【正文】 因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節(jié)。提高執(zhí)行力，要強調(diào)時間觀念。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面，實際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。目標(biāo)制定得要讓人摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。個人執(zhí)行力的強弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團結(jié)、進取、務(wù)實、高效的新局面。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說的就是制度制訂（計劃）與執(zhí)行（實施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關(guān)系。下定決心就立即行動，摸事在人，成事在天n 員工執(zhí)行力提升的要素n“執(zhí)行”的意識nnnn有效的執(zhí)行角色職業(yè) “忠誠度”職業(yè) “責(zé)任感”提升理解能力n尺度、速度、力度n追求“卓越”注重“細節(jié)”n良好的溝通n每天制一個圖表n1雜亂無章是一種壞習(xí)慣n1重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)nnnn1一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；n 基層 ：把事情做得最好。第四篇：影響執(zhí)行力的因素n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。還有負責(zé)監(jiān)督的隊員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。首先，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時，還要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的新制度。在重大問題上，村黨支部和村民委員會應(yīng)互相溝通，齊心協(xié)力建設(shè)社會主義新農(nóng)村。確保組織內(nèi)有效的溝通，下層才能直接體會到上層的決策思想和智慧光輝，上層也才能親自了解到下層的執(zhí)行動態(tài)，掌握工作第一線的情況，從而提高執(zhí)行效率和執(zhí)行力度。強化執(zhí)行新理念，是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的根本。積極推行“三推兩考”，注重改善鄉(xiāng)村兩級班子的整體結(jié)構(gòu)。而渠道不暢，會削弱組織執(zhí)行力。二是執(zhí)行理念影響執(zhí)行力。當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的提升，必須以執(zhí)行人員素質(zhì)的提高為前提，執(zhí)行新理念的強化為根本、執(zhí)行渠道暢通為基礎(chǔ)、執(zhí)行機制健全為保障。三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點建議（一）深化干部人事制度改革，實現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門干部在升遷方面機會均等。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機制。教育干部扎根基層，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，增強工作責(zé)任心和使命感，為提高干部執(zhí)行力、促進政權(quán)和諧發(fā)展提供堅強的思想保證。在職能進退上，該進的進不去，該退的退不出，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我鎮(zhèn)干部職工業(yè)務(wù)工作推進慢、落實難、問題多，執(zhí)行力不夠的問題，在此談?wù)剛€人的一點拙見。有的只打自己的小算盤，工作敷衍應(yīng)付，忙著借子女、朋友之名經(jīng)商辦企業(yè)，為自己賺錢，懈怠了本職工作，做大了個人的“經(jīng)濟蛋糕”。有的社長左手“一個章”，右手“一支筆”，“辦事”講效率，用不了幾分鐘就可以把集體的土地流轉(zhuǎn)了、把資產(chǎn)處臵了。提高干部協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，為群眾謀利益，做群眾的貼心人。要根據(jù)工作的特點，落實工作責(zé)任，加強對執(zhí)行過程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系?？h級部門在制定文件和安排工作前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，確保工作布臵切合基層實際；要通過視頻會議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準確的傳遞信息，讓干部在第一時間了解政策依據(jù)，推動各項工作有效執(zhí)行。隨著改革開放的不斷深入和傳播的現(xiàn)代化，一些負面影響也對農(nóng)村黨員和農(nóng)村干部的思想帶來了巨大沖擊。不能把上級精神與本地、本部門、本單位的實際情況有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，而是害怕困難，缺乏爭創(chuàng)一流的執(zhí)行信心和勇氣，存在著對上級精神的消極敷衍情況。科學(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個必要條件。要把擔(dān)任過村干部作為培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一條有效途徑，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村級組織任職，出臺從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政策，以激勵村干部奮發(fā)上進。依法執(zhí)行，就是增強法制觀念，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。一是妥善處理農(nóng)村黨支部、村民委員會的關(guān)系。健全執(zhí)行機制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障。在劃分責(zé)任、崗位時，可以借鑒企業(yè)管理的理念，能量化的量化，不能量化的細化，不能細化的流程化，并實行人性化管理，使每一個人都能尋找到自己愿意干、愿意負責(zé)的崗位和工作，實現(xiàn)人崗相宜，以更有利于責(zé)任的落實。張偉榮:《論提高執(zhí)行力的保障條件》，中共四川省委省級機關(guān)黨校學(xué)報《新時代》2004年第四期。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實很多表面文章、花架子對于個人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。n 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。n 心態(tài)吸納知識，n知識啟蒙思維，n思維成就思想，n思想決定行動，n行動改變命運。通過培訓(xùn)，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報酬。：可分為例行（周期性的、定時的）報備與意外報備，讓你隨時可以掌握工作的進展?fàn)顩r。如果決策有誤，目標(biāo)難于實現(xiàn)，久而久之，就會挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負面影響。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，嚴肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。參考文獻：.《贏在執(zhí)行力》北京科學(xué)技術(shù)出版社 .《提升執(zhí)行力》軍事科學(xué)出版社 .《中國式執(zhí)行力》中國言實出版社。同時，要強化執(zhí)行過程的監(jiān)督。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。并且要經(jīng)常對執(zhí)行者進行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。要引導(dǎo)團隊創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，堅定不移地組織執(zhí)行。（4）可以降低損耗。n營造執(zhí)行力文化n 、講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；n 、團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；n 、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；n 、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明n 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；n 、用人文化：文化始于招聘。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機制不健全。這也暴露出團隊之間協(xié)作能力不強的缺點，各隊員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團隊成員各自為戰(zhàn)，效率低下。監(jiān)督的重點要放在對其權(quán)力行使實施制約，防止權(quán)力的濫用和權(quán)錢交易上，尤其是對重大問題的決策和大額資金使用的監(jiān)督。要把責(zé)任體系覆蓋到執(zhí)行中的每一個環(huán)節(jié)。懶的問題，就是工作中不學(xué)習(xí)、不動腦筋、無所用心、滿足現(xiàn)狀問題。狠抓“民主議事、民主理財、民主管理、民主監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主政治建設(shè)，不斷完善《村規(guī)民約》，在實行“一事一議”中做到“大家事、大家提、大家定、大家管”，不斷提高村民的民主政治意識。二是堅持以人為本，依法執(zhí)行的觀念。一是政治待遇要提高。由于缺少監(jiān)督人和強有力的監(jiān)督機制，好人主義盛行，監(jiān)督薄弱，導(dǎo)致工作難落實，政策棚架，制度棚架，有安排無考核，或考核不具體、不到位、走形式、走過場，嚴重制約著執(zhí)行效能的提高。創(chuàng)新意識不足。當(dāng)前許多工作之所以推進慢、落實難、關(guān)鍵在