【正文】 隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機(jī)會(huì)、有方法提升自己的執(zhí)行力。同時(shí)，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級(jí)的意圖同樣重要。四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實(shí)很多表面文章、花架子對(duì)于個(gè)人能力的提升，對(duì)于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。二是能力問題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺得這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏自我負(fù)責(zé)精神，缺少積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)意識(shí)。在今天的“蛙跳”體驗(yàn)項(xiàng)目中，很多人制訂了明顯低于自身實(shí)際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實(shí)際上如果再積極主動(dòng)一點(diǎn)，再給自己一點(diǎn)壓力，完全可以取得更好的成績(jī)，這就是態(tài)度問題。不求有功，但求無過。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。張偉榮:《論提高執(zhí)行力的保障條件》，中共四川省委省級(jí)機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào)《新時(shí)代》2004年第四期。監(jiān)督的重點(diǎn)要放在對(duì)其權(quán)力行使實(shí)施制約，防止權(quán)力的濫用和權(quán)錢交易上，尤其是對(duì)重大問題的決策和大額資金使用的監(jiān)督。四是要充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督作用。要通過財(cái)務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開等形式，拓寬人民群眾實(shí)施監(jiān)督的渠道，提高農(nóng)村基層工作的透明度，贏得群眾的信任。一是抓住內(nèi)部監(jiān)督這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。堅(jiān)決克服監(jiān)督軟弱無力的問題，努力形成有效的執(zhí)行監(jiān)督管理制度和機(jī)制。實(shí)行責(zé)任追究制度是整個(gè)責(zé)任機(jī)制的中心環(huán)節(jié)，責(zé)任追究不到位，其結(jié)果必然是責(zé)任的缺位和責(zé)任落實(shí)的不到位。通過建立責(zé)任執(zhí)行的考核制度，建立責(zé)任落實(shí)情況反饋制度，進(jìn)而督促責(zé)任主體抓好工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在劃分責(zé)任、崗位時(shí)，可以借鑒企業(yè)管理的理念，能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化，并實(shí)行人性化管理，使每一個(gè)人都能尋找到自己愿意干、愿意負(fù)責(zé)的崗位和工作，實(shí)現(xiàn)人崗相宜，以更有利于責(zé)任的落實(shí)。要把責(zé)任體系覆蓋到執(zhí)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行水平。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念指導(dǎo)制度的制定，不強(qiáng)調(diào)制度的多少，關(guān)鍵是做到明確、具體，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都能夠從制度中知道該為的和不該為的、如何為和為的程度等。對(duì)于不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的制度，模棱兩可、只定性不定量的制度，束縛人們或組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯(cuò)位的制度等，要徹底清理。從以下兩個(gè)方面入手:一要在健全上下功夫?？梢哉f，健全完善一套長(zhǎng)效機(jī)制是提高執(zhí)行力的重要保障。健全執(zhí)行機(jī)制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障。懶的問題，就是工作中不學(xué)習(xí)、不動(dòng)腦筋、無所用心、滿足現(xiàn)狀問題。拖的問題，就是拖拉問題。切實(shí)改進(jìn)存在著的軟的問題，就是工作中不敢碰硬，不敢堅(jiān)持原則的問題?，F(xiàn)在部分農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了村“兩委”交叉任職，大部分村黨支部書記兼任村委會(huì)主任，這樣有利于精簡(jiǎn)干部職數(shù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，減少村“兩委”內(nèi)耗，提高工作效率。同時(shí)，村黨支部尤其是書記要支持村民委員會(huì)和村主任的工作，充分發(fā)揮村民委員會(huì)的作用。如果改變了村黨支部的地位作用，必然削弱黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，影響全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。其中應(yīng)當(dāng)明確村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是妥善處理農(nóng)村黨支部、村民委員會(huì)的關(guān)系。狠抓“民主議事、民主理財(cái)、民主管理、民主監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級(jí)民主政治建設(shè)，不斷完善《村規(guī)民約》，在實(shí)行“一事一議”中做到“大家事、大家提、大家定、大家管”，不斷提高村民的民主政治意識(shí)。三要逐步完善基層民主政治建設(shè)。二要大力引導(dǎo)村民積極參與基層自治。一要努力形成保障黨員民主權(quán)利的工作機(jī)制。積極充分的溝通是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。要通過報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)辦、熱線電話等形式，廣泛吸納各方面的真知良言，擴(kuò)大決策的群眾參與面，尊重群眾的首創(chuàng)精神，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，保證執(zhí)行的成效。要保證政策執(zhí)行指向正確的路徑，保證執(zhí)行的順暢，從我國(guó)目前的實(shí)際出發(fā)，就要提升農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力。依法執(zhí)行，就是增強(qiáng)法制觀念，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。二是堅(jiān)持以人為本，依法執(zhí)行的觀念。所以說，執(zhí)行力也是生產(chǎn)力。一是確立執(zhí)行力就是生產(chǎn)力的觀念。思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)和靈魂，只有思想到位，才能有到位的行動(dòng)。上級(jí)黨委要科學(xué)制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考核和評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展促農(nóng)民增收的責(zé)任。同時(shí)，建立健全在職村干部工資補(bǔ)貼最低基數(shù)保障制度、退職村干部養(yǎng)老金保障制度。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，不斷改善農(nóng)村基層干部的經(jīng)濟(jì)待遇。要把擔(dān)任過村干部作為培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一條有效途徑，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村級(jí)組織任職，出臺(tái)從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政策，以激勵(lì)村干部奮發(fā)上進(jìn)。一是政治待遇要提高。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入的需要，堅(jiān)持對(duì)基層干部和黨員實(shí)行分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。建立以針對(duì)性、實(shí)用性、開放式為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)機(jī)制。從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生、機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位中發(fā)現(xiàn)、選派優(yōu)秀人才到基層施展才華。在基層干部的選拔渠道上，可“派、調(diào)、引、選、增”五管齊下，多層面、多渠道地拓寬選人用人的視野，把更多的基層黨員培養(yǎng)成農(nóng)村致富的帶頭人，把更多的農(nóng)村致富帶頭人培養(yǎng)成基層黨員，把優(yōu)秀基層黨員培養(yǎng)成農(nóng)村基層干部。執(zhí)行人員是執(zhí)行活動(dòng)的重要要素和執(zhí)行力量的重要，發(fā)揮著核心作用，因而，采取積極措施培育執(zhí)行人員的素質(zhì)是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力水平的前提。有些雖是現(xiàn)代制度，但制度不具體、不清晰，責(zé)任不明確，導(dǎo)致制度難以落實(shí)，執(zhí)行困難。科學(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。由于缺少監(jiān)督人和強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，好人主義盛行，監(jiān)督薄弱，導(dǎo)致工作難落實(shí)，政策棚架，制度棚架，有安排無考核，或考核不具體、不到位、走形式、走過場(chǎng)，嚴(yán)重制約著執(zhí)行效能的提高。部分農(nóng)村兩委關(guān)系不協(xié)調(diào)，為謀求各自的利益而相互拆臺(tái)、互設(shè)障礙，或者出現(xiàn)“無利的無人執(zhí)行、有利的搶著執(zhí)行”的情況，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。另一方面，農(nóng)村基層民主建設(shè)須進(jìn)一步加強(qiáng)，增加基層工作的透明度，做好與群眾的溝通工作，增強(qiáng)群眾對(duì)基層工作的信任和支持。當(dāng)前執(zhí)行渠道中存在的問題，主要表現(xiàn)在:執(zhí)行中溝通不足。順暢的執(zhí)行渠道，可以產(chǎn)生最小程度的執(zhí)行磨擦和最大限度的綜合執(zhí)行力。三是執(zhí)行渠道影響執(zhí)行力。有的基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展存在的劣勢(shì)，滿足于當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。不能把上級(jí)精神與本地、本部門、本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，而是害怕困難，缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的執(zhí)行信心和勇氣，存在著對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍情況。創(chuàng)新意識(shí)不足。有的農(nóng)村基層干部認(rèn)為執(zhí)政能力建設(shè)主要是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與基層無關(guān)或關(guān)系不大，因而對(duì)上級(jí)布置的執(zhí)行任務(wù)視而不見，見責(zé)任就推，見困難就繞，逃避責(zé)任，拒不執(zhí)行上級(jí)政策，使得一些執(zhí)行任務(wù)及社會(huì)問題久拖不決。執(zhí)行意識(shí)缺乏。理念決定行為，行為決定效率。然而，為民觀念在某些執(zhí)行者的身上逐步淡化，為人民服務(wù)逐漸變?yōu)椤盀榻疱X服務(wù)”，官僚主義、拜金主義、形式主義等現(xiàn)象嚴(yán)重地制約著基層黨組織為人民服務(wù)的水平和質(zhì)量，增大了執(zhí)行成本，降低了效率執(zhí)行。觀念的淡化。有盲目信仰，也有金錢信仰，所謂“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”就是這種信仰的表現(xiàn)。隨著改革開放的不斷深入和傳播的現(xiàn)代化，一些負(fù)面影響也對(duì)農(nóng)村黨員和農(nóng)村干部的思想帶來了巨大沖擊。當(dāng)前許多工作之所以推進(jìn)慢、落實(shí)難、關(guān)鍵在干部。一、影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析改革開放以來，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，從總體上看，基層黨組織已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到依法執(zhí)政、創(chuàng)造性地執(zhí)行的重要性，但在執(zhí)行黨的路線、方針、政策時(shí)還存在一些與新形勢(shì)不太適應(yīng)的問題，這些問題制約著農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的進(jìn)一步提高，影響了黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹落實(shí)。農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力如何，直接關(guān)系到黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作部署貫徹、落實(shí)，關(guān)系到黨在群眾中的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政思路和執(zhí)政意圖實(shí)現(xiàn)，關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固。農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析為貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)和五中全會(huì)精神，把中央的決定轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治進(jìn)步、社會(huì)和諧的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，使能力建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，需要良好的執(zhí)行力保障。第二篇：影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析及對(duì)策思考影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析及對(duì)策思考提升農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力，是我們面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。因此，必須從上至下，標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力不利因素。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果?？h級(jí)部門在制定文件和安排工作前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，確保工作布臵切合基層實(shí)際；要通過視頻會(huì)議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準(zhǔn)確的傳遞信息，讓干部在第一時(shí)間了解政策