【正文】 （二）后評價。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。這是因為任何不當(dāng)?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進度、工程質(zhì)量、有無違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時登記合同臺賬，以便對施工方、供貨商進行評價，作為以后業(yè)務(wù)合作決策的參考?！?】董廣紅，卓凡。在建設(shè)的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。明確崗位職責(zé)，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。工程管理人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合礦井的具體情況，結(jié)合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營、生產(chǎn)（施工）、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。 及時進行資金進度劃線，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。第一個層次是在工程辦公室全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。這些都阻礙了我礦工程造價管理的發(fā)展。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實施中存在諸多問題。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設(shè)備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設(shè)備閑置；要加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率；要加強機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從多個角度來全面降低機械使用的各種費用。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。如何提高項目經(jīng)理管理意識和道德水平，除了相關(guān)制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)?，F(xiàn)場注意防火。安全管理堅決落實集團現(xiàn)場安全強制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。避免洽商辦理時漏項。（9）材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。提前與甲方工程師和設(shè)計師進行溝通。尤其重點熟悉合同的專用條款。嚴格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。摸清材料供貨商底線。嚴格按照項目管理辦法專人領(lǐng)料。洽商語言注意用詞和項量控制。質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。協(xié)調(diào)好項目部各項資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。3．進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。（3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制，二是對材料價格的控制。第三篇：工程成本控制淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)摘 要建筑工程成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程成本方法，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程管理工作與企業(yè)實際相適應(yīng)，是建筑工程管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我礦工程成本控制的現(xiàn)狀，針對建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制與管理應(yīng)貫穿于項目的全過程，工程各個階段的成本控制與管理進行了探討，以實現(xiàn)投資效益最大化。黨的十一屆三中全會以來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學(xué)合理。在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到個人，適時對目標(biāo)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達到礦井能夠增效的目的。現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設(shè)方面的一項重要的部分。我國當(dāng)前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。同時技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理。因此要盡量節(jié)約成本資金的流動，減少不必要的損失。綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，是一個建筑工程的經(jīng)濟核心。（一）合同會簽。（一）預(yù)算編制。（二）材料的領(lǐng)用。1．工程竣工結(jié)算。綜上所述，企業(yè)要針對項目建設(shè)過程各個階段的控制與管理的特點，運用組織上、經(jīng)濟上、技術(shù)上的手段與方法，有效地控制工程項目成本，保證項且在滿足需要的情況下，盡可能地減少投入，最大限度地提高收益。如果在前期有了良好的合同管理、預(yù)算控制，供材的管理也有條不紊，那么在竣工結(jié)算階段，就可以事半功倍。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施。參照工程預(yù)算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。一、合同控制合同控制歷來是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點，但從以往接觸的企業(yè)來看，管理效果不佳，主要是缺乏系統(tǒng)的管理手段，合同控制分散在財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間，合同執(zhí)行過程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費很大精力；對乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應(yīng)商長期參加競標(biāo)并成功替代部分更合適的合格供應(yīng)商。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進行嚴格把關(guān)，對每個建設(shè)地點各個環(huán)節(jié)都要進行安全質(zhì)檢。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。（1）管理人員基礎(chǔ)經(jīng)驗不足，綜合素質(zhì)不高根據(jù)資料顯示，我國管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給礦井帶來不必要的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響。工程辦公室應(yīng)認真監(jiān)管施工單位按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行一項一檢的制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，施工過程要合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，做好勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，選擇出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項目前期所需計價依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項目投資“三超”現(xiàn)象的一個重要原因；另一方面，由于將工程造價管理僅限于實施階段，造成了認識上的錯覺，似乎一談起計價依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價和市場形成價格，而不從工程造價全過程管理的思路出發(fā)考慮計價依據(jù)的改革。（4）建立分包單位結(jié)算及付款臺賬，詳細記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項經(jīng)濟往來，包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價款、領(lǐng)用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟事項，以便于統(tǒng)籌控制。2．材料費的控制在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。施工成本控制施工成本控制包括如下內(nèi)容：1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。落實技術(shù)資料管理辦法。機械進場時項目部技術(shù)人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作，為認價做好人際工作。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。著重突出替換材料的優(yōu)勢。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。做到人人有教育，人人有記錄。落實公司消防工作管理規(guī)定。第二篇：淺談建設(shè)工程成本控制與管理淺談建設(shè)工程成本控制范世博摘 要:本文通過對建設(shè)工程成本控制失控原因進行分析,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等層面提出了公司成本控制的措施,從而強化企業(yè)內(nèi)部成本管理,使企業(yè)成本管理走上規(guī)范化軌道,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成