【正文】 除安全事故隱患。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第五章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點進行可行性研究的必要性可行性研究是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。施工中設(shè)計變更的控制建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認真審核設(shè)計圖紙，嚴格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。工程進度款的支付工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進行。（4）監(jiān)理部門不規(guī)范據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設(shè)計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質(zhì)保量的完成。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。（4）實施全面管理的原則施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。要設(shè)立一個建設(shè)目標，在實施目標過程中，目標的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。（5）建立完善監(jiān)理機構(gòu)，嚴格檢測在施工前，要對工程的原材料嚴格檢測，不僅要控制材料的質(zhì)量，還要控制價格和數(shù)量。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。前三者中，以預(yù)算及資金控制為核心，它是項目管理的重中之重。（二）建立合同臺賬并及時登記。二、預(yù)算及資金控制對一個工程項目來說，成本控制至關(guān)重要。在支付工程款項填寫用款單時，按“工程項目——分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應(yīng)該支付此款項，并將此信息上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（一）材料的采購及保管。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時將單據(jù)傳財務(wù)部門人賬。單據(jù)的及時傳遞將會降低核對的工作量，定期核對也會減少工程決算階段的核對難度，可以更準確地計算出甲供材的超欠供數(shù)量及材料差價，減少在與施工方的結(jié)算中因材料不清引起的糾纏。2．工程竣工財務(wù)決算。2．總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。1．建立數(shù)據(jù)庫。根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，核準工程結(jié)算范圍，核準甲供材料及分包項目的結(jié)算處理方式。（四）甲方供材的核對。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財務(wù)記賬一聯(lián)。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當，造成沒能節(jié)約成本反而浪費的現(xiàn)象。會計科目中成本類明細科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致，以便日后能與工程成本預(yù)算數(shù)同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結(jié)和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。合同管理部門要定時編制合同執(zhí)行情況表，編制合同清單并進行匯總統(tǒng)計，從整體方面掌握工程項目的合同執(zhí)行情況。首先從合同會簽開始，財務(wù)在合同會簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。對工程項目的管理及控制主要包括四個方面：合同控制、預(yù)算廈資金控制、供材管理、工程竣工財務(wù)決算與后評價管理。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。來保證施工的安全質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。合理確定項目目標責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。并且要優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇先進、科學(xué)的施工方案，技術(shù)人員要全方位的進行管理和指導(dǎo)。嚴格的考核標準，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內(nèi)，也不影響質(zhì)量問題的前提下完成工程建設(shè)。（3）沒有及時處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質(zhì)量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質(zhì)量工程的建設(shè)，就會毫無疑問的增加工程建設(shè)的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。本文結(jié)合建筑工程實踐經(jīng)驗，來對成本管理控制進行有效的分析。從而更充分的發(fā)揮出礦井對工程成本的控制職能，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。認真對待索賠與反索賠皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正常現(xiàn)象。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測施工過程中各種動態(tài)因素的變化，選擇最適合施工方案。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)目成本開支。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的精品工程為目標，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的。在此基礎(chǔ)上，使礦井制度控制、程序控制、定額控制、業(yè)務(wù)流程等落到實處，最終有效控制成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)進行有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的不必要的工程量產(chǎn)生，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不僅是某個個人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目實施控制，建立有效的以“控”為主的監(jiān)督防線。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標準。為了適應(yīng)我國目前工程造價管理工作的現(xiàn)狀，礦井需完善工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：忽視價格機制，行政干預(yù)過多。 主動控制工程造價意識不強主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)輕施工圖預(yù)算；大中型項目設(shè)計概算，小項目沒有概算，有的建設(shè)項目既不編制，也不上報審批。特別是對于礦井建設(shè)的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程成本。（2）加強分包工程成本控制，重點在于施工階段的實際成本控制。材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預(yù)算價格來控制材料采購成本。從主動控制的角度出，加強日常合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。關(guān)鍵詞:工程項目。以上僅從制度和方法層面談?wù)劰こ坦芾砗统杀究刂?。信息管理完善收發(fā)文件。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。指導(dǎo)班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。技術(shù)質(zhì)量管理組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)標準，提高自我技術(shù)水平。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。（10）人工、機械管理組織技術(shù)人員和工長專業(yè)學(xué)習(xí)，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應(yīng)，避免窩工；針對項目特點，預(yù)測非生產(chǎn)用工，預(yù)防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標工作。（2）材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)任與義務(wù)。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。（3）、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險量。在分公司提供的認價基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。雙方簽字確認工程量。對于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時予以扣除。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。管理主要對施工隊機械質(zhì)量與安全。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實踐，為公司長遠發(fā)展作人才鋪墊。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時間、整改責(zé)任人。對存在的違規(guī)行為進行拍照留檔。文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時掌握市場動態(tài)。項目經(jīng)理作為一個管理崗位，其思想意識、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項目的管理水平和盈利能力。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經(jīng)濟效果較好實現(xiàn)。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。（2）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目可分包給日工資單價比較低的施工隊伍，以降低人工費，但是，目前建筑工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工方面著手，通過制定合理的勞動力計劃，采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人