【正文】 四、開放性問題分析 此次參加調(diào)查的員工共提出 18 條本人最關心或需要的問題， 29 條對公司的建議。 （ 2）第 40 子項的滿意度低于 ；其他子項高于 。 從上可知，總部員工對“薪酬福利” 的滿意度較低 。 三、八個維度的員工滿意度分析 （一）八維度的滿意度總體狀況 從八個“滿意度維度”的角度對公司員工滿意度分析的結果如下圖。 不滿意 不太滿意 一般滿意 比較滿意 滿意 0 20 40 60 80 100 滿意度： 2 各職系員工滿意度比較 各職等員工滿意度比較 81%11%8%0%20%40%60%80%100%滿意 一般 不滿意員工總體滿意率員工比例 各職系員工滿意度4 4 總體滿意度財務職系行政事務職系畜禽養(yǎng)殖 說明： （ 1）總體滿意率為 ％，其中滿意率最高三個維度依次是 “工作本身”（ %），“ 工作氛圍 ”（ ％）和“ 公司整體 ”（ ％）。 參加調(diào) 查的員工分別按職系、職等、年齡和公司工齡段統(tǒng)計人員比例如下： 各職系參加人數(shù)比例財會5% 行政14%畜禽養(yǎng)殖81% 各職位參加人數(shù)比例員工級71%科長級29% 各年齡段參加人數(shù)比例5 0 歲以上0%4050歲14%3040歲24%3 0 歲以下62% 各工齡段參加人數(shù)比例1 0 年以上10%12年24%25年42%510年24% 調(diào)查問卷 題型及統(tǒng)計說明 本次 《員工滿意度調(diào)查問卷》 共 55 題，分為三種題型： （ 1）前 48 題為了解員工真實感受的問題，分為工作本身、工作支持、工作氛圍、硬件環(huán)境、工作回報、個人發(fā)展、離職風險、公司整體等八個滿意度維度。 3040 歲和 4050 歲的滿意度高于總體滿意度。 （ 2）第 1 18 子項的滿意度低 于 ；其他子項高于 。說明 公司要加強員工的參加培訓機會 。 敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)和專業(yè)。 地區(qū)員工滿意度報告，應在公司報告模板基 礎上進行，除了作 8 維度分析外，應作公司之間、各事業(yè)之間的滿意度分析 至于滿意度和敬業(yè)度的關系，請各人事主管提出寶貴意見。差值越大，滿意度越低；而滿意度低，在表明員工內(nèi)心感受低的同時，也反映出員工對公司寄予較高期望。 對薪酬待遇不滿意的主要原因20%20%23%18%10%與公司同類崗位同事比，認為薪酬不公平與公司其他崗位同事比，認為薪酬不公平與本地市場或同類企業(yè)比較，認為薪酬偏低與個人能力比，認為薪酬偏低與個人業(yè)績比，認為薪酬偏低 （七）對“個人發(fā)展”的滿意度 （八）對“繼續(xù)工作意愿”的滿意度及離職風險分析 對 個人發(fā)展 的滿意率不滿意6%一般19%滿意75% 說明： （ 1）對“個人發(fā)展”滿意度 4 ，處于 比較滿意和滿意之間 ；其滿意率為 75 ％。說明 公司要加強各部門的協(xié)調(diào)等 。 （ 3） 科長 級的不滿意率為 5 ％。 參加員工樣本說明 本次調(diào)查 20 人，占公司總人數(shù) 107 人的 ％，問卷回收率 100 %。 說明： （ 1） 從職系分析， 財務 職系的滿意度較低 。 各維度滿意度雷達圖8286848688767880708090工作本身工作支持工作氛圍硬件環(huán)境工作回報個人發(fā)展繼續(xù)工作意愿公司整體滿意度 （二）對“工 作本身”的滿意度 對 工作本身 的滿意率不滿意5%一般11%滿意84% 說明： （ 1）對“工作本身”滿意度