊伍。天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。也正是這種揮之不去的飯店情結，使我始終不渝以強烈的責任感和使命感，在飯店平凡的崗位上愛崗敬業(yè)，從不局限于八小時的工作時間。但近10年來，飯店硬件嚴重透支，核心競爭力明顯衰弱，從前幾年連續(xù)高位運行逐漸跌入低谷，經營形勢嚴峻，已經不起市場大風大浪的沖擊，進入了轉型升級的十字路口。經濟形式總體下行,老城區(qū)酒店飽和，同質化競爭嚴重。一是深化三項制度改革,加快內部市場化競爭機制建設,實現(xiàn)人員能進能出,薪酬能高能低、職位能升能降，以業(yè)績論英雄的制度安排。一是適當放權。五是研發(fā)菜肴產品。外派團隊中層，可享受飯店中層內外學習交流培訓待遇，以提高外派團隊管理水平。對我來說，這不僅是一次機會，更是一次對自我的挑戰(zhàn)。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調和合作。對于中國礦業(yè)大學，我有著深深的感情。豐厚的閱歷，教會了我如何為人，如何做事，如何工作，多年來身為酒店管理人員的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格。我到酒店工作已有二十年的時間，這不僅使我增長了專業(yè)知識，而且也使我的工作經驗得到豐富。團結同事一道工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高業(yè)務能力和管理能力，增強自身綜合素質。第四、努力加強自身素質建設。在團結方面，一定要擺正自己位臵，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好主角。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)?！睉{著這句話，也憑著二十年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加酒店總經理的競聘，自信有能力挑起這個重擔。迄今為止，我已經在行政、服務、酒店、旅行社工作了27年。同時，還要協(xié)調好酒店與學校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內部上下級關系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。如果沒有選聘上，我仍然會本著“參與不干預，到位不越位”的原則，積極主動配合主要領導繼續(xù)干好本職工作。三是提高外派人員待遇。借助業(yè)內采購平臺,以市場價格為準則，選擇物美價廉產品，打破現(xiàn)有報價模式,降低原材料成本。2017年在不裝修的前題下預計經營收入5500萬元，經營利潤460萬元，現(xiàn)金流1000萬元。%，% ,%。尤其是協(xié)助主持飯店工作期間，使我更多的掌握了飯店各方面的綜合情況,對飯店未來的創(chuàng)新驅動發(fā)展，有了更全面、更深層次的實踐積累。1978年8月我在南昌市漁具廠參加工作，第二年轉入南飛集團下屬企業(yè)洪航機械廠工作，先后擔任計劃員調度員、生產科長、廠長助理和副廠長。我想用這句話來表明我此次競聘的立場和態(tài)度，同時，我還將把這句話作為我今后工作的基本遵循和指導思想，印刻在思想中，體現(xiàn)在行動上。最后，在具體操作中，還要“把握三個重點”。我認為，與這個角色相匹配的關鍵詞有三個：掌控、協(xié)調和推動。今天我競聘的崗位是：***酒店總經理。所謂協(xié)調，則是要求總經理具有有效處理問題和矛盾的基本能力，具有駕馭工作全局的基本素養(yǎng)，從而有效地協(xié)調各方關系，解決各種問題，為酒店提供良好的發(fā)展環(huán)境。思想決定意識，意識左右行為。今天，我捧著一顆火熱而滾燙的心，期望能用平生所學回報部隊培養(yǎng)之恩，從而為鍛造我思想和靈魂的部隊做更大的貢獻。時光荏苒，驀然回首，人已中年，不經意間，自己堅守做飯店人的情結，已悄悄地經歷了20個春秋！20多年來，我有幸得到了省政府辦公廳領導和歷屆飯店領導的關愛和培養(yǎng)，得到飯店員工的幫助和支持，不僅把我這樣一個平凡的飯店人，先后歷練成為營