【正文】 ◆ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象 加強(qiáng)思想政治教育工作，要求公司每一名員工在各自的工作崗位上都能以企業(yè) 文化的各項(xiàng)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己的言行舉止和工作表現(xiàn)。 ◆ 加快新產(chǎn)品的研制步伐 公司改變產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，與相關(guān) 科研院校部門(mén)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極從事生態(tài)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。遵循 誠(chéng)信原則 將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的商機(jī)。 勢(shì)兵力集中在關(guān)鍵的時(shí)刻和地方，以達(dá)到確定的目的。而從這種產(chǎn)品中再提煉出的單稀純酮和雙稀純酮更 是國(guó)際市場(chǎng)上的 醫(yī)藥科技新寵，可配制１２０多種藥物，目前每噸價(jià)格可達(dá)１２０萬(wàn)至１３０萬(wàn) 元。農(nóng)業(yè)要可持續(xù)發(fā)展 , 改土培肥是關(guān)鍵 , 因此類(lèi)似于腐植酸類(lèi)復(fù)混肥料這樣既能培肥地力又能增產(chǎn)增收的肥料制品 , 應(yīng)提倡大力推廣應(yīng)用。 截止 20xx 年 8 月底我國(guó)規(guī)模以上全部的造紙企業(yè)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值完 成16020275 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 22%，累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 30891412 萬(wàn)元，同比漲幅在%以上，累計(jì)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元。 推動(dòng)劍麻基地的信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)質(zhì)量和資源管理水平。 本規(guī)劃對(duì)麻紡行業(yè)的市場(chǎng)潛力 和市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀，隨著 崇尚自然 、 綠色消費(fèi) 理念的回歸，近年來(lái)麻紡行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此，麻紡行業(yè)要走出麻紡就是 紡紗、織布 的局限，從完整的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)思考行業(yè)的整體運(yùn)行，這就是麻紡行業(yè)倡導(dǎo) 劍麻紡織產(chǎn)業(yè)鏈 理念的初衷。 第三部分：劍麻產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略描述 一、劍麻初加工（繩、布、地毯等）的貿(mào)易戰(zhàn)略 以劍麻產(chǎn)業(yè)基地為起點(diǎn)，建立成功的分銷(xiāo)、零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)及零售品牌，逐步按集群方式在 2 年內(nèi)覆蓋全國(guó)大部地區(qū) ； 初期爭(zhēng)取得到政府的支持，和各地有條件的劍麻加工公司或其他合適的合作伙伴聯(lián)營(yíng)，由產(chǎn)業(yè)基地提供管理模式、擁有品牌。為引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，全國(guó)麻紡織市場(chǎng)拓展會(huì)議上還請(qǐng)來(lái)了著名服裝設(shè)計(jì)師、面料設(shè)計(jì)師、家紡企業(yè)以及商場(chǎng)的代表，他們從不同的視角反映了下游企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)麻制品的意見(jiàn)和需求。 結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)任務(wù) 加強(qiáng)劍麻纖維作物優(yōu)良品種的培育和推廣，促進(jìn)劍麻纖維作物種植產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，加快亞麻原料發(fā)展，建立和完善種植規(guī)模與劍麻紡織工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制。 優(yōu)質(zhì)劍麻紗制 造 耐磨擦、耐腐蝕、有彈性、拋削力強(qiáng)，主要用于制作各種規(guī)格拋光輪，也可用于各種物品的包裝服裝。到 20xx 年，中國(guó)化肥需求總量將超過(guò) 5000 萬(wàn)噸，其中復(fù)合肥應(yīng)占 50%以上。 增強(qiáng)劍 麻基地的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。不走中間道路，抓住主業(yè)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，力爭(zhēng)做到行業(yè)領(lǐng)先。 中國(guó)的農(nóng)業(yè)歷史悠久，因此部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。 執(zhí)行戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 作為一個(gè)高起點(diǎn)、科技含量較高的新型公司，從高科技主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)到公司的決策、管理控制，必須走符合自身企業(yè)發(fā)展的新路子。同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)形象的營(yíng)銷(xiāo)策劃，通過(guò)各種方式手段和媒介，把公司形象和品牌推銷(xiāo)到廣大社會(huì)成員與用戶中去。 。 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模、方式、業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)懲、市場(chǎng)反饋和覆蓋等問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查研究、改進(jìn)提高。 聯(lián)系大用戶； 最重要的一點(diǎn)是：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?jī)r(jià)格方面的缺陷，應(yīng)及時(shí)解決三，從而保證公司的名牌不倒。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式和步驟 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略取決于基地的規(guī)模在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 加快具有國(guó)際先進(jìn)水平的劍麻紙漿加工及化肥生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)備的研發(fā)和推廣，提高劍麻造紙和肥料轉(zhuǎn)化技術(shù)裝備整體水平。近年來(lái)我國(guó)復(fù)合肥需求量有了較快的發(fā)展，需求量平均每年以20%以上的速度增長(zhǎng)。具有拉力強(qiáng)，耐酸堿，耐磨擦，耐嚴(yán)寒等特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于航海、油田、礦山、水產(chǎn) 、伐木、建筑、民用、交通等行業(yè)。因此，只要企業(yè)把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)渠道打通，中國(guó)麻紡織業(yè)將在 十一五 有更大的發(fā)展。 本戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)為，引導(dǎo)企業(yè)要做好傳統(tǒng)市場(chǎng)和新市場(chǎng)的對(duì)接，一方面要抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品，確保原有市場(chǎng)，原有客戶；同時(shí)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)。 第二部分：戰(zhàn)略宣言 用 3— 5 年的時(shí)間將劍麻產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展成中國(guó)主要的集出口、內(nèi)購(gòu)、分銷(xiāo)、零售為一體的劍麻投入品供應(yīng)商；用 5— 10 年的時(shí)間，將劍麻產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。本戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)鏈前端 麻的種植來(lái)看，要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府配合，協(xié)調(diào)種植與加工的關(guān)系。而實(shí)際的數(shù)字還要高一些，因?yàn)樵诔隹诮y(tǒng)計(jì)里邊，很多麻混紡產(chǎn)品，包括棉麻、毛麻、絲麻等等，并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)在麻紡行業(yè)里，跟其他行業(yè)一起走了。 （二）、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要戰(zhàn)略方針 采用高新技術(shù)和 先進(jìn)適用技術(shù)方面 *用高新技術(shù)選育劍麻纖維作物優(yōu)良品種，建設(shè)優(yōu)質(zhì)品種基地； *提高劍麻纖維可紡性技術(shù)的研究及應(yīng)用； *劍麻纖維低污染、低能耗的高效脫膠技術(shù)應(yīng)用； *麻纖維脫膠及麻紡加工廢水治理新技術(shù)的應(yīng)廣； *劍麻纖維及紡織品的物化性能和功能性的研究； *生物酶技術(shù)在麻紡織加工中的應(yīng)用； *信息技術(shù)在麻紡織品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和企業(yè)管理等方面的應(yīng)用。 目前中國(guó)化肥需求總量為 萬(wàn)噸，約占世界化肥需求總量的 30%，居世界第一位，到 20xx 年中國(guó)化肥總需求量將突破 5000 萬(wàn)噸。那么如果你想在此行業(yè)中淘金，本報(bào)告是不可卻少的工具。在創(chuàng)品牌的過(guò)程中，形成 了由供應(yīng)者（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地專(zhuān)供原料）、競(jìng)爭(zhēng)者（周邊發(fā)展中的小公司）、經(jīng)銷(xiāo)商（銷(xiāo)售隊(duì)伍）和顧客（包括外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商）組成的一個(gè)既得利益集團(tuán)，并力圖使市場(chǎng)形成一個(gè)封閉系統(tǒng)，實(shí)行保護(hù)、防止他人流入。 總之，作為挑戰(zhàn)者，應(yīng)為自己設(shè)計(jì)出一套能隨著時(shí)間推移而改進(jìn)其地位的總體戰(zhàn)略。 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)模塊規(guī)劃 操作模型 模型 1 實(shí)際供應(yīng)鏈 業(yè)務(wù)目標(biāo) 市場(chǎng)調(diào)研～數(shù)據(jù)分析 營(yíng)銷(xiāo)模式 /模型 分塊模型圖表 業(yè)務(wù)模型與技術(shù) 物流統(tǒng)計(jì)模型 控制管理模型 財(cái)務(wù)模型 宣傳與企業(yè)文化 生產(chǎn)與采購(gòu) 證實(shí) /生效 動(dòng)態(tài)分析論證 重設(shè)計(jì) /調(diào)整 調(diào)整各項(xiàng)參數(shù) 業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū) 概念問(wèn)題 技術(shù)問(wèn)