【正文】 管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據(jù)主導地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。我國當前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。下面對此種種問題進行了探討。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設方面的一項重要的部分。工作中應堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。合理選擇施工方案施工方案的選擇要充分結合礦井實際，對主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本?，F(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。從源頭抓起來把握成本控制目標，工程辦公室要從計劃指導生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質(zhì)量、安全管理要從技術創(chuàng)新，提倡新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；定額核算要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，通過強化管理來控制成本和降低成本。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到礦井能夠增效的目的。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第四章、如何控制工程項目成本、中標后開工前的成本控制與管理施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關鍵。第二個層次是在工程管理人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給經(jīng)營管理部的負責人。在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。建筑工程成本管理的關鍵是通過科學的方法和手段確定工程造價。黨的十一屆三中全會以來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學合理。 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境市場經(jīng)濟的特點是一般由價格機制來達到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價格、管理經(jīng)濟，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟政策，引導投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟行為。第三篇：工程成本控制淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)摘 要建筑工程成本控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程成本方法，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程管理工作與企業(yè)實際相適應，是建筑工程管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我礦工程成本控制的現(xiàn)狀，針對建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制與管理應貫穿于項目的全過程，工程各個階段的成本控制與管理進行了探討，以實現(xiàn)投資效益最大化。5．加強對分包工程的成本管理與控制（1）加強分包工程成本控制，首先要注意分包工程簽約風險控制簽約前既要做好對分包隊伍的資質(zhì)、資信、信譽、實力的調(diào)查，同時還要做好分包單位簽約人或法定代表人的資格審查。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制，二是對材料價格的控制。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。（3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。施工成本管理的措施（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。3．進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。故在項目經(jīng)理的人選時，“德”應放首位，唯德才適用。協(xié)調(diào)好項目部各項資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。現(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設置專門看火人后才能施工。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。（15）結算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎。洽商語言注意用詞和項量控制。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。嚴格按照項目管理辦法專人領料。簽收必須兩人以上共同簽字確認。摸清材料供貨商底線。將原設計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。嚴格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。對專有條款中的工程量計算、材料認價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。尤其重點熟悉合同的專用條款。以便管理人員清楚勞務隊合同中的責任與義務。提前與甲方工程師和設計師進行溝通。（3）材料供貨價格材料認價前，全面真實了解市場價格行情。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。落實限額領料制。（9）材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。（11）洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協(xié)議學習，認真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應對措施。避免洽商辦理時漏項。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟性。安全管理堅決落實集團現(xiàn)場安全強制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。召開安全問題通報會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關規(guī)定進行處理?，F(xiàn)場注意防火。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。如何提高項目經(jīng)理管理意識和道德水平，除了相關制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。2．施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設備的利用率；要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養(yǎng)，提高設備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，購置設備數(shù)量應滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從多個角度來全面降低機械使用的各種費用?？傊?，分包工程是總承包商的一項重要經(jīng)營行為，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。因為只注重實施階段計價依據(jù)的改革，片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，從而忽視了計價依據(jù)在建設項目前期階段對工程造價的控制作用。這些都阻礙了我礦工程造價管理的發(fā)展。如果竣工了再來講成本核算，即使發(fā)生糾差也為時過晚。第一個層次是在工程辦公室全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，決策層及管理層要了解本地常用的高中低檔次材料的批發(fā)、零售價格信息，以便選擇質(zhì)優(yōu)價低的方案。 及時進行資金進度劃線，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合礦井的具體情況，結合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營、生產(chǎn)（施工）、技術、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。、關鍵管理，重點突出。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。、加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么工程的成本與工期將大大提高。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。工程管理人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。第四篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談建筑施工工程成本管理與控制淺談【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發(fā)展，其發(fā)展程度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展方式的好壞，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。就是專業(yè)技術過硬，基本文化水平較低。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。明確崗位職責，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。在建設的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。在竣工后，還要依照相關的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救?！?】董廣紅，卓凡。而合同控制作為成本和資金控制的基礎，作為招投標工作成果的檢驗環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對企業(yè)影響極大。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進度、工程質(zhì)量、有無違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時登記合同臺賬，以便對施工方、供貨商進行評價，作為以后業(yè)務合作決策的參考。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額叉相當巨大，故須重點控制。這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結算及與施工方的工程結算。（一）工程竣工財務決算。（二）后評價。