【正文】 因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。提高執(zhí)行力，要強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，包括文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面，實(shí)際上就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。目標(biāo)制定得要讓人摸得著，過(guò)高了會(huì)讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒(méi)有區(qū)別，又何必努力呢。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。下定決心就立即行動(dòng)，摸事在人，成事在天n 員工執(zhí)行力提升的要素n“執(zhí)行”的意識(shí)nnnn有效的執(zhí)行角色職業(yè) “忠誠(chéng)度”職業(yè) “責(zé)任感”提升理解能力n尺度、速度、力度n追求“卓越”注重“細(xì)節(jié)”n良好的溝通n每天制一個(gè)圖表n1雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣n1重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)nnnn1一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；n 基層 ：把事情做得最好。第四篇：影響執(zhí)行力的因素n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的違規(guī)、作弊行為視而不見(jiàn)，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績(jī)中摻雜了不少水分，助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問(wèn)題。首先，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的新制度。在重大問(wèn)題上，村黨支部和村民委員會(huì)應(yīng)互相溝通，齊心協(xié)力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。確保組織內(nèi)有效的溝通，下層才能直接體會(huì)到上層的決策思想和智慧光輝，上層也才能親自了解到下層的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，掌握工作第一線的情況，從而提高執(zhí)行效率和執(zhí)行力度。強(qiáng)化執(zhí)行新理念，是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的根本。積極推行“三推兩考”，注重改善鄉(xiāng)村兩級(jí)班子的整體結(jié)構(gòu)。而渠道不暢，會(huì)削弱組織執(zhí)行力。二是執(zhí)行理念影響執(zhí)行力。當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的提升，必須以執(zhí)行人員素質(zhì)的提高為前提，執(zhí)行新理念的強(qiáng)化為根本、執(zhí)行渠道暢通為基礎(chǔ)、執(zhí)行機(jī)制健全為保障。三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點(diǎn)建議（一）深化干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門(mén)干部在升遷方面機(jī)會(huì)均等。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。教育干部扎根基層，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高干部執(zhí)行力、促進(jìn)政權(quán)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。在職能進(jìn)退上，該進(jìn)的進(jìn)不去，該退的退不出，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我鎮(zhèn)干部職工業(yè)務(wù)工作推進(jìn)慢、落實(shí)難、問(wèn)題多，執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，在此談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)拙見(jiàn)。有的只打自己的小算盤(pán)，工作敷衍應(yīng)付，忙著借子女、朋友之名經(jīng)商辦企業(yè)，為自己賺錢(qián)，懈怠了本職工作，做大了個(gè)人的“經(jīng)濟(jì)蛋糕”。有的社長(zhǎng)左手“一個(gè)章”，右手“一支筆”，“辦事”講效率，用不了幾分鐘就可以把集體的土地流轉(zhuǎn)了、把資產(chǎn)處臵了。提高干部協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，為群眾謀利益，做群眾的貼心人。要根據(jù)工作的特點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系?？h級(jí)部門(mén)在制定文件和安排工作前應(yīng)開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)，確保工作布臵切合基層實(shí)際；要通過(guò)視頻會(huì)議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準(zhǔn)確的傳遞信息，讓干部在第一時(shí)間了解政策依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效執(zhí)行。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和傳播的現(xiàn)代化，一些負(fù)面影響也對(duì)農(nóng)村黨員和農(nóng)村干部的思想帶來(lái)了巨大沖擊。不能把上級(jí)精神與本地、本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，而是害怕困難，缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的執(zhí)行信心和勇氣，存在著對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍情況。科學(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。要把擔(dān)任過(guò)村干部作為培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一條有效途徑，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村級(jí)組織任職，出臺(tái)從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政策，以激勵(lì)村干部奮發(fā)上進(jìn)。依法執(zhí)行，就是增強(qiáng)法制觀念，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。一是妥善處理農(nóng)村黨支部、村民委員會(huì)的關(guān)系。健全執(zhí)行機(jī)制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障。在劃分責(zé)任、崗位時(shí)，可以借鑒企業(yè)管理的理念，能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化，并實(shí)行人性化管理，使每一個(gè)人都能尋找到自己愿意干、愿意負(fù)責(zé)的崗位和工作，實(shí)現(xiàn)人崗相宜，以更有利于責(zé)任的落實(shí)。張偉榮:《論提高執(zhí)行力的保障條件》，中共四川省委省級(jí)機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào)《新時(shí)代》2004年第四期。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實(shí)很多表面文章、花架子對(duì)于個(gè)人能力的提升，對(duì)于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無(wú)幫助。n 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績(jī)效考核了。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。n 心態(tài)吸納知識(shí)，n知識(shí)啟蒙思維，n思維成就思想，n思想決定行動(dòng)，n行動(dòng)改變命運(yùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實(shí)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。如果決策有誤，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，久而久之，就會(huì)挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負(fù)面影響。一項(xiàng)決策出臺(tái)后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：.《贏在執(zhí)行力》北京科學(xué)技術(shù)出版社 .《提升執(zhí)行力》軍事科學(xué)出版社 .《中國(guó)式執(zhí)行力》中國(guó)言實(shí)出版社。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。并且要經(jīng)常對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地組織執(zhí)行。（4）可以降低損耗。n營(yíng)造執(zhí)行力文化n 、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；n 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；n 、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過(guò)”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；n 、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明n 、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；n 、用人文化：文化始于招聘。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。監(jiān)督的重點(diǎn)要放在對(duì)其權(quán)力行使實(shí)施制約，防止權(quán)力的濫用和權(quán)錢(qián)交易上，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的決策和大額資金使用的監(jiān)督。要把責(zé)任體系覆蓋到執(zhí)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。懶的問(wèn)題，就是工作中不學(xué)習(xí)、不動(dòng)腦筋、無(wú)所用心、滿足現(xiàn)狀問(wèn)題。狠抓“民主議事、民主理財(cái)、民主管理、民主監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級(jí)民主政治建設(shè)，不斷完善《村規(guī)民約》，在實(shí)行“一事一議”中做到“大家事、大家提、大家定、大家管”，不斷提高村民的民主政治意識(shí)。二是堅(jiān)持以人為本，依法執(zhí)行的觀念。一是政治待遇要提高。由于缺少監(jiān)督人和強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，好人主義盛行，監(jiān)督薄弱，導(dǎo)致工作難落實(shí)，政策棚架，制度棚架，有安排無(wú)考核，或考核不具體、不到位、走形式、走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重制約著執(zhí)行效能的提高。創(chuàng)新意識(shí)不足。當(dāng)前許多工作之所以推進(jìn)慢、落實(shí)難、關(guān)鍵在