【正文】 ①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣，即“系統(tǒng)追問”。②安全責任意識。而把它放進冷水中慢慢加熱，最初它會感到很舒服，但當溫度繼續(xù)升高，它意識到危險時，已因身體虛弱而無法逃脫。杜絕管理失誤，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災可救，無險可搶，無事故發(fā)生的格局。作為星級企業(yè)參評的前置條件，星級企業(yè)評定時必須取得同級或高于本級的本質(zhì)安全星級級別。，進行階段總結。（3）根據(jù)河南公司有關要求，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學習、運用活動，培養(yǎng)一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經(jīng)驗。（高處作業(yè)）搭設及使用管理。運用科技手段對企業(yè)建設、生產(chǎn)過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。培養(yǎng)和儲備、穩(wěn)定安全生產(chǎn)一線關鍵崗位人員，配強、優(yōu)選公司安全生產(chǎn)指揮管理人員。四、由創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)衍生的科研課題石油企業(yè)安全文化建設作業(yè)現(xiàn)場精細化（標準化）管理模式探討石油企業(yè)安全培訓機制的改革創(chuàng)新石油企業(yè)事故應急救援體系的建設作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理信息系統(tǒng)事故事件報告信息系統(tǒng)石油企業(yè)HSE管理體系的推進探索石油企業(yè)“三違”現(xiàn)象研究石油企業(yè)安全管理制度的完善與整合石油企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立與實施第四篇：公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案按照中國華電集團公司《關于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作指導意見（2017年2020年）》和《2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案》以及《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案》有關要求，特制訂本公司實施方案。大力推廣風險預控管理，超前防范，不斷增強員工自保互保和自我防范意識。人是安全生產(chǎn)的核心要素，安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系，離開了人，安全生產(chǎn)也就無從談起。要通過灌輸安全理念，創(chuàng)新教育模式，嚴格考核機制等途徑，強化人的本質(zhì)安全意識，提高安全操作技能，規(guī)范操作行為。三是設備投入的不足。為此，必須運用安全系統(tǒng)工程原理，進行科學分析，做到超前預防。三是人員本質(zhì)安全。（走到之后）這是我礦今后五年的發(fā)展方向。再下來是第五篇——重大事故預控篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇詳細介紹了常村煤礦安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的六項重點工作，分別是生產(chǎn)專業(yè)質(zhì)量標準化、機電質(zhì)量標準化、一通三防專業(yè)質(zhì)量標準化、輔助運輸質(zhì)量標準化、地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化以及監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)質(zhì)量標準化。本展區(qū)包括引導區(qū)和主題區(qū)兩個展區(qū)。在抓好安全生產(chǎn)的同時，重視消防安全、交通安全和非生產(chǎn)活動的安全工作，消除安全管理盲區(qū)。全員簽訂“零違章、零違紀”責任書，對違章行為同樣實行“四不放過”原則，堅決實施違章連帶考核和責任追究、待崗管理規(guī)定，推行安全生產(chǎn)積分制，提高安全生產(chǎn)的有效性和長效性。通過班組長民主評議和安全績效考核、網(wǎng)上安全規(guī)程屏幕考試、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，提高員1工的安全知識水平和安全意識。以此實現(xiàn)“安全意識不斷強化，防護能力持續(xù)增強，安全保障扎實有效，安全責任落實到位，安全行為約束有力” 的安全教育培訓工作新機制，從人員素質(zhì)上為安全生產(chǎn)保駕護航。加強設備管理，強化技術監(jiān)督積極開展隱患治理，及時淘汰危及安全的落后技術、工藝和產(chǎn)品，大膽采用新技術、新設備、新工藝和新材料，加大設備整治力度，提高安全裝備水平。不斷完善安全施工管理協(xié)議，統(tǒng)一臨時用工管理辦法，實行工程招標安全資質(zhì)一票否決制，安全施工技術組織措施審批開工制，加強綜合產(chǎn)業(yè)、承發(fā)包工程和臨時工的安全管理，做到安全閉環(huán)管理、偏差分析、預防控制同反違章、防人身事故、防設備事故相結合，以考核零違章、零缺陷、零寬容確保零事故，提高安全監(jiān)察實效性。引導區(qū)主要包括中央、省市、集團以及常村煤礦建設本安型企業(yè)的相關內(nèi)容。下面是第三篇——安全監(jiān)督管理篇（共兩個滾動燈箱）。本篇重點介紹了煤礦的五大事故預控措施，具體包括：瓦斯事故預控、煤塵爆炸事故預控、礦井火災事故預控、礦井水災事故預控和頂板事故預控。我礦今后五年的發(fā)展愿景是建設國際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。人的本質(zhì)安全是相對于物、系統(tǒng)、制度三方面本質(zhì)安全而言，具有先決性，引導性，基礎性的地位和作用。二、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)面臨的問題 目前核電、煤礦、電力等行業(yè)都在著力提出建設本質(zhì)安全型企業(yè)，石油行業(yè)作為國家重要的能源支柱行業(yè)，本身的風險性也決定了建設本質(zhì)安全型企業(yè)是必經(jīng)之路，但應該認識到這個建設過程任重而道遠，面臨著許多的問題。本質(zhì)安全型企業(yè)，需要高精度的設備運作系統(tǒng)支撐，但從設備投入的情況看，由于諸多因素，設備沒有達到完全良性運作，有的反復維護使用，有的超期服役，因此，設備的運作處于一種不安全狀態(tài)，這就很難適應本質(zhì)安全的需要，無疑它將是影響創(chuàng)建本質(zhì)安全的一種障礙。一是堅持思想教育，把專業(yè)理論和實際技能培訓結合起來，注重知識更新的培訓，尤其要注重職工的自我教育，完善相應的激勵方法，鼓勵、引導職工自我學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，適應建立本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。在整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素質(zhì)、行為等關聯(lián)要素，延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構成要素。（3）建立健全各項管理制度，實現(xiàn)制度上的本質(zhì)安全。一、指導思想全面貫徹落實黨中央、國務院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責任體系，著力加強制度建設，著力強化基礎保障，構建科學先進的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。，加大各級人員安全教育培訓力度，堅持多措并舉實施全員安全技能培訓，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓班，腳手架搭設、使用、管理培訓班，強化各種作業(yè)人員安全知識和技能，開展手抄安規(guī)專項活動?！半p治理”活動。統(tǒng)一驗收管理程序，細化驗收標準，普及安全網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團公司開展的腳手架（高處作業(yè)）搭設及使用管理專項培訓，并組織公司內(nèi)相關人員對腳手架（高處作業(yè)）搭設及使用管理規(guī)范集中培訓；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。（1）堅持問題導向，查補日常安全工作和建設本質(zhì)安全型企業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，彌補漏洞，提升安全生產(chǎn)工作水平。針對工作開展情況，總結經(jīng)驗教訓，改進創(chuàng)建方法、制度等，全面開展創(chuàng)建工作。河南公司工作小組成立本質(zhì)安全評價專家組，每季度對區(qū)域各單位推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作進行一次督導檢查，對消極應付、工作落后的單位，通報批評、督促整改，并納入季度績效考核。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。結論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機意識，“靜態(tài)”中完善預警機制。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對社會、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負責。②每個職工、崗位都是整個企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問題我都有責任。要教育職工學會系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認識到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個體、局部的安全提供保障，旨在解決“能安全”的問題。安全重于泰山，生命重于金錢。青蛙現(xiàn)象內(nèi)容：把一只青蛙扔進很燙的水中，它會立刻意識到危險并馬上跳出。⑷制度規(guī)范，管理科學。今年河南公司把推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容。節(jié)點計劃：2017年6月完成本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建條件制定；2017年11月完成典型班組選樹。（2）對照集團公司下發(fā)的《關于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作的指導意見》和《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案》，從機構、人員、制度、執(zhí)行、檢查、評價、績效改進等方面，全方位查找不足和短板，結合“做實”需要，全面提升安全管控水平。加強應急體系建設，加強與地方政府相關部門溝通聯(lián)絡和應急聯(lián)動，確保事故處置與救援安全高效。采用先進工藝技術裝備，推廣人機閉鎖等本質(zhì)安全措施。加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設，強化安全監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負責人和專職安全管理人員素質(zhì)、崗位能力準入條件。如建立隱患排查治理信息系統(tǒng)、事故事件報告信息系統(tǒng)等，加強對作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)測。大力開展安全技能培訓，構建自上而下的安全宣傳教育及輿論體系、適時的安全教育體系、業(yè)余幫教體系、安全知識培訓體系、安全警示體系和干部作風考核體系等六大體系。（5）致力于系統(tǒng)的本質(zhì)安全建設。在創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中，人是最為核心的要素，生產(chǎn)過程中的每一道工序都要靠人去完成。一些基層區(qū)隊以罰代管，在很大程度上挫傷了職工反“三違”的積極性。安全管理要從傳統(tǒng)的“問題發(fā)生型”管理逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的“問題發(fā)現(xiàn)型”管理。這是防止事故的主要手段。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。并詳細介紹了安全行為的控制措施，十二種安全行為的養(yǎng)成，最終，安全行為要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變；他律向自律轉(zhuǎn)變；事后防范向事前預控轉(zhuǎn)變；被動花錢處理事故向合理增加投入保平安轉(zhuǎn)變。接下來是第二篇——安全質(zhì)量保證篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分現(xiàn)在，我們要進入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，認真開展“二十五項反措”檢查、季節(jié)性安全大檢查和防火、防汛、防盜等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改，減少安全死角。推行挽救事故與及時發(fā)現(xiàn)隱患、安全合理化建議貢獻獎，實行領導干部安全問題“說清楚”制度。通過無違章班組創(chuàng)建、防誤操作競賽、事故應急預案演練、運行規(guī)程與檢修工藝規(guī)程培訓考試、技術比武等活動，提高員工安全技術水平。1．2 構建安全制度約束機制推行安全生產(chǎn)標準化建設，建立安全管理標準化體系，制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標準、管理標準和技術標準，規(guī)范人員作業(yè)行為。根據(jù)機組實際運行狀況，特別是針對由于煤質(zhì)下降引發(fā)的非計劃停運問題，有效實施重點項目攻關，著重抓好“四管”防磨防爆工作，提高機組可靠性。推進安全科技進步積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法，采用新思路、新技術，不斷探索新的安全管理模式。主題區(qū)分為安全文化建塑、安全質(zhì)量保證等六個篇章。本篇介紹了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務和根本目的。通